近日，媒體報(bào)道，臺(tái)灣電子零部件供應(yīng)商今年接到的 iPhone 7 訂單下降 30 %的同時(shí)還被要求將訂單報(bào)價(jià)調(diào)低 20 %左右。有臺(tái)灣供應(yīng)商認(rèn)為，如果滿足蘋果上述要求，自身將無法獲得足夠的利潤(rùn)。

一些供應(yīng)商（包括日月光半導(dǎo)體以及富士康旗下的幾家聯(lián)營(yíng)公司）已經(jīng)明確表示，不可能在沒有合理利潤(rùn)的前提下接受蘋果訂單。

與蘋果在消費(fèi)電子市場(chǎng)的風(fēng)光景象相比，蘋果供應(yīng)商處境一直都很艱難，主要表現(xiàn)在兩方面：

• 蘋果的“剝削”。為提高議價(jià)能力，蘋果在全球物色了近千家供應(yīng)商。這使得供應(yīng)商只能以低價(jià)多量方式拿到蘋果訂單——賺的是“辛苦錢”。更嚴(yán)重的是，蘋果還會(huì)做出降低訂單量與要求報(bào)價(jià)降低的行為，這意味著供應(yīng)商利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。

• 人力成本施壓。蘋果給的代工報(bào)酬不斷下滑的同時(shí)，人力成本卻在飆升。以往供應(yīng)商還能通過走量賺錢，當(dāng)人力成本迅速上升后，這一盈利模式前景堪憂。

以上，業(yè)界認(rèn)為，供應(yīng)商解決自身生存困境有兩條路徑：一是擺脫蘋果依賴——在蘋果手機(jī)仍是全球最暢銷的消費(fèi)電子產(chǎn)品的背景下，供應(yīng)商難有“壯士斷腕”的決心，因此這條路徑少有人走。

二是降低經(jīng)營(yíng)成本。考慮到蘋果報(bào)價(jià)逐年下降，人力成本不斷攀升，供應(yīng)商需要找到新方法降低經(jīng)營(yíng)成本，工業(yè)機(jī)器人是方向之一。

▲ 工業(yè)機(jī)器人（Source：Flickr/Steve Jurvetson CC BY 2.0）

與傳統(tǒng)人力相比，工業(yè)機(jī)器人的最大優(yōu)勢(shì)在于效率和低成本。這里以成本為例，假如一家工廠需要三個(gè)成熟的焊接工人，那么工廠每年需花費(fèi) 21.6 萬(wàn)元成本，工業(yè)機(jī)器人按十年使用壽命折舊（含維護(hù)費(fèi)用）來算，每年的成本約 5 萬(wàn)元，因此可以得出，在同樣的效益下，工業(yè)機(jī)器人成本約為人力成本的 23 %。

不僅如此，考慮到人力成本會(huì)逐年上升，而工業(yè)機(jī)器人成本幾乎沒有變化，工業(yè)機(jī)器人對(duì)比普通勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

因此，在蘋果議價(jià)力量不可違逆的背景下，以富士康為代表的供應(yīng)商已經(jīng)開始發(fā)力工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。

媒體報(bào)道， 2015 年富士康就向人工智能領(lǐng)域投入了 40 億元人民幣，在江蘇昆山富士康工廠中，工業(yè)機(jī)器人也被引入進(jìn)來，代替的員工數(shù)量預(yù)計(jì)有 6 萬(wàn)人之多——因?yàn)楣�業(yè)機(jī)器人引入，昆山富士康工廠員工數(shù)量從 11 萬(wàn)下降至 5 萬(wàn)。

與此同時(shí)，不少昆山電子制造企業(yè)也都想要引入工業(yè)機(jī)器人（媒體報(bào)道有這種想法的企業(yè)有 600 多家），這反映出人力成本飆漲、代工利潤(rùn)下降的環(huán)境下，電子代工廠轉(zhuǎn)型工業(yè)機(jī)器人的堅(jiān)定決心。

在這種力量驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)工廠的“機(jī)器換人”戰(zhàn)略將加快，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求也將因此進(jìn)一步提升。 TrendForce 集邦科技旗下研究品牌拓墣產(chǎn)業(yè)研究所 ( TRI ) 預(yù)計(jì)， 2016 年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求量將達(dá)到 9.5 萬(wàn)臺(tái)。

2015 年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量約為 6.8 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)約 18 %，以 9.5 萬(wàn)臺(tái)的需求量來算， 2016 年工業(yè)機(jī)器人銷量同比增長(zhǎng)約為 39 %，這一市場(chǎng)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。