裁減人員、連年虧損、負債高企,四年時間過去了,網上仍舊流傳著關于銀河紙業(yè)的負面報道。殊不知,2013年以來,特別是2015年4月李良英出任總經理后,銀河紙業(yè)經過債務重組與市場化改革,成功渡過一道道難關,經受住了來自多方的壓力與考驗。如今的銀河,逐漸走向做強做優(yōu)之路,實現企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。
中冶紙業(yè)銀河有限公司,前身為臨清銀河紙業(yè)有限責任公司,始建于1958年,是國有大型制漿造紙企業(yè)。已經有近六十年歷史的銀河紙業(yè),一路走來披荊斬棘。曾經是臨清的明星企業(yè),能解決6000余人的就業(yè)問題,但受市場等多重因素的影響,銀河紙業(yè)經營逐漸出現困難局面。
2013年3月,銀河紙業(yè)劃歸至誠通集團,并由誠通集團下屬企業(yè)中國紙業(yè)進行管理。重組并沒有使銀河紙業(yè)迅速走出困境,扭虧為盈。2013年下半年,關于銀河紙業(yè)虧損、重組、破產等方面的負面信息仍舊滿天飛。
“破產重組不是最佳方案,最佳方案是在發(fā)展中解決問題,在發(fā)展中做強做優(yōu)。”銀河紙業(yè)副總經理趙國紅說,2013年企業(yè)陷入危機,供應商的擠兌潮也隨之而來,面對困境,銀河紙業(yè)只能頂住壓力,以壯志斷腕的決心進行改革,在發(fā)展中解決接踵而來的問題,在發(fā)展中讓企業(yè)走向正規(guī),并再現曾經的輝煌。
國有企業(yè)走民營機制之路,提升員工精氣神
“我們走國有體制民營機制之路。”趙國紅說,要想走出困境,就要在管理思路上有大的革新,在激活機制上做文章。為了激勵大家干事創(chuàng)業(yè),銀河紙業(yè)遵循“物競天擇,適者生存,開放創(chuàng)新,追求卓越”的治企理念,不僅所有管理層都競爭上崗,讓員工人盡其才,也要求經理都能上能下,與公司簽訂責任書,超額提成重獎,強調責任共擔,收益共享。
“現在員工小改小革的現象很常見,大家經常成立小組研究怎樣提高產量和質量。”近兩年,臨清市委宣傳部新聞科科長郭長龍經常到銀河紙業(yè),他發(fā)現員工精神面貌有了很大的變化,一改原來老國企的病態(tài),大家工作積極性大幅提升。
機制的改變不僅充分調動了全體員工的積極性,對干事創(chuàng)業(yè)的人有很大的激勵作用,員工也享受到了改革的紅利。趙國紅說,2016年生產一線員工月收入同比增長25%以上,超額完成任務目標的經理年薪實現翻番。
以市場為導向、以客戶為中心,充分擁抱市場
在改革之路上,銀河紙業(yè)堅持以市場為導向、以客戶為中心,充分面向市場、擁抱市場。對此,2015年,銀河紙業(yè)成立了市場部,對市場進行充分調研,不僅要為客戶提供有針對性的、個性化的、差異化的定制化服務,還以客戶為中心,集中專業(yè)力量,為客戶提供優(yōu)質的綜合解決方案。
近年來,造紙行業(yè)同質化競爭日趨激烈,大多造紙企業(yè)的產品被貼上“大路貨”、“大眾臉”的標簽,同質化產品難以讓人印象深刻,而具有獨特風格的產品更能吸引消費者的眼球。銀河技術中心主任鄒志勇說,為讓企業(yè)要走出同質化陷阱,他們充分了解客戶心聲和需求,從消費者的個性化需求出發(fā),在產品研發(fā)方面投入資源與精力,形成獨特的風格和產品,做出原創(chuàng)精品,在市場上占有一席之地。
為了達到客戶的滿意度、認可度,鄒志勇經常帶團隊鉆研,根據客戶需求對產品不斷地進行改進。鄒志勇說,只有貼近市場才能滿足客戶需求,提升產品競爭力。
如今的銀河紙業(yè)逐漸擺脫困境,通過一系列富有成效的內部改革和“改革、挖潛、穩(wěn)定、規(guī)范”經營理念的貫徹落實,實現了企業(yè)效率和效益持續(xù)向好發(fā)展。趙國紅說,2016年產量同比增長25%以上,效益增長67%以上,預計2017年比2016年將繼續(xù)增長15%。已經有三個山東省著名商標的銀河,下一步還將爭創(chuàng)中國馳名商標,走出一條富有上進品牌特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
● 來源:大眾網