世紀(jì)之初印刷業(yè)的走向，主要是說在21世紀(jì)的頭5年里，印刷環(huán)境會(huì)出現(xiàn)哪些變革。這里根據(jù)從海外獲得的情報(bào)資料，簡(jiǎn)略地介紹如下，供參考。
　　一、印刷業(yè)的再構(gòu)筑
　　近兩年來，全球印刷業(yè)掀起了一個(gè)企業(yè)合并、收購、關(guān)閉的大浪潮。在這股浪潮中，有的中小企業(yè)倒閉或被兼并。就算保存下來，也被迫減員、減少工資、減量經(jīng)營(yíng)。我曾問過日本最大的兩家印刷公司，如何應(yīng)變這股潮流，他們的做法是，為了不造成對(duì)社會(huì)的壓力，采取減少勞動(dòng)時(shí)間和減少工資的辦法來應(yīng)付難關(guān)，這是全廠性的，自廠長(zhǎng)往下一律如此。聽說法國(guó)也是這樣做的。
　　后來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡采取企業(yè)再構(gòu)筑，于是Restructuring這個(gè)詞闖進(jìn)了印刷業(yè)，有不少中等企業(yè)采取這個(gè)做法擺脫了困境。其核心內(nèi)容是，要適應(yīng)技術(shù)革新的潮流，改造企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以便于擺脫陳舊的事業(yè)機(jī)制。具體的做法：（1）改變財(cái)務(wù)體制，如用增資取代貸款；（2）改造經(jīng)營(yíng)機(jī)制，如引進(jìn)部門承包制；（3）廠內(nèi)各部門的重新組合，即將全廠員工打亂部門編制全部集中在一起，重新調(diào)配工作，剩余人員統(tǒng)一安排去留，而不是各部門按比例裁員。這樣經(jīng)過重新組合調(diào)整之后，據(jù)說確有成效。
　　二、改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　　印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，主要與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境有密切的關(guān)系。印刷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境本來就復(fù)雜多變，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以買方市場(chǎng)為主時(shí)，就必須改變以往等待訂貨的機(jī)制，轉(zhuǎn)化為面向用戶的創(chuàng)造訂貨的機(jī)制，主動(dòng)向用戶提供從規(guī)劃到成品的全部方案，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。要通過技術(shù)能力、資源能力、生產(chǎn)能力等去直接影響客戶。近來國(guó)際上的共識(shí)是，企業(yè)要摸清市場(chǎng)需求，就必須引進(jìn)IT技術(shù)，做到將數(shù)字化的信息及時(shí)傳輸，妥善管理，利用電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上達(dá)成交易。因此，日本的中小企業(yè)紛紛在企業(yè)中設(shè)置市場(chǎng)部專門捕捉市場(chǎng)需求信息。這是已見成效的一種舉措。
　　世紀(jì)伊始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到無謂的競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)和用戶都帶來不利后果，要盡量躲開無益的競(jìng)爭(zhēng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略放到追求附加價(jià)值方面去。這是明智的決策。
　　另外，非常值得注意的是，用戶的訂貨動(dòng)機(jī)往往是視企業(yè)的服務(wù)功能和提供功能的效率而定。為此，企業(yè)為了顯示實(shí)力，以加強(qiáng)設(shè)備能力來謀求提高價(jià)格，反而容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)自有資本比率下降到28%時(shí)，說明投資過大，肯定受不了高利息的困擾，結(jié)果將適得其反。所以要提倡正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，極力避免過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的負(fù)面影響。
　　為此，要保護(hù)好經(jīng)營(yíng)資源（即技術(shù)能力、資金能力、銷售能力、情報(bào)能力等），善于誘導(dǎo)企業(yè)全體職工來支持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資源，才是企業(yè)發(fā)展之本。
　　三、重視勞動(dòng)環(huán)境
　　企業(yè)的勞動(dòng)環(huán)境，與留住企業(yè)的人才有著密切的聯(lián)系。對(duì)于勞動(dòng)環(huán)境的五要素即勞動(dòng)時(shí)間、工資、人手、投資、勞動(dòng)等應(yīng)妥善應(yīng)對(duì)。其中最關(guān)鍵的是確保勞動(dòng)時(shí)間。21世紀(jì)勞動(dòng)時(shí)間肯定要縮短。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)打算把年平均勞動(dòng)時(shí)間從2000小時(shí)逐步向1800小時(shí)過渡。據(jù)查各國(guó)的年平均勞動(dòng)時(shí)間，美國(guó)為1986小時(shí)，日本為1975小時(shí)，英國(guó)為1943小時(shí)，法國(guó)為1680小時(shí)，德國(guó)為1550小時(shí)。我國(guó)年工作是日254天，每天實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間以7小時(shí)計(jì)算為1778小時(shí)。在管理不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)尚未高效化的情況下，這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間只能說明效益不高。
　　再一點(diǎn)是，縮短勞動(dòng)時(shí)間意味著人手愈感不足，這不等于讓高額的設(shè)備空閑下來，反而要求對(duì)高額投資的設(shè)備實(shí)行全天24小時(shí)的三班制方為上策。投入設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)按月計(jì)算，以勞動(dòng)工人工資總數(shù)的2倍提取折舊方為合算。所以在投入資本時(shí)，就要考慮設(shè)備本身對(duì)人力資源的節(jié)約。關(guān)于勞務(wù)內(nèi)容，隨著需求多樣化，對(duì)待交貨期短的信息性訂貨同和要求高質(zhì)量的文化性訂貨要作區(qū)別處理。
　　重視勞動(dòng)環(huán)境的另一重點(diǎn)就是保證工作人員的健康和安全。在要求提高自動(dòng)化和生產(chǎn)率的同時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)舒適的環(huán)保型環(huán)境至關(guān)重要。
　　四、技術(shù)環(huán)境的革新
　　技術(shù)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的后盾。無人化、高度自動(dòng)化、節(jié)能化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是技術(shù)環(huán)境的標(biāo)志。從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為知識(shí)密集型是企業(yè)的初期目標(biāo)。技術(shù)環(huán)境的優(yōu)化不只需要配置高精尖的圖像處理裝置，考慮FA和OA，添設(shè)大容量存儲(chǔ)器，建立滿足生產(chǎn)需要的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫，而是最終要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)成熟的技術(shù)環(huán)境。
　　比方說，全球的印刷業(yè)中的許多企業(yè)都搞調(diào)頻加網(wǎng)，如果某家印刷廠沒有這項(xiàng)技術(shù)，那你就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。又如目前有些綜合印刷廠的制版部門能加網(wǎng)到1000線，完成高精細(xì)印刷，我國(guó)的印刷廠還只能維持在300線的水平，這樣的技術(shù)環(huán)境是無法參與競(jìng)爭(zhēng)的。據(jù)悉，要想能做到高精細(xì)印刷或高密度印刷，整體技術(shù)環(huán)境的各個(gè)工序的管理要全面更新。沒有大量的資金投入是做不到的。
　　要知道，技術(shù)環(huán)境的變化會(huì)使產(chǎn)業(yè)之間的壁壘崩潰，從而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。例如有機(jī)化學(xué)發(fā)達(dá)之后，纖維產(chǎn)業(yè)和化學(xué)產(chǎn)業(yè)之壁壘便消失。事實(shí)上，通信技術(shù)的進(jìn)步，已使新聞業(yè)、出版業(yè)、印刷業(yè)等行業(yè)間的壁壘相應(yīng)地消失。
　　那么，下定決心要革新技術(shù)環(huán)境的話，怎么才合算呢，應(yīng)該想到投資少，能見效、又要符合社會(huì)環(huán)境需要的才有可能實(shí)現(xiàn)。否則徒勞無益。
　　五、印刷業(yè)的進(jìn)化
　　過去我們總是談機(jī)械化、自動(dòng)化，近來升級(jí)為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。但不考慮現(xiàn)實(shí)條件允許與否，不擺脫原先的工業(yè)生產(chǎn)框架，要想使印刷業(yè)改變面貌是很難的。