中景石化園區。
2006年，BOPP（雙向拉伸聚丙烯薄膜）專業委員會年度會議在福州召開。會上，中國軟包裝集團董事局主席翁聲錦自信滿滿地表示，要成為“薄膜行業的第一”，臺下哄堂大笑。
10年后，那個同行眼中口出狂言的“混世魔王”，已是這個行業的領頭人，成了當之無愧的“世界膜王”。
“無”中生“有”的“膜王”
翁聲錦創辦的中國軟包裝集團專門生產聚丙烯薄膜，也就是我們常見的各種塑料包裝，年產80萬噸，產值突破100億元。
從進口丙烷，到生產丙烯、聚丙烯，再到生產BOPP薄膜，中國軟包裝集團已成為全球唯一擁有這三級產業鏈的企業，也是全球最大的BOPP薄膜生產商。
翁聲錦身材高大魁梧，愛笑、健談，記者十幾年前就與他相識。17日上午，記者在福清中景石化科技園再見到翁聲錦時，他爽朗地笑著，一如十幾年前的自信、親和。
提起翁聲錦，許多福州人總會與他的景城地產聯系在一起。從熟悉的房地產行業跨界轉行完全陌生的石化行業，直到如今正打造千億元產業，即將實現進入中國企業500強、中國民營企業100強的目標，翁聲錦是如何做到的？他的答案是，“‘無’中生‘有’”。
冷熱相激淬煉成鋼
談及“無中生有”，翁聲錦打開了話匣子。
翁聲錦說，他有個習慣，愛跟別人聊天，邊聽邊學。也就是這個習慣，讓他在短短2年內從制造業的門外漢變成專家。
2003年，翁聲錦跟朋友談天時得知，軟包裝產品科技含量極高，但行業基礎和規模都比較薄弱。不經意的聊天，卻給翁聲錦一個強烈的直覺：這是一個巨大的商機！他意識到，實體經濟的核心是制造業，實業興國。于是，1991年開始從事房地產行業的翁聲錦，把目光瞄準制造業，在20世紀初開始逐漸轉移“戰場”。
跨界轉行的路并不是一帆風順。“與其說是摸著石頭過河，不如說是在黑暗中摸索。”翁聲錦說，“摸著石頭過河，起碼還有‘石頭’，而我除了‘做一個實業家，做一個持續百年的產業’的激情外，什么都沒有。”
當時，翁聲錦經驗、技術、人才“三無”，想參觀工廠卻被拒之門外，聽說德國有生產設備，可廠家一聽說他是搞房地產的，一口拒絕了生意。
有激情、有膽量、有信心，翁聲錦沒有放棄，憑借“三有”繼續摸索尋找出路，四處游說。他笑稱，在跨界轉行初期，靠的就是一張嘴，“只要愿意聽我說話，我有辦法在5分鐘之內讓他們點頭合作”。
5分鐘內說了什么呢？翁聲錦說，主要是告訴對方這個行業的定位，以及他為什么要做、怎么做、和他合作之后會得到什么。許多人，就這么在5分鐘內被他的信心打動了。
苦心人天不負。2005年，中國軟包裝集團投資籌建的第一條BOPP薄膜生產線在羅源灣開發區投產。他終于抓住了這個行業的脈搏，并逐步摸索出經驗。
如今，翁聲錦在全國擁有5個生產基地，分別位于福建、上海、遼寧、河南、四川。2016年11月，在福州“百日攻堅”行動中，中國軟包裝集團的150萬噸多元共聚聚丙烯項目投產，比原計劃提前了10個月。該項目全部建成后，可拉動下游產業鏈300億元的產值。
“有挫折，就要有激情來與它對抗，這樣一冷一熱，才能淬煉成鋼。”
創新要懂得變通
在軟包裝行業，翁聲錦創造了許多從無到有的先例。在他看來，“創新”不等于“高新”，除了高精密產品，被市場認可、創造社會效益的新事物都可以列入創新的范疇。
堅持做技術密集型企業、走對接道路，是翁聲錦多年的行業經驗。他認為，傳統企業更要變通創新的內容和方式，產業轉型、優化管理、激活體制都是一種創新。
從生產聚丙烯薄膜，到自我供應聚丙烯薄膜的原料，翁聲錦將上游產業鏈越做越深、越做越完整，通過“提高等級、降低成本、打開市場”的變通發展，提高了產品的競爭力，最終得以被市場認可，不但創造出社會效益，還推動了產業轉型升級。
既要變通產品的生產，也要變通對人的管理。“員工之間存在個體差異，不同的企業在管理員工方面要講究技巧，不能照搬照抄。”翁聲錦認為，發揮管理機制是企業運作的最大核心，只有做好管理工作，才能保證產品的“安全、質量、產量”。
翁聲錦拿公司的管理機制舉例。幾年前，一名石化系統的高管加入中景石化后，一度延續原單位的管理模式，在一個生產車間配備90名員工。翁聲錦通過優化崗位職能、提高員工效能等新模式，將配額精簡至28名，不但保質保量完成了工作，還提高了員工的收入。
管理機制的創新，最終轉換為企業的產能效益。通常來說，一個石化項目的投產周期需要6年至8年，在翁聲錦的企業，投產周期可以縮短至4年至5年。他說：“‘機制活、產業優、百姓富、生態美’就是最好的創新。”（來源：福州晚報）
