廊坊日?qǐng)?bào)社 印刷廠詮釋“退”的智慧
　　
　　——訪廊坊日?qǐng)?bào)社 印刷廠廠長楊旭升
　　
　　廊坊，地處北京、天津兩大城市之間，被譽(yù)為“京津走廊上的明珠”，在這片6500平方千米的土地上，分布著大大小小約1400家印刷企業(yè)，這些印刷企業(yè)憑借京津地區(qū)豐富的 書刊印刷資源、自身得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)獲得了快速發(fā)展，并成就了廊坊“印刷之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。然而，面對(duì)近年來書刊印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有的印刷企業(yè)選擇了迎難而上，在窄仄的生存空間中尋找發(fā)展機(jī)遇；也有的印刷企業(yè)選擇了激流勇退，轉(zhuǎn)而奔向全新的、更廣闊的領(lǐng)域，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠就選擇了后者。夏季的一個(gè)上午，冒著淅淅瀝瀝的小雨，記者有幸來到了廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠，傾聽其掌門人——廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠廠長楊旭升為我們?cè)忈?ldquo;退”的智慧。
　　
　　曾經(jīng)的輝煌
　　
　　據(jù)楊旭升介紹，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠創(chuàng)建于1964年，隸屬于廊坊日?qǐng)?bào)社，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓�也是�?shí)力較強(qiáng)的印刷企業(yè)之一，擁有職工120余人，目前以報(bào)紙 印刷業(yè)務(wù)為主，書刊印刷業(yè)務(wù)為輔。但是從建廠到上世紀(jì)90年代初的這段日子里，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)可以說是相當(dāng)火爆，“那20多年里，我們基本以書刊印刷業(yè)務(wù)為主，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們主要承印《毛澤東選集》，那時(shí)書刊印刷市場(chǎng)非常火，到了上世紀(jì)80～90年代，由于人工和原輔材料成本都還比較低，而工價(jià)和現(xiàn)在的水平基本相當(dāng)，所以書刊印刷的利潤比較可觀，報(bào)社也基本依靠書刊印刷獲得的利潤來維持。”楊旭升這樣告訴我們。
　　
　　伴隨廊坊地區(qū)書刊印刷市場(chǎng)的日益火爆，一個(gè)特殊的群體——職業(yè)經(jīng)紀(jì)人（俗稱印刷“掮客”）在廊坊地區(qū)逐漸興起，這些人沒有工廠，沒有設(shè)備，他們活躍于京津等地區(qū)的印刷市場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)承攬印刷活件，再將這些活件拿到熟悉的、具備一定條件的印刷企業(yè)印刷，從中賺取差價(jià)。廊坊地區(qū)不少印刷企業(yè)，尤其是民營印刷企業(yè)的生存都直接依賴于這些職業(yè)經(jīng)紀(jì)人。但是，和這些印刷企業(yè)不同，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠并沒有依靠這些職業(yè)經(jīng)紀(jì)人來獲取業(yè)務(wù)，而是專門設(shè)有業(yè)務(wù)科，只做直接客戶。在楊旭升看來，這樣一方面可以避免因書刊印刷業(yè)務(wù)手續(xù)不全而帶來的不必要的麻煩，降低結(jié)賬的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以建立更加穩(wěn)固的客戶關(guān)系，客戶的忠誠度更高。“作為國企，我們的設(shè)備和職工隊(duì)伍都很穩(wěn)定，因而能夠更好地保證印刷活件的高質(zhì)量和時(shí)效性，同時(shí)我們有良好的信譽(yù)，不會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。”正是憑借這些優(yōu)勢(shì)，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠和中國廣播電視出版社、開明出版社、中國民主法治出版社等都建立了良好的合作關(guān)系，也正是這些直接客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，才使廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)即使在上世紀(jì)90年代后期還能穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　困境中的選擇
　　
　　轉(zhuǎn)眼間到了2000年，一方面，日益上漲的人工和原輔材料成本使得書刊印刷市場(chǎng)的日子越來越難過；另一方面，管理和經(jīng)營體制方面的種種陋習(xí)也使得這家國營老廠陷入了困境。
　　
　　怎么辦？楊旭升開出的第一劑藥方便是“國有企業(yè)民營化管理”，即打破國有企業(yè)檔案工資的發(fā)放模式，不再將工資水平和工齡長短掛鉤，全廠以膠印車間的日定額為基數(shù)，以月平均工資600元為基準(zhǔn)，膠印車間完成得越多，平均工資越高，反之則越低，具體到個(gè)人，則采取計(jì)件的方式，多干多得。“當(dāng)時(shí)大家的意見很大，我向全廠職工承諾，4個(gè)月后，老職工的工資不會(huì)低于目前的標(biāo)準(zhǔn)，年輕職工的工資會(huì)翻一番。”即便現(xiàn)在回憶起這些，楊旭升依然眉頭緊皺。這劑良藥的效果立竿見影，3個(gè)月后，1個(gè)機(jī)臺(tái)的月工作量由之前的2萬多印增至5萬多印，效率大大提升，到第4個(gè)月時(shí)，楊旭升順利兌現(xiàn)了自己的承諾，月人均工資達(dá)到1000元。
　　
　　但楊旭升并未就此止步，2003年，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠又開始了股份合作制的探索。“我們是報(bào)社下屬的國有印刷企業(yè)，在當(dāng)時(shí)書刊印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，我們只有幾臺(tái)黑白印刷設(shè)備，而且不具備引進(jìn)先進(jìn)印刷設(shè)備的能力，所以我們開始考慮和一些民營印刷企業(yè)合作，擴(kuò)大實(shí)力，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”楊旭升這樣解釋道。為此，廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠專門在廠區(qū)南側(cè)建起了新的廠房，將這些廠房租給具有一定實(shí)力的民營印刷企業(yè)，“現(xiàn)在與我們合作的這家民營印刷企業(yè)擁有2臺(tái)對(duì)開海德堡、4臺(tái)四開海德堡、4臺(tái)八開海德堡，這樣一來，我們就具備了彩色和黑白印刷的能力，也能承接到更多的業(yè)務(wù)了。我們可以將承攬來的業(yè)務(wù)分給這家民營印刷企業(yè)做，抽取部分利潤，同時(shí)還可以收取廠房租賃費(fèi)用。”楊旭升的這把算盤打得確實(shí)不錯(cuò)。
　　
　　可即便如此，成本的上升和工價(jià)的原地徘徊還是讓廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)舉步維艱，“現(xiàn)在書刊印刷的工價(jià)還維持在上世紀(jì)90年代初的水平，人工和原輔材料成本卻逐年上升，尤其是2008年工資全面上調(diào)，2011年國家提高了公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)水平之后，作為國企，我們的日子就更是雪上加霜了，現(xiàn)在，我們的書刊印刷基本是印得越多、賠得越多，之所以還在堅(jiān)持，也就是為了讓做書刊印刷的50多名職工能有活干、不下崗。”說到這里，楊旭升一臉無奈。