從一名年輕、倔強的追夢女孩成長為干練、睿智、有魄力的企業領導者，乃至在全國紙業具有一定影響力的商業精英，大連中阜紙業有限公司總經理韓慧紅的事業之路，可謂一路風雨，一路高歌。她以堅韌的毅力和勇于開拓的精神，以及勤奮、專業、執著和真誠贏得了客戶的肯定和業界的好評。

2017年，中阜紙業戰略轉型升級， 同時與第三融資平臺合作推出“中阜金寶”金融供應鏈，這一業務將開啟中阜乃至東北紙業的新起點，成為東北印包行業發展的助推器。

2001年，二十多歲的韓慧紅帶著夢想來到離家千里之外的大連，做過服務員，打過零工，現實的艱難讓她的理想越來越模糊。偶然的機會走進中阜，從此改變她的人生。

2002年，韓慧紅應聘成為中阜紙業會計。由于新公司沒有人可以請教，只有理論知識沒有財務經驗的韓慧紅想方設法跟其他公司老會計學習，用一周時間讀完《一夜成會計》、《商業會計》等專業書籍。

經理得知韓慧紅沒有財務經驗但認真學習的態度后，專門為她請來專業財務人員進行輔導。這種發自內心的尊重和知遇之恩感動了韓慧紅，也奠定了她此后與中阜風雨同舟的決心。

作為初創企業，公司沒有名氣，沒有資金，業務開展非常艱難。韓慧紅白天跑業務和市場，晚上做賬，常常要忙到深夜，休息日和節假日更是與她無緣。每天早上，韓慧紅背著樣品到城郊的工廠挨家挨戶推銷，很多人都熟悉這個實在、能干的北方丫頭。終于，一位工廠領導被她的熱情和執著打動，決定給她10萬元預付款，并定好月底交貨。

拿到第一筆預付款，韓慧紅立即行動，聯系客戶、廠家、物流，每一個環節都緊密銜接，她把自己所有的資源充分調動起來.一個月時間里，她用這筆資金，撬動七單業務。

那一個月，韓慧紅每一天都很忙碌，也很焦慮，有時甚至感覺事情無法解決，忍不住在辦公室大哭。縱然困難重重，月底時，韓慧紅依然按合同把產品交給客戶，贏得了客戶一致好評。一些工廠陸續知道，大連有個做紙的女孩很能干，也講誠信。

回顧起那段經歷，韓慧紅說：“其實那么忙碌并沒有賺多少錢，只是通過那些業務打開了市場，讓客戶熟悉我、了解我。”

韓慧紅是一個勇于抓住機遇的人。一次，她到客戶公司拜訪時無意中了解到山東世紀陽光紙業集團的情況，在客戶幫助下，韓慧紅抓住機遇，成功代理世紀陽光新產品。這是中阜紙業代理的第一個紙業大品牌，為了開辟市場，韓慧紅與公司領導常年奔波在全國各地，一次六天走了七個省，但由于是新產品很多客戶不認可，三年時間，業務始終沒有大的起色，市場也一直沒能打開。

2007年初，紙業市場低迷，一些員工相繼離開公司，韓慧紅內心也曾動搖：是不是自己不適合做銷售？公司領導知道她的想法后對她說：“我尊重你的選擇，辭職前做好交接工作，把新人帶出徒。”

接下來的一段時間韓慧紅全身心幫助新員工熟悉業務和市場，此時由于產品更新迭代，很多廠家也開始更新產品，公司連續推廣幾年的世紀陽光產品恰好迎合了市場需求，一時間訂單不斷，月銷量迅速從50噸突增至500噸。由于業務的快速發展，公司開始在全國建立分公司，這一切，讓韓慧紅看到了廣闊的發展前景。正如孟子云：“助人者，人恒助之。”經過了幾年的積累和沉淀，韓慧紅的客戶資源日趨豐富，專業能力日臻成熟，她迎來了事業的春天。

2009年，很多人看到包裝紙市場的商機，一些大公司紛紛進入包裝紙行業。由于中阜紙業員工素質高，業務能力強，陸續被其他公司高薪挖走。

為了企業長遠發展，掌握市場主動權，中阜紙業重新制定戰略布局，決定做自己的產品品牌，并開辟外地市場。2010年，公司領導看到南方巨大的市場機遇，先后兩次派業務精英進入廣東市場，最終由于競爭激烈，兩次都以失敗告終。

2012年，韓慧紅主動請纓掛帥，全力開辟廣東市場。在競爭激烈的東莞，韓慧紅每天奔波于各個客戶之間，當她拜訪東莞的客戶時，對方很吃驚，北方的女孩能到競爭如此激烈的地方開拓市場。在已呈白熱化競爭的東莞市場，韓慧紅憑借自己的執著和勇往直前，使中阜在廣東扎下了根。2015年，廣東分公司基本獨立并在當地形成一定影響力。

“不謀全局者，不足謀一域。”說起當初做品牌的初心，韓慧紅給出了這樣的答案。一名成功的企業領導者之所以能夠成功，就是在于具備全局的謀劃能力，“你要做更大的企業，要獲取更大的發展，你的格局要大，看問題要長遠，不能計較一時得失，你才能成就更大的事業。”

由于轉型做品牌，公司業務推進很慢，而退到幕后作為管理者的韓慧紅，既要指導員工推進業務又要學習管理和領導藝術。韓慧紅坦言，管理對自己而言是全新的領域，要想取得新的突破對她而言是一個非常大的挑戰。

合伙人與打工者最大的區別是什么？是長期利益和短期利益的區別，以合伙人的心態為公司利益著想，以做事業的心態去做事。“一定不能辜負領導的培養和信任，一定要把公司事情做好。如果公司的事與自己的事沖突，那先把自己的事放一放。”這就是韓慧紅的職場心路歷程和工作狀態。“我最大的特點就是做事果斷，敢拍板，作為企業高管或經理，最重要的就是要敢于承擔責任，勇于抓住機會，一切以公司利益為主。” 韓慧紅說。

2017年，中阜紙業實現戰略轉型升級，并提出“123模式”：一個文化統領、兩個主導（創新和綠值）、三個支撐（原紙、物流、廢紙）供應鏈體系。主營業務以原紙、物流、廢紙為一體，通過閉合產業鏈實現高效運營;提供金融供應鏈、包裝設計等增值服務;發展紙家具、秸稈造紙、生物酶、3D打印技術等綠值產業，有效整合了上下游產業鏈和資源。

2017年5月，由東北包裝聯盟、吉林省包裝技術協會、大連市包裝技術協會主辦，大連中阜紙業承辦的《助力東北印包產業，打造“中阜金寶”供應鏈金融平臺》會議成功召開，全國兩百余家印刷包裝企業參會。

據韓慧紅介紹，“為解決企業資金靈活周轉問題，中阜紙業通過構建供應鏈金融平臺，盤活存貨、預付賬款和應收賬款等流動資產資源，化解企業缺乏抵押資源的難題。” 隨著平臺價值的日益顯現，這種模式越來越多地為國內各生產型企業所認可，尤其是南方地區已得到有效推廣。會后，韓慧紅代表中阜紙業與東北包裝聯盟、上海市包裝印刷行業協會、南通市包裝印刷協會簽訂戰略合作協議，從而開啟了全國印包產業區域合作、互利共贏的新篇章。

2015年在全國行業會議中，韓慧紅初次見到玖龍紙業董事長張茵時頗為興奮;而2016年，在第九屆中國紙業發展大會暨紙業商會成立十周年大會上，韓慧紅已經與中國包裝協會副會長方吾校、張茵等行業領袖暢談行業信息與發展前景。這種轉變對于韓慧紅而言是一種自信，更是一種格局，這種轉變讓韓慧紅站在紙業金字塔的頂端去思考和處理問題。在當天的大會上，韓慧紅憑借敢于擔當、勇于開拓的精神和踏實勤奮、專業敬業的工作態度獲得“定格十年”新秀，展示了她從一位行業新人，成長為企業領導者以及紙行業精英的歷程。

“今年我的‘孩子’15歲，他就是中阜紙業。”回顧自己的創業經歷，韓慧紅感慨地說道。如今，中阜紙業已走過15年，而韓慧紅在15年的打拼中，也見證了中國紙業一半海水、一半火焰的發展歷程。她經歷了企業高歌猛進，也經受了連續5年寒冬的考驗，這一經歷讓韓慧紅從一名打工者成長為企業管理者、合伙人。

2016年末，隨著造紙行業回暖趨勢，中阜紙業也從傳統運營模式開啟了全新戰略轉型。韓慧紅將帶領中阜人秉承：“永恒中阜、融匯自然”的宗旨和“以心為本、以誠為先”的經營宗旨，開創中阜紙業新的輝煌。