【課程背景】

　　隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

　　在生產過程中經常會遇到以下幾種情況：

　　(1)如何做好需求管理，獲得較為準確的預測?

　　(2)如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?

　　(3)如何做好主生產計劃?

　　(4)發生變化時如何進行主生產計劃調整?

　　【課程受益】

　　(1)了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織

　　(2)優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力

　　(3)平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源(人、機、物)利用效率

　　【講師介紹】

　　Kim.Wang

　　管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理;時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:

　　世界500強在華企業：西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……

　　實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……

　　國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……

　　成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……港澳臺企業：基舜興休閑品、雷勝德奎……