近日，合興發(fā)布三季報(bào)顯示，公司前三季度凈利潤凈增三成以上，在全國包裝行業(yè)不算景氣的情況取得如此好成績(jī)，實(shí)屬難能可貴！
 
    合興包裝在短短20年之內(nèi)，從一個(gè)小型民營企業(yè)，迅速成長(zhǎng)為執(zhí)包裝行業(yè)牛耳的巨型包裝航母，究竟有哪些過人之處呢？“包裝地帶”微編將為您一一解讀。
 
    合興今年能夠取得如此傲人的成績(jī)，以下幾大因素不得不令人重視：
 
    一、全國布局及跨區(qū)域多廠管控優(yōu)勢(shì)
 
    1、全國布局優(yōu)勢(shì)
 
    公司集團(tuán)化大客戶具有全國多廠布局及集中采購的特點(diǎn)，公司上市六年以來，始終堅(jiān)定落實(shí)“集團(tuán)化，大客戶”戰(zhàn)略，公司從2008原有的四家工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有23家生產(chǎn)基地，基本滿足集團(tuán)大客戶的需求，與集團(tuán)化大客戶共生形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)建經(jīng)營壁壘，增強(qiáng)了公司各子公司區(qū)域化的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的全國布局同時(shí)滿足電子商務(wù)全國供貨服務(wù)的需求。
 
    2、跨區(qū)域多廠管控優(yōu)勢(shì)
 
    公司目前生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)了一套“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批行業(yè)管理及技術(shù)人才，已具備異地多廠管控能力，為公司未來進(jìn)行行業(yè)整合提供了必備的條件。
 
    二、優(yōu)質(zhì)客戶資源與服務(wù)優(yōu)勢(shì)
 
    1、“集團(tuán)化、大客戶”的藍(lán)海戰(zhàn)略帶來了優(yōu)質(zhì)客戶資源的優(yōu)勢(shì)“集團(tuán)化、大客戶”是針對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈采取的藍(lán)海戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)較充分的市場(chǎng)中，為“集團(tuán)化、大客戶”提供一站式服務(wù)是公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。公司自規(guī)模化生產(chǎn)以來，通過標(biāo)準(zhǔn)化工廠和可復(fù)制生產(chǎn)模式，在當(dāng)?shù)亟�立了一流的生產(chǎn)規(guī)模和高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證了集團(tuán)大客戶需求。事實(shí)證明，該種差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略大大提高了客戶對(duì)公司的信任度、滿意度和依賴度。公司通過該策略，與一批國際、國內(nèi)著名優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)化客戶建立了穩(wěn)定的關(guān)系。公司TOP5客戶收入由去年的7.6億元，今年提升至9.3億元。
 
    2、整體包裝解決方案(CPS)優(yōu)勢(shì)
 
    公司一直以來重視研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，公司研發(fā)創(chuàng)新中心建立了包裝技術(shù)創(chuàng)新中心和柔印技術(shù)創(chuàng)新中心。
 
    其中，包裝技術(shù)創(chuàng)新中心的包裝安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室通過了ISTA(國際安全運(yùn)輸協(xié)會(huì))實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。國際安全運(yùn)輸協(xié)會(huì)是包裝行業(yè)最權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，通過該實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證出具的報(bào)告具有國際通用性。公司柔印技術(shù)創(chuàng)新中心在報(bào)告期內(nèi)完成了國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，現(xiàn)已逐步開始為集團(tuán)內(nèi)預(yù)印客戶提供印前配套及制版服務(wù)。
 
    公司通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└�高效的服�?wù)，不斷增強(qiáng)客戶的粘性。公司通過走集團(tuán)化大客戶發(fā)展策略，可與大客戶總部進(jìn)行直接對(duì)接，將服務(wù)范圍擴(kuò)充到客戶產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為客戶提供選材、圖文設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)了部分客戶自行設(shè)計(jì)所帶來的不足，同時(shí)為客戶節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同時(shí)亦加強(qiáng)了客戶的忠誠度和依賴度。
 
    三、成本、管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)
 
    1、標(biāo)準(zhǔn)化的工廠、可復(fù)制的生產(chǎn)模式
 
    公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，總結(jié)了一整套的針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)模式，該種模式可以不斷進(jìn)行復(fù)制，從而減少新建工廠和安裝生產(chǎn)線的時(shí)間，使得公司運(yùn)營成本降至最低，并使得公司能以較快的速度切入新市場(chǎng)，在較短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，以低成本和高質(zhì)量地完成投產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程，使得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
 
    2、精細(xì)化的管理模式
 
    自公司成立以來，在企業(yè)經(jīng)營中將“精細(xì)化管理”作為立身之本，并貫徹到經(jīng)營的方方面面。比照同行業(yè)的水平，將生產(chǎn)過程中影響成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，能隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的變動(dòng)情況，出現(xiàn)異常情況能迅速處理。同時(shí)公司借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況和運(yùn)營特征，自行開發(fā)設(shè)計(jì)了符合企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)集成，將原料采購、生產(chǎn)組織、銷售開發(fā)、客戶關(guān)系、人事行政、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌以及物流配送按照模塊化的原則集中在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺(tái)。這樣減少了中間環(huán)節(jié)和運(yùn)營成本，極大的提高了公司的運(yùn)營效率和客戶服務(wù)能力。
 
    3、技術(shù)和管理人才優(yōu)勢(shì)
 
    公司專注于紙箱包裝行業(yè)20多年，從原有的四家工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有23家生產(chǎn)基地，積累了一批專業(yè)技術(shù)和管理人才，為后續(xù)公司未來發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
    不難看出，合興包裝的三大核心優(yōu)勢(shì)在于“集團(tuán)化、大客戶”的藍(lán)海戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化工廠的生產(chǎn)模式及精細(xì)化的管理模式。正是因?yàn)閾碛羞@三大法寶，最終奠定了今日的盛況。