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從臺(tái)灣設(shè)計(jì)視角,總結(jié)三十年設(shè)計(jì)心得(連載一)
2017-02-13 21:28:17   作者:紅霞   來源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

本文作者:臺(tái)灣包裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)  袁世文

 

2016年因?yàn)檠胍暤牟稍L,我把臺(tái)灣的品牌設(shè)計(jì)與包裝設(shè)計(jì)情況作了一些整理與分析,讓從業(yè)近30年的我思考了臺(tái)灣的發(fā)展現(xiàn)況,從時(shí)代的變化看見臺(tái)灣設(shè)計(jì)業(yè)的變革。

 

2010年后,臺(tái)灣可說是正式走入美學(xué)經(jīng)濟(jì)年代,而這個(gè)時(shí)代的美麗與哀愁從何而來?未來我們又該如何走下去?身為一個(gè)品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略工作者,過去已無法改變,但面對(duì)未來,確實(shí)應(yīng)該從傳統(tǒng)歷史延續(xù)中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì),更借此發(fā)現(xiàn)自我面對(duì)未來的契機(jī),有一點(diǎn)小心得與各位分享,還請(qǐng)指正。

 

一、歷史歷練進(jìn)程,美麗道盡風(fēng)華

 

臺(tái)灣在70年代,因?yàn)檎叩囊蛩兀_放的較其它地區(qū)來的早,在國(guó)際品牌的接觸上有較佳的視角,也能經(jīng)由商品的導(dǎo)入,民眾吸收了國(guó)際品牌的美學(xué)與技術(shù)價(jià)值,自然形成城市生活風(fēng)貌的多元因素之一。如2016年臺(tái)北市打造西門商圈,2017的小雞即將點(diǎn)燈西門,南臺(tái)灣高雄鹽埕區(qū)的崛江商圈,取而代之的新堀江商圈,發(fā)展成為南臺(tái)灣最大最著名的舶來品銷售地。無論南北城市,在歷史發(fā)展上,皆是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)群聚、交通與地利之便,在城市發(fā)展的階段進(jìn)程,盡享繁華,逐步吸收了不少品牌國(guó)際行銷的經(jīng)驗(yàn)。在1970年代后,更因政策的開放,不少知名大廠,紛紛來臺(tái)尋求合作,那時(shí)臺(tái)灣一家一廠,即是因?yàn)槿斯こ杀镜膬?yōu)勢(shì),國(guó)際化的基礎(chǔ)就此奠基。

 

在千禧年后,包裝設(shè)計(jì)與包裝美學(xué),兩者在思考背景上似乎是一樣,但臺(tái)灣真正有設(shè)計(jì)概念的完整思維,則是在80年代之后的事了,那時(shí)外商廣告公司因全球客戶的布局,來到臺(tái)灣,甚至并購了不少的本土廣告公司,如臺(tái)灣奧美廣告的前身為國(guó)泰建業(yè),臺(tái)灣電通廣告的前身是臺(tái)灣廣告,因此,在談全球化策略,本地化市場(chǎng)的思維里,自然對(duì)于本土的市場(chǎng),產(chǎn)生一定程度的影響。

 

在上個(gè)世紀(jì),包裝也只是客戶行銷服務(wù)與市場(chǎng)任務(wù)的其中一環(huán),90年代,臺(tái)灣品牌意識(shí)因?yàn)閷?duì)外貿(mào)易發(fā)展的影響,開始引入了國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式,所謂的 CIS(Corporate Identity System)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),由內(nèi)而外的探索,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深化問題,但那時(shí)的系統(tǒng)仍留在經(jīng)營(yíng)者的文化思考,從 MI-BI-VI 的三方融合,企圖打造臺(tái)灣企業(yè)的整體判別,這是臺(tái)灣本土品牌升級(jí)的一大步,然而,那時(shí)所謂的形象策略,仍處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略初階。

 

但自2000年前后,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的逐漸興起,以及科技系統(tǒng)化的逐步改革,臺(tái)灣開始大量投資在科技代工上,為了贏得更多的訂單,自然在對(duì)外的形象上擺脫了上個(gè)世紀(jì)的本土視角,不少代工大廠,除了整合強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條,在自有品牌意識(shí)的興起后,無論是OEM代工到ODM的整合,甚至在OBM的市場(chǎng)策略需求下,更邀請(qǐng)了國(guó)際品牌顧問公司來打造其視覺的形象與風(fēng)格,希望能有更深的影響,但是很現(xiàn)實(shí)的,打造品牌與代工公司思維根本截然不同,一個(gè)是技術(shù)與制造的思考,一個(gè)是品牌與人性的分區(qū)分眾的策略落實(shí),在這一場(chǎng)品牌口號(hào)風(fēng)起云涌的思考下成就了不少股票上市公司,但真正市場(chǎng)攻城成功的卻是屈指可數(shù),臺(tái)灣在這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,打得辛苦,但是設(shè)計(jì)業(yè)的變革卻是百家爭(zhēng)鳴、大放異彩。

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