Apple 的平面設計團隊是 2001 年組建的，此前這一批人（主要如 Andy Dreyfus 和 Hiroki  Asai ）是外部服務的設計公司，他們與 Pixar 關系也緊密，后來 Andy Dreyfus 似乎在 Pixar 了，Hiroki  Asai 是平面設計團隊的副總裁和創意總監，這個團隊有 200 多人。

從包裝設計樣式風格上來說，始終是簡潔設計。要說有什么講究和值得學習，我覺得最重要的一個是完美執行，如果相對于其他公司來說可以稱是重視。可以把 Apple 的遞交到消費者手上的東西看成是一層層的包裹， 從 CPU 開始到外包裝是一層層的皮，每一層都細致執行，Steve Jobs 監視和參與每一層。

如果將前期（Steve Jobs 回歸后）與現在做比較，那么更簡潔更緊湊更徹底更“沒有設計”（:D:D）

1999年的 iMac 包裝▼

2001年的 iPod 包裝▼

2003 年的 eMac 包裝▼

與現在的包裝做比較，可以發現變化的跨度不大，“沒有設計”的意思在這可以表述成：沒有人為去營造，一切看上去與時代同步驟般的進化。字體變了，字號變了，產品更大了，產品更近了，大膽用黑色了……

還有一個特色就是 Cube 的影響，一個是外包裝的尺寸，比如一代 iPod 也采用 Cube 的形式。這個 Cube 除了指立方體之外，還有就是 G4 Cube，一個失敗但在很多方面具有里程碑意義的產品，這個 Cube 給 Apple 包裝設計帶來的另外影響就是有機玻璃，當然它也影響了全世界。

G4 Cube 上的有機玻璃就像是又加了一層皮，或許這樣的設計已不符合現在 Apple 的設計理念了，但是它帶來的一個變化就是將產品設計和包裝設計連接起來了，所以在現在，看到 Apple 的包裝設計獲獎那么 Credits 處除了平面設計團隊外還有工業設計（如果有個人署名則還有 Steve Jobs），并且一些包裝設計 Apple 也申請了專利（ Steve Jobs 也是 inventor 署名一員），主要是 iPod 等的有機玻璃包裝。

就像 G4 Cube 對有機玻璃業的影響一樣，Apple 的包裝也影響了其他廠商，就體積變化這一點對環境的改善是無法估量的。

那么要說值得學習，我覺得在包裝盒上只印一個產品局部畫面這種樣式上的模仿恰好是一個反面例子，因為這只能說明沒有重視包裝設計，更不用說像 Apple 這樣一層一層地往外精心執行。

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● 來源：知乎