人，是企業持續發展的原動力，印刷企業的軟實力在今天和未來都是最重要的核心競爭力。
企業與硬件，有錢就可以買到；但合宜的人才，卻是可遇不可求的機緣。與其漫漫的等待，不如主動積極的培養。
印刷企業發展至今，傳統的思維與技術，早已不能為企業帶來更多獲利與未來；反倒是損耗一直不斷在吞食企業僅存的一點微利。多數有遠見的企業都在尋求突破點。
大多數已具備一定規模的企業，無一例外，幾乎都投入了色彩管理、標準化、G7、5S-7S、ISO 9000、ISO 14000等認證與體系，為的不僅是配合接單需求，更是為了強化管理、穩定色彩、降低損耗，提升企業明天的競爭力！
席卷全球的蘋果公司，能做到生產數億臺iPhone，質量都能一致、穩定并且耐用，靠的就是嚴格的制程標準化。三星Note 7手機曾經是不輸蘋果的炙熱產品，卻可以因電池質量問題而全軍覆沒；印刷要分批印一億個手機盒，顏色/質量都要一致，絕對不能單憑經驗與拼命，制程中嚴格的數字化印刷與物料質量控制，絕對是保證質量穩定的最重要基礎。而過去100年來，我們的印刷有標準嗎？物料有標準嗎？出版有標準嗎？實際上，以往“印前不作為，印刷拼命追”的模式，更像是一場場對企業未來的賭博。
追的到是幸運，追不到叫倒霉，叫當然！
非常多的企業，早已看到以上的弊端與霧區，早已明白標準化，色彩管理等的重要性，也早就引進ISO各項認證，來提高效率減少損耗，雖然也清楚標準化是企業維持利潤的重要核心，但最終發現又回到原點；因為真正的認證，如果沒有專家的指點，實際上并不能為企業帶來真正效率與利潤。出問題的地方在哪？人的素質與缺乏系統化的導引。
海德堡PMA官方培訓宣傳中有一句出場率極高話......要知道：員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資！那么老板們就要問了：這話我也懂，也愿意為我的骨干員工投入培訓，但培訓完了，還沒見到效果，受訓的員工就轉過頭來要求漲工資，不答應就立馬跳槽，到頭來反而為別的企業做了嫁衣。做企業的，心里苦啊！我們也看到不少企業，人，特別是老人（不是年紀, 而是理念老），往往是阻礙進步的主要動力； 老板有心改革，老員工卻堅持自己那套是最好的。改變人最難，老板心里苦啊！
這問題困擾了印刷企業多年，加上如今年輕人沒有幾個愿意踏入印刷行業，有經驗，人品也好的員工，越來越難找。印刷專校不僅越來越難招到學生，又無法培養出立即可用的作業員工；加上目前在國家盡量減少職業資格許可和認定事項的大環境下，長遠來看，企業遲早都會面臨人員苦缺的問題！未雨綢繆之計，必須考慮自我培訓之道。
我們預期，印刷企業在人員培訓這件事上，必須盡快建立兩個重要共識：
1.必須重新規劃一個自動化，省力化，有高端技術, 待遇還要有競爭力的高大上印刷新環境，來吸引年輕族群。
2.建立一套：切合企業文化, 生產需求, 又快速有效的系統化人員培訓和認證體系，來培養人才，留住人才。
單獨的、無整合的課程內容，已經被證明無法為企業帶來切實有效的質量提升、效率提升和損耗減少。單靠印刷機努力，盡管師傅經驗如何的好，要是沒有印前的支援，印刷想快速精準追到顏色，恐怕不是件簡單的事。很多色彩管理公司和個人都說能夠提供精準的培訓，如果不能涵蓋對印刷設備到位的維護、穩定的印刷機況、穩定出版以及掌握穩定的物料，其實色彩管理的穩定性與持久性都是禁不起考驗的。所以我們希望為企業導入經過整合后的培訓課程，如此才能真正有助于生產的改善！
員工參與培訓，學到的不應該僅僅是自己負責領域的操作技術（例如印前和印刷培訓），更應該學習改變觀念，看清時代的脈動，關心如何提升效率，降低成本，減少損耗，穩定色彩與質量，對企業做出有效貢獻。領導者如果能積極引導，通過討論、協作、無縫銜接與不斷堅持，企業效率再提升20%、損耗再減少40%，完全是可以預期的！
黃品青印刷效能提升培訓學院正式成立，
首批學員招生同時開啟！
專注印刷企業高級操作技能人才培育及認證！
必勝網旗下品牌”黃品青印刷在線”多年來一直推行線上線下結合的印刷技術培訓模式，而就目前來說，手把手的實際培訓方式依舊是印刷企業的首選。綜合多年培訓經驗，我們聯合有多年豐富印刷標準化經驗的PSA（Packaging Specialty Asia Ltd）亞洲包裝印刷專家團隊公司，以及北京印刷學院、中華商務聯合印刷(廣東) 有限公司等企業及機構，共同發起成立黃品青印刷效能提升培訓學院；準備長期性的，為國內具備一定規模及標準化理念的印刷企業提供生產效能提升等高級技術的培訓和資格認定。學院確保培訓內容的規范性、權威性和適用性，力求為行業打造認可度高和實際提升作用強的精品培訓課程。黃品青印刷效能提升培訓學院位于中華商務聯合印刷(廣東)有限公司培訓中心。
黃品青印刷效能提升培訓學院的學員認證標準，將遵循權威、嚴格的考核體系，以學員最終掌握學習內容的程度以及實際應用的能力作為評定依據，通過筆試及首席專家面試，加上學員在所屬企業所達成效能；據此，對受訓學員及印刷企業進行知識及能力認證，達到認證級別后即可獲得一定周期內的權威認證證書。
黃品青印刷效能提升培訓學院首發開啟兩大課程體系，每年針對國內具備一定印刷標準的規模以上膠印企業，整合不同崗位和工作流程的核心骨干，提供不同季度的周期性培訓。希望引導企業，早日走出舊思維、舊理念、舊技術的舊時代，迎接標準化新時代。
1.標準化與效能提升課程體系
過去十多年來，膠印對色彩的控制，一直走的是“印前不作為，印刷拼命追”的作業理念；由于各家使用油墨，紙張與印機狀態差異，印刷成了各自為主的色彩繽紛的世界；好的是各自發揮，直覺/主觀決定了色彩，第一個印的就是標準。不好的是翻單再印，要想印到色彩一致，就要看條件了。如果更進一步，要想廠內5臺不同印刷機或五家不同印刷廠要印出色彩/質量一致的產品，那就更像是天方夜譚了。我們需要盡速提升理念，導入標準化，才能有望突破藩籬，掌握明天的競爭力！
而包裝或商務印刷買家已越來越重視色彩的一致性。印刷企業要想效率更高，損耗越來越少，任何一臺印刷機都能印出一致的色彩，則只有一條路——標準化。標準化是色彩管理的基礎、是數碼打樣準確的基礎，是出版穩定的基礎、是多臺印刷機印出一致色彩的基礎、是印后質量控制的依據、更是物料檢驗與穩定的基礎。印刷業明天的競爭力：效率/成本/損耗/質量穩定，更只能靠標準化來有效達成。
2.維護印刷機穩定和精準快速放墨技術課程體系
高效印刷的前提是：必須先有印刷標準，其次是穩定的印刷機況與快速精準的放墨技術，配合CIP/3的連線放墨數據、一致的墨槽/墨鍵位調整、加上放墨曲線的準確設定，就能讓不同印刷機實現相同的放墨狀態與標準。印刷機穩定，放墨快又準、次品少，50張紙顏色印到位，不再有過版紙的概念；這樣，你的企業將不只贏一點點！但也別忘了，維護印刷機穩定，不是件簡單的事。
給大家算一筆生產效率的賬：
通過色彩管理與精準放墨，我們完全可以減少過版紙的損耗。過往，許多企業每個活件大約需要100-150張過版紙，如果每個活件都能因放墨準確節省50張紙，那么每臺設備每個月就能節省至少12,000元，每年則能夠節省10多萬元！如果是全張機呢？如果有五臺印刷機呢？少輸就是贏！這就是明天的競爭力。
印刷是屬于服務業，但卻屬于實實在在的生產業。建立在大型工業設備的生產運行基礎之上，產業細分構成包含機械、化工、紙張、圖文創意等諸多領域，工藝技術控制受控因素很多，生產問題多數較為復雜，產品仍然受制于操作者的經驗和技術水平，所以唯有實際操作、印前/印刷配合以及標準化規范才能提升現階段印刷行業人才的技能水平，這也是印刷企業培訓的唯一入口。
而體系化的培訓能為企業帶來什么？印刷生產模式和印前/印刷崗位間工作配合方式的固化。這樣的培訓讓企業有一個規則完全地主導日常標準化生產，企業就像軍營，新人舊人常年輪轉，但只要有規則在，企業的生產效能就有所保障。這個規則，就是企業通過培訓收獲的標準化生產模式。印刷企業只有選擇正確的培訓體系，才能讓培訓效果真正地轉化為企業的生產效能！
關于黃品青印刷效能提升培訓學院的課程體系及培訓時間安排，請來電咨詢：010-60218369。
