微課預告:
包裝紙漲價呼聲持續高漲,行業騷動不安。那么,如何看待當前的漲價?紙價波動的內生動力源自何處?二級廠如何備庫存?
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當前,紙包裝市場再次陷入騷動不安之中。APP、晨鳴、博匯等白卡紙廠商通過同步限產停機維穩高紙價,廣東環保風暴導致多家中小紙企停機改造,國內廢紙頻頻喊漲。在此背景之下,部分行業人士再次放出了紙價上漲貫穿全年,紙價打破去年新高的斷言。
那么,如何看待當前的紙價呼聲,如何分析紙價波動的內生動力,二級廠該如何應對?請看行業大咖——深圳晨龍首席咨詢顧問肖劍先生給大家帶來的具有獨特視角的觀點。
目前的價格上升是在環保限產的背景名義之下,另外市場上游的參與方為了增大自己環節的利益而人為提價,下游追漲怕套、不追漲怕踏空,價格出現的攪動就加劇了市場浮躁的心態。可以預見,在這種價格漲跌的過程中,財富便會再次分配了。就像炒股和打麻將,類似于賭博!
如果從數理分析的角度來闡述原紙倉存獲利在經營中的地位,可以發現有三個特點:
1、即便想通過原紙倉位獲利,其總量就是那一倉靜態庫存量的差價;
2、原紙倉位獲利的機會多年才有一次,不可能成為經常收益的來源;
3、原紙倉位的獲利權重占據企業經營收益的比重并不高。原紙倉位獲利簡單地說就是“總量有限、機會不多、權重偏低”。
再從價格走勢的量價關系理論來分析,只要后期整個社會的原紙使用量不增多,整個經濟形勢不支持原紙用量持續走高的市場條件,原紙價格斷然是不會創出新高的,因為沒有更大的成交量(需求)支持,價格就不會創出新高。
綜上所述:為了避免被割韭菜的命運,企業只有從經營上練內功,從經營型收益上找出路,才是淡然面對紙價漲跌的法寶。
原紙的主要功能是使用,而不是炒作。紙箱廠的經營是把原紙變成包裝產品,是一種價值流動,企業經營不能依靠靜態庫存獲利。主要是因為人們趨利避害的本能,利用原紙庫存的伸縮效應來加大獲利或躲避風險,從而加大了原紙價格的波幅。
包裝用紙的供需關系決定價格的走向,庫存量的博弈決定了價格的波動(庫存量就是心態的寫照),現實價格的走勢由這兩項因素疊加形成——即:供需決定走向、心態決定波動。
原紙的使用是一個流動量,暫時不參與流動的就是庫存量。社會主要有三大庫存:
1、廢紙庫存(廢紙商+造紙廠);
2、原紙庫存(造紙廠+紙板廠)。
3、紙箱廠或紙箱倉庫為防漲價提前備貨的庫存。這三個庫存相加應該不少于年用紙量的20%或月用量的2倍。這種規模的庫存量既是保證供應、緩沖價格的緩存空間,同時也會成為市場動態博弈的空間。
如果有了上述理論與實踐作為基礎,各二級廠商所面臨的對策略就清晰了:
1、按照正常使用量來備庫存,畢竟保持客戶長期穩定供貨關系的利益才是主流;
2、如果價格在高位,庫存量就一定要是低位。保持新買新賣,是渡過價格巨幅波動期的最好策略;
因為目前屬于繼去年大漲之后的價格余波,誰也無法預測波動的底和頂,所以不必刻意地去追求可以靠倉位獲利的底和頂。因為即便你做對一次,在多次波動中,不會次次都對。如果無法捕捉波動的方向,還不如不去刻意加劇這種波動。
專家介紹
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肖劍,男,1971年生,漢族,湖北宜昌市人,現為深圳晨龍首席咨詢顧問。1992年武漢化工學院畢業,曾在內地大型國企任職團委書記、分廠支部書記等職,2004年南下進入瓦楞包裝行業,曾在東莞市大型紙品廠擔任總經理助理、副總等職。
由于長期在國內一流的紙品廠工作,對紙品廠的內部成本數據、經營數據的匯總分析,公司ERP系統的優化與改良、部門工作流程的制定與協調頗為精通。在瓦楞紙板企業的標準化、模塊化管理方面具有一定建權,對于紙品行業提升管理的途徑與方法具有豐富的實戰經驗。