小微企業(yè)是我國印刷行業(yè)中一個(gè)不可或缺的組成部分，也是建設(shè)印刷強(qiáng)國中一支不可忽視的力量。不可否認(rèn)，它確實(shí)是印刷行業(yè)中的弱勢群體，有著先天的不足，但凡事都有兩重性，窮則思變，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)動(dòng)力。況且小微企業(yè)又受到國家和社會(huì)的高度關(guān)注和利好政策的扶持，更應(yīng)自強(qiáng)、自立，拼搏奮斗。
小微企業(yè)數(shù)量龐大，至少占企業(yè)總數(shù)的80%以上，星羅密布在中國各個(gè)區(qū)域和角落，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的貢獻(xiàn)。2012年中國印刷企業(yè)百強(qiáng)榜單顯示：2011年全國百強(qiáng)印刷企業(yè)總產(chǎn)值為790.61億元，占全國印刷業(yè)總產(chǎn)值8677億元的9.1%，其余產(chǎn)值由百強(qiáng)印刷企業(yè)以外的企業(yè)所創(chuàng)造，這里就有著諸多小微企業(yè)的貢獻(xiàn)。換句話說，沒有小微企業(yè)的貢獻(xiàn)，印刷業(yè)談不上發(fā)展和繁榮。
困難重重難題多多
小微企業(yè)由于技術(shù)和管理上的落后，導(dǎo)致競爭力薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱。加之國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境的影響，不但使得原有的困難加重，而且出現(xiàn)了很多新的情況和問題。
1.訂單急劇減少。近年來，受歐美金融、財(cái)政危機(jī)沖擊和全球一些地區(qū)社會(huì)政局動(dòng)蕩等因素影響，我國一些外向型小微企業(yè)訂單持續(xù)大幅減少。由于入不敷出，其中一些實(shí)力脆弱者干脆關(guān)門。以內(nèi)需生產(chǎn)為主的印刷企業(yè)，由于局部市場供大于求的格局進(jìn)一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)蠶食，小微企業(yè)的市場空間越來越小，生存縫隙越來越窄，“大魚吃小魚”的故事在市場上上演。
2.成本急劇增長。物價(jià)通脹已是大勢所趨，小微企業(yè)除了承受原輔材料、能源、運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格的增長負(fù)擔(dān)外，還有著特殊的成本增長因素。①人力成本劇增。長期以來，小微企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，用工成本較高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右。②資金成本劇增。小微企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營資本支持，只得融資貸款，但其信譽(yù)保證力較差，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機(jī)構(gòu)借貸，而民間機(jī)構(gòu)的貸款利率過高。此外，企業(yè)融資貸款利息支出也是一筆不小的數(shù)目。國家雖制定了扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策，但力度太小，惠及面窄，對小微企業(yè)來說可謂杯水車薪。③管理成本劇增。時(shí)代發(fā)展到今天，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，企業(yè)經(jīng)營不再是過去的蠻干、碰運(yùn)氣，而是要靠思想經(jīng)營、靠腦子決策。這就需要一批高素質(zhì)的技能人才和經(jīng)營管理人才，這些人才的引進(jìn)和培養(yǎng)必然增加其管理成本。④原輔材料成本劇增。近年來，物價(jià)上漲幅度超過了預(yù)期，這對原本弱小的小微企業(yè)是不小的沖擊，另一方面，小微企業(yè)來說的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，采購原輔材料缺少議價(jià)空間，很難享受較低優(yōu)惠價(jià)格的待遇，且支付時(shí)往往是一手交錢一手交貨，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業(yè)。
自強(qiáng)拼搏苦練內(nèi)功
鑒于小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和面臨的諸多特殊困難，國家出臺(tái)了一系列財(cái)政、金融、稅收等優(yōu)惠政策予以扶持。小微企業(yè)要利用好這些利好政策，促進(jìn)其發(fā)展，當(dāng)然更重要的是增強(qiáng)自身的內(nèi)動(dòng)力。須從以下幾點(diǎn)著眼。
1.振奮精神。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了“漫長”的后金融時(shí)代，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，趨緊多于寬松。印刷企業(yè)還面臨著信息技術(shù)發(fā)展和新媒體拓展的特殊沖擊，傳統(tǒng)印刷的市場增速趨緩，生產(chǎn)經(jīng)營中的“無米之炊”現(xiàn)象進(jìn)一步加劇。小微企業(yè)必須堅(jiān)定信心，振奮精神。辦法總比困難多，溫總理曾講：“當(dāng)金融危機(jī)到來的時(shí)候，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點(diǎn)，后金融危機(jī)時(shí)代更是如此。小微企業(yè)不能因?yàn)樽约喝跣《员埃鴳?yīng)在知弱知小中前行。
2.準(zhǔn)確定位。山西有家小型印刷企業(yè)，在建廠之初，就把自己的產(chǎn)品定位在大中型企業(yè)不愿干的小批量活件和社會(huì)零星活件上。十余年后，終于成為了陜西中小學(xué)教材的主要印刷企業(yè)之一，可以和諸多中型企業(yè)抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功，是因?yàn)樵撈髽I(yè)對自身和市場進(jìn)行了深入的剖析。市場如布，總有縫隙;企業(yè)如針，總可以插入到被人難以發(fā)現(xiàn)的縫隙。小微企業(yè)要靜觀市場、分析市場、根據(jù)自身實(shí)際明確定位，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發(fā)展的“藍(lán)海”。運(yùn)籌帷幄，把控好主攻方向。
3.抱團(tuán)發(fā)展。小微企業(yè)身單力薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，但諸多小微企業(yè)抱成一團(tuán)，就會(huì)增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，獲得共贏發(fā)展。
浙江溫州是我國第一個(gè)印刷城，小微企業(yè)眾多。近年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的“不利”環(huán)境中，同樣遇到了新的挑戰(zhàn)和困難，但他們以新的思維和方式，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營策略。在抗擊2008年金融危機(jī)風(fēng)暴中“抱團(tuán)取暖”，戰(zhàn)勝了那股“寒流”。在后金融危機(jī)時(shí)代，他們之中的一些“強(qiáng)勢”小微企業(yè)“抱團(tuán)突圍”，走出國門，拓展了新的市場。這種模式，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和啟示。
4.穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代，“快魚吃慢魚”的競爭格局不再絕對，“慢魚養(yǎng)生求變”的競爭格局正在形成。發(fā)展注重速度，更注重質(zhì)量和效益，這將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。小微企業(yè)應(yīng)把握穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，改變長期以來粗放式、盲動(dòng)式、躍進(jìn)式的發(fā)展模式，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，把產(chǎn)品做精、做專、做細(xì)，努力拓展市場份額，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，做到速度和質(zhì)量、效益的同步增長。
5.苦練內(nèi)功。小微企業(yè)家業(yè)小、底子薄并不可怕，可怕的是軟實(shí)力不強(qiáng)，管理內(nèi)功薄弱，這就使得原本薄弱的硬件基礎(chǔ)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，也使得國家扶持發(fā)展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機(jī)遇，運(yùn)籌帷幄了。可以肯定地說，內(nèi)功不足是小微企業(yè)發(fā)展的短板和致命傷。苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身實(shí)力和內(nèi)動(dòng)力是小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。苦練內(nèi)功首先是苦練學(xué)習(xí)的內(nèi)功。企業(yè)要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入生產(chǎn)經(jīng)營的總計(jì)劃中，為增強(qiáng)內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)。其次是結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理，不放過任何一個(gè)可以爭取的客戶，拓展活源。精心安排組織好生產(chǎn)，從拓展活源和降低成本上要效益，求發(fā)展。然后是苦練應(yīng)變能力。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，發(fā)展趨勢難于預(yù)測，給企業(yè)的經(jīng)營決策造成很大困難。難預(yù)測不等于放棄預(yù)測，而是要強(qiáng)化預(yù)測，盡力做到準(zhǔn)確，以此調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略、主攻方向和應(yīng)對策略。擁有前瞻性，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力所在。
