企業管理,是企業從小型企業走上大中型企業所必須推行的一種管理方式。“6S標準化管理”由日本企業的5S管理制度發展而來,是現代工廠行之有效的現場管理方法,其不僅能提高企業生產效率,保證產品質量,同時還保證了工作環境的整潔有序,維護了員工安全。
作為一種執行力的企業文化,“6S標準化管理”包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)等6大項內容。6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性,也為企業其他管理活動提供了優質的管理平臺。
為了提高企業自身的競爭力,浙江勁豹機械有限公司從今年6月初開始嚴格推行“6S標準化管理”。僅僅一月時間,已頗顯成效:公司不僅各項工作銜接配合上更加高效順暢,員工的工作積極性也得到大幅度提高,超額完成當月全自動絲網印刷機產量。據悉,在此期間,員工累計生產了29條自動化絲網印機生產線,產能較預期提高了30%,客戶服務滿意度也進一步提升。
對于“6S標準化管理”的實施,勁豹公司員工表示認同,認為自身發展目標更加清晰,分工更加明確,對企業的歸屬感也在增強。貫徹執行6S標準,不僅可以增強勁豹企業的運作效率,也為企業發展指出了明確的發展方向;同時,每一名員工都能充分發揮他們的潛能,向顧客提供更好的產品和服務;更重要的,勁豹企業可以提升企業形象,為勁豹品牌延續更深遠的意義。更有員工表示,希望企業一直堅持貫徹執行6S標準,為企業和自身帶來更大的突破。
浙江勁豹網印機械制造再創佳績
2013-06-30 21:53:58 作者: 來源: 評論:0 點擊:
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