現任共同設計的藝術總監的馬深廣，1995年來到深圳之前，畫過電影廣告，開過店，也曾經是混跡于街頭的小城青年……入行二十多年，他用他所說的 “體育精神”，在左沖右突中，成就為眾多老老少少設計師心目中的一個模范。
什么原因選擇了這個行業？來深圳做設計之前，您做過什么工作？
這該從何說起啊？
對于我來說進入設計行業或多或少有一些偶然。我外公家族是當地的大地主，他的命運有點類似余華小說《活著》里的富貴，因為四九之前把財產輸光，而躲過之后若干次運動的大小劫難。外公受過良好的教育，善書畫，音樂。我記事的時候，他會在物資條件極差的情況下畫一張素描風景，糊在很破敗的墻壁上自我欣賞；我父親由師范短訓班結業，也是地方上出名的書畫能手。八十年代改革開放，他由一個美術老師轉行做了照相館，成為第一批個體戶。由于我的天性喜歡畫畫，自然而然會得到他們的指導和表揚，所以我算是在一個有著藝術氛圍的家庭環境里長大。
少年輕狂的時候，我曾經自認為天生就是塊藝術家料子。我的理想曾經是做一個美術老師，或者混到報社里面去當一個美術編輯什么的，因為這是我所知道的不多的可以畫畫的職業。當然，這些愿望都沒能實現。
我讀過一個“本科”的中專，因為讀了四年多 (笑……)。本來是讀美術專業的，結果這個專業中途停辦，無奈，很被動的繼續修讀另外一個專業——機電。不過這個工科的背景倒很管用，讓我學到了在將來的工作中如何做一份規范的圖紙。實習期間我正在一個企業做電工，有一天，我的美術老師突然找到我，說市里的印刷廠正在招聘設計師，你準備一下馬上去考試。非常幸運我被錄用，欣喜若狂，我成為一個設計師。兩年后，機會來了，單位的店面需要人選承包，我當上了老板，公司同事變成了我的員工，做各種關于裝潢方面的業務。但是好景不長，一年后不知什么原因這個店被單位收回，于是我由一個有錢人又變成了一個窮光蛋(笑……)。后來兼職做過一陣時間電影美工。這個美工偶爾還要負責審片，老板規定了一個尺度，露兩點可以，露毛的一定要剪掉的(笑……)。接下來和朋友還短期跑過醫院的藥品生意。那個時候大家都窮得打鬼，總之就是瞎混，一些朋友啊什么的經常混跡街頭、游戲廳、通宵電影院、夜宵攤子，基本上就是不務正業……
總之呢，街頭游蕩的生活是不穩定的。有一次，一位同事因為爭女朋友被人拿刀捅死，喋血街頭。那時候大家也就二十一、二歲吧，我知道不能這樣混，我必須對自己的未來有個好點的規劃。在一些老同事的建議下，我加入了南下的“下海”之路。
在深圳的設計之路是怎樣的？
1995年來到深圳。那個時候深圳就代表了全國設計的最高水平，那些道聽途說的設計師，我們覺得是神一樣的人物，然后就跟著他們的作品學。在深圳就是這樣，大家拼的是本事。所謂說自古英雄失故鄉，不問出處，才能成為英雄。幾經輾轉，我進了TCL的一個包裝設計企業。這家企業非常興旺，每天象菜市場一樣來來往往許多客戶，主要是酒方面的業務，經常都是客戶們住在酒店里面坐等，我們在公司加班畫稿，幾年時間下來做出了無數的包裝設計，同時也積累了非常多的實戰經驗。
在1999年底，我成立了自己的設計公司，也開始了邊工作邊對專業深一些的學習和理解。
那段時間通過朋友介紹認識了設計界的大哥王粵飛老師，當時能夠見飛哥是好大一件事！記得我們是華強北一個名叫“香巴拉”的餐廳會面，飛哥的見識廣博，許多的設計觀念在觥籌交錯中娓娓道來，諸如設計師的個人品質、寬泛的設計觀、如何做海報、如何參加競賽等各種話題，這讓幾位年輕人非常受益。
出來開公司是很困難的，原本在單位慫恿和許諾你出來開公司的客戶并沒有給予關照。公司苦苦支撐大半年之后，在2000年終于迎來了一單大業務——一家東北的大型葡萄酒廠，半年時間我們做了五百萬的業績，這讓公司終于進入了一個正常的發展軌道。
做公司必須得打開名聲，那個時候我知道名聲的重要。深圳的設計師群體有一個共性就是以競賽論英雄，拿了獎的志得意滿，沒拿的來年再戰。不分國家、人種、年齡，大家同臺競技，爭一個高下，這或許就是一種“體育精神”。1999年我開始參加國內外各種競賽。剛開始，重要的競賽連入圍都是困難的，初審就Out了，參加的次數多了，對設計的認識和看法自然會產生質的變化，慢慢開始有作品入圍，到接下來入圍的機遇越來越多，但是從入圍到獲獎卻是一個更難的過程，往往需要同數以千計的作品在一起比拼，在這個時候作品需要體現的就是更強的獨創性、啟發性了。別人在看你的作品，你也在看別人的作品，這里面也是一個開眼界的過程。
我認為我的大部分工作機會與競賽或多或少是有些關聯的。
您也做了許多不同領域的設計，比如空間、產品。可否聊聊這個過程？
大約是十幾年前，在操作眾多的客戶案例的同時有一個企圖，就是想著什么時候可以資源回收一下，做一些自己的品牌。機緣巧合的是，這個想法終于在2012年得以實現，我作為發起人與幾位朋友聯合創辦了“名物股份公司”，主營國內外優良食品。第一次亮相，于國際禮品展以手繪舉稻穗的王叔叔大海報引起社會關注，接下來快速將產品線規劃為東北名物、云南名物、陽澄湖名物、臺灣名物和歐陸名物，深耕禮品渠道及A類商場。這個企業和品牌是一個很典型的以創意和設計拉動銷售的案例；2013年再次創辦了“無形藝術制造股份公司”，主營產品與家具，這個時間段我設計了小件產品200多件，家具近100件，深受客戶及行業好評。這些工作在傳統的工作模式里是不可能實現的。
這些工作的運行打破傳統的與客戶委托的工作關系，設計師和投資人的雙重身份讓企業和品牌的營與銷以最簡潔的方式落地，促成了企業的快速盈利和迅猛發展。
