草根創(chuàng)業(yè)：小作坊起家，只為讓家人擺脫窮苦日子

從零開(kāi)始是所有草根創(chuàng)業(yè)者面臨的最大障礙，資金、人才、技術(shù)、平臺(tái)等方面的匱乏是創(chuàng)業(yè)者面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這對(duì)于農(nóng)村出生、沒(méi)有背景的袁汝海來(lái)說(shuō)尤甚。作為一名從農(nóng)村走出來(lái)的企業(yè)家，袁汝海深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛和不易。

10多年前，海順印業(yè)還是一個(gè)僅有幾個(gè)人的小作坊，沒(méi)有人脈，沒(méi)有資金，袁汝海只能憑自己的一腔熱血打拼事業(yè)。從公司剛成立時(shí)賺得第一桶金到如今固定資產(chǎn)上億元，袁汝海感慨，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想獲得成功，就必須有堅(jiān)定的目標(biāo)。

“當(dāng)時(shí)我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是要讓家人擺脫窮苦的生活，過(guò)上好日子。隨著企業(yè)越做越大，員工越來(lái)越多，我感覺(jué)到身上的責(zé)任也越來(lái)越重。我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的存在不僅僅是追求利潤(rùn)，更需要發(fā)揮它的社會(huì)價(jià)值。從此我的目標(biāo)發(fā)生了根本的改變，不再是考慮‘我’和‘我們’，而是所有人。”袁汝海如是說(shuō)。

用12年野蠻生長(zhǎng)，海順印業(yè)實(shí)現(xiàn)草根逆襲

海順印業(yè)用12年的“野蠻生長(zhǎng)”實(shí)現(xiàn)了草根的成功逆襲。如今，公司每年銷售額以40%的速度遞增。作為企業(yè)管理者，袁汝海說(shuō)：“海順印業(yè)的銷售額能夠在大環(huán)境不景氣的情況下不降反增，而且增長(zhǎng)速度很快，海順人很自豪。”

當(dāng)然，海順印業(yè)也為此付出了很多：為了提高效率，公司重金引進(jìn)了國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備；為了增加訂單，業(yè)務(wù)人員頂住重重壓力，積極開(kāi)發(fā)新客戶；為了按時(shí)交貨，生產(chǎn)人員加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；為了及時(shí)發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理人員和物控部不分晝夜地疏通物流……正如袁汝海所說(shuō)，“海順人憑借自己的堅(jiān)守硬是在布滿荊棘的征途中‘殺’出一條血路，將公司的銷售額頂了上去。”

△日前，公司通過(guò)融資租賃進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)了車間智能化，產(chǎn)品也由中低端向中高端轉(zhuǎn)型

目前印刷包裝行業(yè)步入微利的困境，袁汝海認(rèn)為企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須大膽改革創(chuàng)新，“企業(yè)應(yīng)提升自主創(chuàng)新和服務(wù)，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障，進(jìn)行轉(zhuǎn)型商業(yè)模式再造。”自海順印業(yè)成立以來(lái)，袁汝海堅(jiān)持倡導(dǎo)綠色可持續(xù)發(fā)展思路，首創(chuàng)“弘揚(yáng)中華印藝+特色印后項(xiàng)目+綠色產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式，將中國(guó)傳統(tǒng)印刷和現(xiàn)代環(huán)保理念完美結(jié)合起來(lái)。

在海順印業(yè)，從廠區(qū)到辦公室，綠化覆蓋率達(dá)90%以上，而這也是袁汝海所主張的“花園式的綠色海順”的示范。過(guò)去，紙屑亂飛、氣味難聞是印刷廠給人的第一印象，海順印業(yè)也是如此。但是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備，選用環(huán)保安全的印刷原料和油墨，研發(fā)科學(xué)環(huán)保的生產(chǎn)工藝，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生，海順印業(yè)已從原來(lái)10公里外就能被人辨別出附近有一個(gè)印刷廠的公司，變?yōu)楝F(xiàn)在進(jìn)入公司廠區(qū)內(nèi)都很難看到一片紙屑的“積極推進(jìn)綠色印刷工程”示范企業(yè)。

善用優(yōu)惠政策，裝備、人才兩手抓促企業(yè)轉(zhuǎn)型

走進(jìn)海順的車間，先進(jìn)的機(jī)器隆隆作響，印刷品整齊擺放，完全沒(méi)有傳統(tǒng)印刷車間的雜亂之感。公司董事長(zhǎng)袁汝海告訴記者，印刷業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代快，但動(dòng)輒上千萬(wàn)元的采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)巨大，在此情況下，海順大膽嘗試，公司成立之初就利用融資租賃的方式引進(jìn)設(shè)備。

今年，天津市又出臺(tái)了融資租賃費(fèi)用的補(bǔ)貼政策，單是年內(nèi)采購(gòu)的兩臺(tái)德國(guó)智能印刷機(jī)就節(jié)省了約180萬(wàn)元資金。通過(guò)這種方式，海順實(shí)現(xiàn)了車間生產(chǎn)現(xiàn)代化和智能化，擺脫了低效能、不環(huán)保的發(fā)展模式，印刷品質(zhì)量、檔次也明顯提升，大大增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

除了裝備升級(jí)，海順還以人才引進(jìn)和激勵(lì)的形式提高創(chuàng)新能力。員工團(tuán)隊(duì)凡在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目取得一定成果，給予研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行研究成果同薪酬掛鉤。公司還為技術(shù)骨干購(gòu)買商品房，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)和政府的政策支持給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了后勁，使我們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中還能以每年30%的速度保持增長(zhǎng)。”袁汝海表示，未來(lái)公司將繼續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的創(chuàng)新型企業(yè)。（來(lái)源：天津日?qǐng)?bào)、中國(guó)新聞出版廣電網(wǎng)/報(bào)）