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廣西出版?zhèn)髅郊瘓F10年來也是一直不間斷地在“擴融提速”,
2013-08-06 09:39:42   作者:   來源:   評論:0 點擊:

市場占有率決定著品牌的影響力,資源整合力決定著企業(yè)今后的發(fā)展力。因此,近些年來,各大出版?zhèn)髅郊瘓F頻頻出手,搶占有利先機,整合優(yōu)勢資源,謀求共贏發(fā)展。
  
  在資源的整合開發(fā)上,廣西出版?zhèn)髅郊瘓F10年來也是一直不間斷地在“擴融提速”,其目的就是重塑新主體,拓展新市場,做長出版線,做足產(chǎn)業(yè)鏈。可以說其探索、實踐、經(jīng)驗,都可圈可點。
  
  整合是“逼”出來的
  
  廣西出版?zhèn)髅郊瘓F資源整合的大文章,用集團董事長杜森的話說,“那是全產(chǎn)業(yè)鏈、立體化的”。廣西瑯文教育圖書有限公司的面世,就是比較典型的一個。
  
  瑯文教育公司是集團于2009年整合廣西教育社、接力社和廣西師大社等3家出版社教輔發(fā)行資源成立的一家新公司,公司還引進了民營資本。可以說該公司采用的是“國有+國有+民營”的合作模式。
  
  說起這家公司成立的初衷,廣西教育社社長張華斌說:“教育教輔資源是最豐富的,但是在全區(qū)的教輔市場上,出版單位各自為政,搞市場分割,競爭成本很大。后來三家社坐在一起協(xié)商,以創(chuàng)新合作為路徑,以資本為手段,組建新的公司。大家一致認為這種模式好。”
  
  瑯文教育公司成立后,發(fā)貨碼洋從2009年的2億元,迅速提升到2012年的4.7億元,大大提高了教輔圖書產(chǎn)品的市場占有率。而之前,三家社的教輔總量不過3億元。
  
  與民營資本或其他國有文化資本的合作,也是風(fēng)生水起。集團先后組建了多家市場能力強的股份制公司,如廣西圣圖文化傳播有限公司、廣西嘉德豪力國際貿(mào)易有限公司、廣西圣力商貿(mào)有限公司、廣州市中嘉漿紙有限公司、廣西陽光傳奇文化投資有限公司等,可以說極大地激活了國有文化企業(yè)的活力。
  
  外部資源整合在發(fā)力,內(nèi)部資源整合也在加快。集團對直屬6家圖書出版社進行了以板塊發(fā)展為基礎(chǔ)的資源調(diào)整,并出臺措施,鼓勵其在各自拿手的板塊精耕細作,形成品牌。如已經(jīng)具有較大影響力的低幼及青少板塊、女性時尚讀物板塊、東盟讀物板塊、職教板塊等,市場效益大大提升。同時,整合集團內(nèi)部印刷資源,以廣西最大的書刊印刷企業(yè)廣西民族印刷有限公司為母公司,組建了廣西民族印刷包裝集團。
  
  “資源整合的過程就是一個重塑市場主體的過程。我們這種自覺的內(nèi)外整合,是逼出來的,其與單純依靠行政推動的整合相比,可能避免‘集而不合’的情況,達到優(yōu)化資源配置、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的效果。”杜森如是說。
  
  市場是“鏈”出來的
  
  企業(yè)做得強不強,產(chǎn)業(yè)做得大不大,產(chǎn)業(yè)鏈能不能延伸、能不能貫通是個關(guān)鍵因素。市場是“鏈”出來的,就是這個道理。
  
  廣西出版?zhèn)髅郊瘓F一直把打通產(chǎn)業(yè)鏈作為整合的重中之重。子集團——廣西民族印刷包裝集團有限公司的成立,就是集團重點打造的一個新平臺。
  
  為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢,廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在2011年回收了集團內(nèi)部紙張供應(yīng)和印制資源,支援集團的物資公司和印企改革發(fā)展,以極小的成本整合集團3家印企組建廣西民族印刷包裝集團有限公司。公司成立后,迅速向包裝、特種印刷、木漿、木片、變性淀粉、化工原料、進口煤炭、金屬錳、工程機械等其他業(yè)務(wù)延伸。由于根據(jù)市場需求進行了專業(yè)化分工,板塊化經(jīng)營,規(guī)模化運作,形成了優(yōu)勢互補、良性互動的大好局面。整合成立后的廣西民族印刷包裝集團,雖然剛運行一年多,但其規(guī)模效應(yīng)初顯。2012年,廣西民族印刷包裝集團完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元,實現(xiàn)銷售收入2.51億元。
 

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