2012年，持續低迷的市場環境讓許多氯堿企業苦不堪言，供需失衡，原材料價格攀升，生產成本增加，直接影響到產品的盈利空間。進入2013年，產能過剩的局面并沒有得到根本改變，氯堿行業增速開始減緩。有人說，今后氯堿企業的發展空間越來越小了，生存更加艱難。我的體會是，一個企業要想在競爭中立于不敗，決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上，必須全力推動持續改進工作，使企業的管理和產品適應市場變化的需要。

    眾所周知，持續改進是一種先進的企業管理理念，是企業管理的一種境界，持續改進工作的好壞體現了企業管理的優劣程度。一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視持續改進工作，通過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處于領先地位。我認為，從三方面進行持續改進對氯堿企業更有效。

    以持續改進實現節能降耗。氯堿企業生產的是基礎化工原料，能耗高、成本高。目前氯堿行業普遍面臨的困難，是國內外大環境所造成的。外部環境我們改變不了，企業只有以持續改進為突破口，苦練內功，向管理要效益，才能應對不利局面和各種困難。

    能耗高就要想辦法降低能耗，氯堿行業的節能點在管理，用能源量化管理措施進一步減排是降低能源消耗的有效辦法，全面實現能源體系建設將成為未來行業發展的重要任務之一。昊華宇航的做法是，建設能源管理中心，通過能源計劃、能源監控、能源統計、能源消耗分析、重點能耗設備管理、能源計量設備管理等多種手段，對企業的電、蒸汽、水等能源介質進口總管進行計量，對內部能源狀況進行監控，達到對企業能源系統的生產、輸配、消耗環節等系統的優化，實現能源的高效利用。今年一季度，在產品售價持續低迷的情況下，昊華宇航通過最佳實踐增加收益5400余萬元，為企業贏得了競爭優勢。

    以持續改進增強應變能力。市場經濟條件下，企業不僅要精心組織好生產，更重要的是要想辦法把生產出來的東西賣出去，使產品變成商品。市場營銷搞得好，企業就興旺、就發達;搞不好，企業就衰敗、就垮掉。在當前經濟運行不景氣的情況下，氯堿企業必須堅持’兩條腿’走路，以銷售促進生產，用市場引導經營。針對PVC市場持續低迷情況，昊華宇航積極開發南亞塑膠等省內外新用戶，并結合市場需求，積極開拓PVC噸包市場，提高了產品的知名度和市場占有率，保證了產銷平衡和銷售渠道的暢通。在燒堿銷售上，加強同燒堿大用戶的戰略合作關系，省內銷售比例達96%。在鞏固重點客戶戰略合作的同時，還加大對周邊市場的開拓，增加山西等地銷量，緩解了省內需求不足帶來的銷售壓力。

    以持續改進促進轉型發展。氯堿平衡問題是氯堿行業發展的恒定矛盾，企業要轉型發展就要首先解決好這個矛盾。在當前PVC已經過剩，開工率下降的現實情況下，積極開發氯的下游產品，加快產品結構調整，實現多元化經營是企業擺脫困境的有效途徑。比如通過發展精細化工，延伸產業鏈，利用部分基礎中間體作為原料，搞好深加工，向系列化、多元化、精細化、高附加值化方向發展，不僅增加了氯的附加值，而且可以減輕燒堿生產的壓力，有利于行業的可持續發展.