2017年9月7日-9日，2017全國印刷經(jīng)理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是“智造·連接，為印刷賦能”。時下火熱的智能制造主題第一次登上行業(yè)大會的舞臺，而各位演講者紛紛闡述了自己對于印刷智能制造的理解。
為了讓行業(yè)更深入的了解智能制造對于印刷業(yè)的影響，在國慶節(jié)期間，科印網(wǎng)擇取了部分演講嘉賓的精彩內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)參考。
印刷智造新路徑—改變
演講人：深圳九星印刷包裝集團(tuán)有限公司生產(chǎn)總監(jiān)周世兵
深圳九星印刷包裝集團(tuán)有限公司生產(chǎn)總監(jiān)周世兵從生產(chǎn)、工廠和物流等三個方面談了對智能制造的理解。
工廠——企業(yè)管理控制方式的改變
以往企業(yè)是能制造的產(chǎn)品品類越多越好，這時企業(yè)采用的是集中式的管理。集中式的管理在一定時期是具有優(yōu)勢的。但是現(xiàn)在越來越講究專業(yè)的人做專業(yè)的事，隨著個性化定制的風(fēng)靡，企業(yè)管理控制方式也應(yīng)該發(fā)生著改變，應(yīng)該是集中式和專業(yè)化增強(qiáng)型二者方式的轉(zhuǎn)變和并存。
企業(yè)應(yīng)該改變大而全的管理方式，建立靈活的生產(chǎn)服務(wù)模式，建立個性化的生產(chǎn)服務(wù)模式，打破行業(yè)界限，建立專業(yè)化程度高的生產(chǎn)線、 車間、工廠，以模塊式組合的方式進(jìn)行擴(kuò)展。
生產(chǎn)——精益、信息流、物品流
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)智能制造的一個重要環(huán)節(jié)。其中，精益化是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，如果不能做到精益化，那么智能制造的很多環(huán)節(jié)就無法展開。
如果企業(yè)要進(jìn)行工廠的改造升級或者說走向信息化、智能化，企業(yè)需求更加貼合市場的發(fā)展，沒有精益，那么一切都是空談。
而企業(yè)想要做好精益化有需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、作業(yè)、流程標(biāo)準(zhǔn)化是前提
2、定置化管理（5S）是基礎(chǔ)
3、設(shè)備自動化是手段
4、自主改善（作業(yè)、工具、設(shè)備）是持續(xù)的動力
5、時間和效益是目的
深圳九星印刷包裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)是從兩個方面出發(fā)的，一是信息流，二是物品流。
信息流的革新點(diǎn)在于：
數(shù)據(jù)收集智能化（手工-傳感器）
物料信息流轉(zhuǎn)處方化（BOM使用升級）
物品流信息數(shù)據(jù)預(yù)置及收集分析
信息系統(tǒng)智能化提高
信息處理、共享移動終端化
提高數(shù)據(jù)分析深度及共享
大數(shù)據(jù)后的經(jīng)營事務(wù)預(yù)測
物品流的革新點(diǎn)在于：
運(yùn)輸夾具、工具定制化、自動化
AGV系統(tǒng)的逐步引入實(shí)現(xiàn)少人化
物料配送定時、定點(diǎn)、按需配送
資料流轉(zhuǎn)過程可視化
物流——整合、專業(yè)分工
物流的改變在于整合和裝業(yè)分工，是資源利用方式的改變。
1、專業(yè)物流打包、裝卸、運(yùn)輸服務(wù)商的引進(jìn)
2、倉儲管理立體化、異地化、服務(wù)就近化
3、專業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)響應(yīng)“零延遲”
4、數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、公司、客戶信息一體化
小編點(diǎn)評
在周世兵的演講中，最讓小編印象深刻的是“想要實(shí)現(xiàn)智能制造，沒有精益，那么一切都是空談。”小編對此深深認(rèn)同，不懂精益談智能制造，要么是純忽悠，要么就是自欺欺人。
智能制造是建立在一切數(shù)據(jù)可掌握的情況下，可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項，然后在生產(chǎn)產(chǎn)品時可以及時避免自己生產(chǎn)的不足或者問題，從而提高企業(yè)的競爭力。
但是要想實(shí)現(xiàn)以上的理想狀態(tài)，也就是智能制造，其基礎(chǔ)是精益化，企業(yè)的物流運(yùn)輸、采購、設(shè)計、生產(chǎn)成本、廢品率等等一系列都需要標(biāo)準(zhǔn)化，從而以快速反應(yīng)取勝，提升生產(chǎn)效率，降低成本，縮短交期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價值。
從精益生產(chǎn)到智能制造，是循序漸進(jìn)不可跳躍的，因此企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是做到實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。
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