變化和創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境的顯著特點(diǎn)。市場(chǎng)的快速變化和需求多樣化給在位企業(yè)帶來(lái)了威脅，給新人、企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取和留住客戶成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。市場(chǎng)呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，如：產(chǎn)品的生命周期縮短，客戶的個(gè)性化需求增加和交貨時(shí)間大大縮短等。企業(yè)除了應(yīng)能準(zhǔn)時(shí)為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)外，還需要對(duì)市場(chǎng)的變化迅速做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，誰(shuí)掌握了變化的趨勢(shì)，誰(shuí)就可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。單個(gè)企業(yè)僅憑自身的資源，很難在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)市場(chǎng)日新月異的需求，單個(gè)企業(yè)也不具備競(jìng)爭(zhēng)所需的全部資源，所以必須借助于其他企業(yè)支持，擴(kuò)展資源配置的范圍。企業(yè)間的收購(gòu)、兼并或結(jié)盟等橫向聯(lián)合因此增加，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殛P(guān)聯(lián)企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈)的競(jìng)爭(zhēng)，這在跨國(guó)公司之間表現(xiàn)尤為突出。20世紀(jì)90年代興起的供應(yīng)鏈管理模式，已經(jīng)被世界級(jí)的公司廣泛采用，并形成了成熟的理論體系。
    在供應(yīng)鏈管理模式下，制造商與供應(yīng)商的關(guān)系是基于利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源的一部分。基于合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商的能力，如技術(shù)和創(chuàng)新能力：都有可能成為制造商企業(yè)能力的延伸。實(shí)際上，借助供應(yīng)商的能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在通訊、生物和機(jī)電制造行業(yè)已成為一種常見的合作模式。從某種意義上說(shuō)，制造商的成品是供應(yīng)商材料和產(chǎn)品的組合，成品很大比例的價(jià)值蘊(yùn)含在各個(gè)組成部分之中，組成材料和產(chǎn)品的價(jià)值與技術(shù)含量又直接影響成品的價(jià)值，而且成品價(jià)值的增加通常大于組成部分價(jià)值的增加。在印刷行業(yè)，供應(yīng)商的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)同樣具有重要意義。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)自身側(cè)重于加工，在技術(shù)方面對(duì)印刷設(shè)備和材料的依賴性很大，印刷產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步通常是由設(shè)備和材料的供應(yīng)商推動(dòng)的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。
　　一、供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的主要模式
    簡(jiǎn)而言之：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新即制造商借助供應(yīng)商的協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)階段，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新主要有兩種類型：
    1．幫助制造商改善生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量或生產(chǎn)效率的目的。
    2．根據(jù)制造商要求對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或研發(fā)：改變產(chǎn)品的形態(tài)、性能或質(zhì)量等，幫助制造商提高其成品的附加值。
    第一種類型的創(chuàng)新不改變供應(yīng)商的材料或產(chǎn)品，也不改變制造商最終成品的形態(tài)，只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)改造或創(chuàng)新，為制造商帶來(lái)的效益主要是成本降低和質(zhì)量提高。供應(yīng)商通常無(wú)需為這類創(chuàng)新投入額外的資本，也只承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)，一般有較高的積極性。
    第二種類型的創(chuàng)新直接導(dǎo)致供應(yīng)商和制造商產(chǎn)品的形態(tài)或性能發(fā)生變化，目的是增加成品的附加值或利潤(rùn)空間。雙方都需要為這類創(chuàng)新投入一定的資本，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能獲得豐厚的回報(bào)。
    本文將這兩種創(chuàng)新分別概括為：①優(yōu)化創(chuàng)新；②增值創(chuàng)新。對(duì)于制造商而言，兩者都是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步所必需的，后者對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)更是至關(guān)重要的。
    對(duì)于任何一家印刷企業(yè)而言，優(yōu)化創(chuàng)新幾乎都有應(yīng)用的空間，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部總是存在需要改善的環(huán)節(jié)，如設(shè)備使用和材料應(yīng)用的過(guò)程。我國(guó)很多印刷企業(yè)還沒有完成規(guī)范化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)，在這一進(jìn)程中，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新就可以發(fā)揮很大作用。對(duì)于增值創(chuàng)新，印刷企業(yè)必須持慎重的態(tài)度：一方面是因?yàn)殡p方需要投入資本和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是因?yàn)樵鲋祫?chuàng)新會(huì)改變?cè)�有產(chǎn)品的形態(tài)、功能，或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品。印刷品市場(chǎng)具有很強(qiáng)的客戶導(dǎo)向性、印刷品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常是以客戶的實(shí)際要求為準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須考慮市場(chǎng)和客戶的真正需求，不能盲目行動(dòng)、脫離實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。