二、印刷企業應用供應商協同創新的方法
    如前簡述，印刷是一個對供應商技術依賴很強的行業。印刷生產效率的提高，印刷方式的多樣化，大都是在印刷設備和材料供應商新技術的驅動下產生的。例如，在20世紀90年代初，國內興起金銀卡紙的印刷，開始并沒有專用的合成紙油墨和成熟的工藝，印刷企業只能使用普通油墨、通過摸索一些小技巧來加快油墨干燥，隨著合成紙油墨的推出和后來UV印刷設備、紙張凹版印刷設備的普及，金銀卡紙印刷品的質量和生產效率得到了全面提高，而生產成本卻大大下降了。全息電化鋁的制造和應用，也是沿襲類似的路線發展。
    印刷企業應用供應商協同創新的意義和重要性無需贅言，以下側重探討在實際應用的前提和要點。
    供應商協同創新應用的前提是企業已經引入了供應鏈管理的思想，并與主要供應商
　　建立起了合作伙伴關系；此外，企業還必須建立起基本的應用平臺，包括下列要素：
    1．跨部門的團隊。由企業內部來自于采購、技術、工程、質量和生產等職能部門的員工組成跨部門的團隊(如果涉及到知識產權和成本等，還應該有負責法律和財務的員工加入)，與供應商的代表組成企業間的研發或創新隊伍。無論在企業內部還是外部，這個團隊都不必是固定和正式的組織形式，但應該由企業的管理層授權一位經理(如采購經理或研發經理)領導內部團隊，同時兼顧供應商參與員工的管理。
    2．合作和約束機制。對于企業間的行為，合作和約束機制是必不可少的，其作用是為了確定協同創新的游戲規則，界定雙方的責任、權利和義務，同時防止雙方的行為偏離約定的軌道。合作契約(包括利益分配方案)、保密協議、非競爭協議等都是建立合作和約束機制必不可少的文本。
    3．計劃和預算體系。由于協同創新涉及到人力、物力和財力的投入，因此必須有相應的計劃和預算體系。企業可針對所有協同創新活動、或只針對個案制訂計劃和預算方案。計劃一般是企業研發計劃的一部分，用于規劃創新活動的內容和日程。預算主要是統籌和分配資源，同時在一定范圍內控制創新活動的開支。
    4．監控體系。監控體系用于監督、檢查創新活動是否按照原定方向和日程正常進行，是否遵循既定規則，同時也用來檢查創新活動是否得到了充分和有效的支持。監控體系可以是一個成文的規章制度，也可以是適應于個別項目的檢查表。一個有效的監控體系不僅要能發現問題，還應該有責任落實到人、尋求解決或改進方法的功能。
    在上述平臺的基礎上，企業可視需要引入供應商的協同創新活動，包括優化創新和增值創新。印刷企業應用供應商協同創新，最好采取項目管理的方式，對于增值創新，項目管理更是一種有效的方法。經常進行協同創新的企業，應該建立人員較固定的核心的團隊，制訂相應的程序、規則和方法，作為組織、指導協同創新的框架，再配合具體的個案采取項目管理。
    除了基本的管理方法外，企業還要建立創新成果轉化機制和創新考評及激勵機制，以確保協同創新成果轉化為實用的產品，并能為企業帶來回報；確保成功的創新活動能得到認可和激勵，失敗的創新活動得到總結和反思。
　　三、結論
    印刷業面臨著新的競爭環境的挑戰，傳統的管理思維和方法已不能適應市場的快速變化，與供應商的關系必須從淺層次、競爭性轉向戰略性和合作性。要求多樣化、個性化和競爭時效性增強的新局面時，推行技術進步和技術創新是印刷企業的重要生存和發展戰略，供應商協同創新是這一戰略不可缺少的組成部分。隨著外包業務在印刷行業的發展，供應商協同創新的范圍將進一步擴大，并成為企業技術進步和技術創新戰略的核心內容。