在惠東制鞋重鎮(zhèn)黃埠，這里坐落著馳名廣東的粵東(國際)鞋業(yè)市場，可整個市場72.4%的商戶入駐率卻讓該市場的運營公司總經(jīng)理汪畇倍感壓力，“我們這里只租不賣，為的就是提供一個集聚化的鞋業(yè)發(fā)展平臺，但1年免租的吸引力似乎不夠。”

    昨日上午10時許，一邊圍著占地8萬平方米的鞋業(yè)市場打轉(zhuǎn)，一邊看著“開門率”的鋪位，整個市場擁有532個鋪位，每鋪的月租金為4000元，雖然有著一系列的減租政策，但部分鋪位仍是“時開時停”。

    “現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，以前國內(nèi)可能只有惠東的制鞋業(yè)比較發(fā)達，但現(xiàn)在全國各個省幾乎都有了專業(yè)基地，大家的利潤空間越來越小了。”汪畇說，從2007年下半年開始，大家的生意都開始不好做，由于惠東的鞋企基本都是外向型，隨著美元貶值，人民幣匯率上調(diào)，出口費用增加，出口企業(yè)利潤空間壓縮。

    “2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行業(yè)技術(shù)含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續(xù)打工，便開始找廠房自己做老板。“汪畇說，這也導(dǎo)致惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，但更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務(wù)部門登記，所以”吉隆、黃埠到底有多少鞋廠，具體是無法統(tǒng)計的“。

    準(zhǔn)入門檻低的直接后果就是惡性競爭，惡性競爭的結(jié)果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款，如此一來，一旦資金鏈斷裂后，鞋廠只能坐以待斃。

    汪畇表示，與訂單縮減、惡性競爭相比，讓人心憂的還有”品牌“。”據(jù)統(tǒng)計，僅吉隆和黃埠兩個鎮(zhèn)，就有1千多個鞋類注冊商標(biāo)，但真正能稱得上是品牌的屈指可數(shù)。“汪畇說，商標(biāo)并不能等同于品牌，這其中不僅需要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，更要有好的技術(shù)含量和文化內(nèi)涵。

    誰不想自創(chuàng)品牌啊，可是這真的很難。“同屬惠東縣黃埠鎮(zhèn)的一位鞋企老板劉先生說，品牌不可能一夜之間就打造成功，往往需要幾年、甚至幾十年的時間，需要大量的資金投入，以前打造一個知名品牌需要投入幾千萬元，現(xiàn)在估計需要投入一個多億，在這樣的條件下，由于惠東的鞋企規(guī)模普遍較小，想要創(chuàng)品牌，難如登天。

    劉先生表示，大多數(shù)鞋廠老板在”砸錢“做品牌和繼續(xù)貼牌加工獲微利潤面前，大多選擇后者，因為品牌建設(shè)緩慢，貼牌生產(chǎn)既可以節(jié)省設(shè)計和推廣費用，又可以減低運營風(fēng)險，有利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。

    客觀地說，惠東本地多數(shù)鞋企老板都是‘洗腳上田’的村民、漁民，自身對于品牌的概念比較模糊，因此，難以形成一種共識。“汪畇表示，雖然有困難，但也有少數(shù)鞋企在想方設(shè)法轉(zhuǎn)型、創(chuàng)品牌。

    據(jù)介紹，今年1月，惠東6家鞋企抱團創(chuàng)立的”香戀“品牌就成功獲評了”中國馳名商標(biāo)“，從而結(jié)束了惠東30年鞋業(yè)發(fā)展無國家級馳名商標(biāo)的歷史，業(yè)界更是表示，在目前鞋業(yè)市場遇冷形勢下，惠州鞋企品牌經(jīng)營獲此突破，無疑為惠東鞋業(yè)打了一劑”強心針“，同時也為將來更多鞋企走上品牌之路具有積極作用。

    不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，惠東鞋企至今才獲評”國字號“，也從另一方面暴露出其行業(yè)發(fā)展存在短板，以惠東鞋企為代表的中小微民企的創(chuàng)品牌之路，仍是漫漫。