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紙包裝漲聲騷動|大咖談原紙價格波動與庫存對策
2017-06-13 21:32:23   作者:輝煌   來源:網(wǎng)絡(luò)   評論:0 點擊:

微課預(yù)告:

 

包裝紙漲價呼聲持續(xù)高漲,行業(yè)騷動不安。那么,如何看待當前的漲價?紙價波動的內(nèi)生動力源自何處?二級廠如何備庫存?

 

本周四晚上八點整,包裝地帶將特邀請行業(yè)大咖深圳晨龍首席咨詢顧問肖劍先生給大家做微課分享。包裝地帶將在8大微信群同步直播,微課受眾可達3200人。歡迎大家在周四八點準時聽課,未入微群的朋友們可添加包小秘微信(bxm10000)

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當前,紙包裝市場再次陷入騷動不安之中。APP、晨鳴、博匯等白卡紙廠商通過同步限產(chǎn)停機維穩(wěn)高紙價,廣東環(huán)保風暴導(dǎo)致多家中小紙企停機改造,國內(nèi)廢紙頻頻喊漲。在此背景之下,部分行業(yè)人士再次放出了紙價上漲貫穿全年,紙價打破去年新高的斷言。

 

那么,如何看待當前的紙價呼聲,如何分析紙價波動的內(nèi)生動力,二級廠該如何應(yīng)對?請看行業(yè)大咖——深圳晨龍首席咨詢顧問肖劍先生給大家?guī)淼木哂歇毺匾暯堑挠^點。

 

 

如何看待高分貝的漲價聲?

 

目前的價格上升是在環(huán)保限產(chǎn)的背景名義之下,另外市場上游的參與方為了增大自己環(huán)節(jié)的利益而人為提價,下游追漲怕套、不追漲怕踏空,價格出現(xiàn)的攪動就加劇了市場浮躁的心態(tài)。可以預(yù)見,在這種價格漲跌的過程中,財富便會再次分配了。就像炒股和打麻將,類似于賭博!

 

如果從數(shù)理分析的角度來闡述原紙倉存獲利在經(jīng)營中的地位,可以發(fā)現(xiàn)有三個特點:

 

1、即便想通過原紙倉位獲利,其總量就是那一倉靜態(tài)庫存量的差價;

2、原紙倉位獲利的機會多年才有一次,不可能成為經(jīng)常收益的來源;

3、原紙倉位的獲利權(quán)重占據(jù)企業(yè)經(jīng)營收益的比重并不高。原紙倉位獲利簡單地說就是“總量有限、機會不多、權(quán)重偏低”。

 

再從價格走勢的量價關(guān)系理論來分析,只要后期整個社會的原紙使用量不增多,整個經(jīng)濟形勢不支持原紙用量持續(xù)走高的市場條件,原紙價格斷然是不會創(chuàng)出新高的,因為沒有更大的成交量(需求)支持,價格就不會創(chuàng)出新高。

 

綜上所述:為了避免被割韭菜的命運,企業(yè)只有從經(jīng)營上練內(nèi)功,從經(jīng)營型收益上找出路,才是淡然面對紙價漲跌的法寶。

 

 

包裝紙波動的內(nèi)在原因

 

原紙的主要功能是使用,而不是炒作。紙箱廠的經(jīng)營是把原紙變成包裝產(chǎn)品,是一種價值流動,企業(yè)經(jīng)營不能依靠靜態(tài)庫存獲利。主要是因為人們趨利避害的本能,利用原紙庫存的伸縮效應(yīng)來加大獲利或躲避風險,從而加大了原紙價格的波幅。

 

包裝用紙的供需關(guān)系決定價格的走向,庫存量的博弈決定了價格的波動(庫存量就是心態(tài)的寫照),現(xiàn)實價格的走勢由這兩項因素疊加形成——即:供需決定走向、心態(tài)決定波動。

 

原紙的使用是一個流動量,暫時不參與流動的就是庫存量。社會主要有三大庫存:

1、廢紙庫存(廢紙商+造紙廠);

2、原紙庫存(造紙廠+紙板廠)。

3、紙箱廠或紙箱倉庫為防漲價提前備貨的庫存。這三個庫存相加應(yīng)該不少于年用紙量的20%或月用量的2倍。這種規(guī)模的庫存量既是保證供應(yīng)、緩沖價格的緩存空間,同時也會成為市場動態(tài)博弈的空間。

 

 

二級廠商如何配庫存?

 

如果有了上述理論與實踐作為基礎(chǔ),各二級廠商所面臨的對策略就清晰了:

 

1、按照正常使用量來備庫存,畢竟保持客戶長期穩(wěn)定供貨關(guān)系的利益才是主流;

2、如果價格在高位,庫存量就一定要是低位。保持新買新賣,是渡過價格巨幅波動期的最好策略;

 

因為目前屬于繼去年大漲之后的價格余波,誰也無法預(yù)測波動的底和頂,所以不必刻意地去追求可以靠倉位獲利的底和頂。因為即便你做對一次,在多次波動中,不會次次都對。如果無法捕捉波動的方向,還不如不去刻意加劇這種波動。

 

 

專家介紹

 

肖劍,男,1971年生,漢族,湖北宜昌市人,現(xiàn)為深圳晨龍首席咨詢顧問。1992年武漢化工學院畢業(yè),曾在內(nèi)地大型國企任職團委書記、分廠支部書記等職,2004年南下進入瓦楞包裝行業(yè),曾在東莞市大型紙品廠擔任總經(jīng)理助理、副總等職。

 

由于長期在國內(nèi)一流的紙品廠工作,對紙品廠的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總分析,公司ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改良、部門工作流程的制定與協(xié)調(diào)頗為精通。在瓦楞紙板企業(yè)的標準化、模塊化管理方面具有一定建權(quán),對于紙品行業(yè)提升管理的途徑與方法具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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