2016年是軟包裝行業頗不平靜的一年，VOCs治理進一步加大企業的環保壓力，而下半年原材料異常上漲更是吞掉了不少企業的利潤。

        在外部種種不利因素下，仍然有很多企業逆勢增長，讓我們來看看他們的杰出表現：

        佛山市南海利達印刷包裝有限公司副總經理鐘健常：

        2016年利達增長了大約10%，這主要得益于我們不斷在產品上的創新，包括袋型和材料、結構等。利達是國內最早推出平底拉鏈袋的企業之一，創新的外形和優秀的貨架展示效果，令這種袋型成為更加吸引人的包裝方式。同時，我們還可以選擇鍍鋁結構局部開窗口，能從窗口看到內容物；局部印刷啞光油，突出主要部分，包裝更顯高檔，適用于寵物食品、零食、茶葉或咖啡類等各種產品的包裝。

        今年行業的VOCs治理成為重中之重，利達早在2014年就已投入治理。我們復合選擇的是溶劑回收處理系統，印刷選擇的是燃燒法。基本能達到環保要求，但是對于我們來說，感覺效果還不是特別理想。所以目前我們也在選擇更佳的治理技術。從源頭治理方面來說，我們很早就購買了諾德美克的無溶劑復合機，對于水墨、雙頭涂布等新工藝，我們也充滿期待。

        精印包裝副總經理譚家振：

        2016年我們銷售額大約增長了20%, 2015年大概是3億，2016年還沒統計，新產品有八邊封、生活用紙包裝等。因為要滿足客戶需要，就必須專業，平臺競爭最重要。我們銷售沒有設定目標，只要管理好、產品誠信度高、注重品質，客戶就能培育好。我們很注重人才的成長培訓、管理和技術培訓等，希望能培養有激情的團隊。

        2016年，隨廣東包協范總一行參觀德魯巴展會及多家國外企業，讓我們看到了很多先進的設備、技術及管理思路，受益很大。

        軟包裝行業目前都在開展VOCs治理工作，我們的做法是嚴格遵守國家法規，按照政策規定開展治理工作。企業應該要有社會責任感。目前我們正在考察 RTO治理技術，主要在考察其運作成本。對于水墨、雙頭涂布無溶劑復合工藝我們都在關注，如果技術成熟，我們肯定非常樂意使用。

        金鑼文瑞總經理張耀威：

        2016年，我們產值大約5億多，同比2015年增長5%左右。我們不到10%的包裝是外銷，大概90%的包裝是內部使用。

        關于VOCs治理，目前暫時處于觀察階段，水墨目前也在試用，但工藝還不成熟，如果工藝成熟會比較傾向于源頭治理。

        直接燃燒的方法是擔心國家接下來若有碳排放的政策限制，就會比較被動，暫不敢從這方面入手。溶劑回收的方法成本很高，按照金鑼文瑞一年幾千噸的溶劑使用量，總共成本會達到幾千萬，成本壓力太大。我們在考慮購買一臺雙頭涂布無溶劑設備，但是目前還在觀察該工藝是否成熟，會比較關注諾德美克的雙頭涂布無溶劑設備。

        浙江品誠包裝有限公司銷售經理溫正者：

        2016年我們做了差不多3億，但利潤很低。目前我們主要做重包裝，大包裝袋。個人感覺軟包裝袋很難做，利潤太低，而且也做不上產值。 比如一個軟包裝袋可能就幾分錢，但一個大包裝袋或是重包裝袋，要3、4元錢一個。所以目前軟包裝產值只占我們整個產品體系約1/3。目前我們有9條印刷生產線，現在米袋印刷越來越精美，所以我們也會加大這方面的質量管理。目前我們正在尋找寬幅檢測設備，因為我們圖案周長會達到1m。

        廈門欣平興包裝材料有限公司標簽及軟包裝事業部負責人廖維雄：

        我們2015年做了1.2億，2016年做了1.5億，增長了約25%。以前我們標簽和軟包裝的產品占比是7：3，今年已經達到了5：5。

        標簽方面，我們今年全面放棄了PVC標簽，改用PETG標簽。今年我們接到了三只松鼠的訂單，目前已經給他們供貨2個多月了。三只松鼠今年做了50多億，勢頭發展非常好。我們公司離三只松鼠的總部只有5公里，供貨非常便利，而且還可以節約物流費用。

        我們服務的客戶基本都是品牌客戶，包括旺旺、統一、農夫山泉、達利園等，客戶群比較廣。雖然今年我們的產值比去年高，但反而沒有去年忙：因為我們放棄了很多低利潤甚至沒有利潤的訂單，只做附加值比較高的產品。尤其是在年底原材料漲價的時候，我們接單都比較謹慎。

        今年我們全面裝修車間，讓生產環境更環保。VOCs治理這方面，我們正在考慮是使用溶劑回收裝置還是燃燒法，因為我們有6條印刷機生產線，要綜合考慮其治理效果及節能效果。

        目前我們環保改造的第一期工程已經完成，車間換了LED燈，可以更明亮，用電更少。現在準備把地面也要改造得更潔凈。今年我們也買了很多新設備，以便更好地服務客戶。