1、 Lightning Source——“The Power of one”
Lightning Source公司是提供按需出版服務的先驅。該公司成立于1997年，2001年將業務擴展到英國。2003年6月，該公司的按需印刷書籍達1000萬冊，成為公司發展史上的里程碑事件。2004年6月，該公司的英國分部也實現了按需印刷100萬冊書籍的目標。該公司接受的訂單平均印量只有2本，幾乎全部使用數碼印刷設備生產。為了突顯公司的服務特色，公司的服務宗旨為“The Power of one”。
為了解決按需出版數字資源問題，該公司和全球2500家出版社合作建立了龐大的資源庫，目前已擁有超過20萬種可供訂貨的書籍。在建設資源庫的過程中，該公司積累了豐富的電子書資源，具備了信息數字化的服務能力，這些信息數字化服務包括數字內容的管理和存儲、數字版權管理、安全電子書發送及按需出版書籍的發行服務等，標志著該公司已經介入到電子書的生產和發行領域。
按需出版服務提供商和電子書服務提供商之間業務的相互滲透是一件非常自然的事情。無論是按需出版還是電子書業務都需要資源庫的支持，而有些資源庫中數據的存儲格式是通用的（如PDF等），換句話說，這一資源既可以當做電子書也可以用于按需出版。雖然同是PDF文件，用于電子書和按需出版的要求有所不同，但是只要在內容管理和PDF生成技術上多下功夫，就可以同時生成適合電子書的數字資源和適合按需出版的數字資源。因此，對于Lightning Source公司而言，電子書是按需出版服務的副產品。
Lightning Source公司的自我定位是“We Are On Demand”。
2、 當納利——PubSelect服務
北美最大的教課書印制中心——當納利公司，推出了所謂的動態出版服務PubSelect，具體服務流程如下。
①出版商提供相關內容
當納利首先建立了一個網站，然后與出版社等內容提供者洽談，使其按照網站定義好的學科、類別放入內容，如以前出版的課本和尚未出版的案例分析、實驗報告等。
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學校的老師瀏覽、查找這些內容，再把來自不同數據源的內容按照任意順序組織起來。當然他們也能加入自己的材料，形成定制課本的內容。
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PubSelect的后臺系統會自動把用戶自選的內容重新分頁、創建新的章節號、生成新的目錄和索引，最后生成可供印刷和校樣的PDF文件。
④訂單提交、追蹤和按需印刷
在完成內容選擇和PDF文件校樣后，用戶提供關于學校、課程名稱、上課人數和需要定制課本的時間。在線提交印刷訂單以后，出版社會給用戶發放一個ISBN編號，最后把書送到學校的書店。
在PubSelect服務中，當納利只負責印刷，版權由出版商負責。在啟動這項服務時，當納利曾經向多位大學教授征求意見，大多數教授表示支持這一做法。當納利希望下一步把PubSelect服務推廣到中小學課本以及企業內部教材和資料領域。
PubSelect是順應個性化印刷品高速增長的發展趨勢的典范之一。PubSelect服務與Lightning Source的按需出版服務有這樣幾個區別。首先，PubSelect對數字內容的使用更加靈活和充分，這種靈活性對資源庫的結構和內容管理水平提出了更高的要求，資源庫中存儲的必須是高度結構化的數字內容。其次，無論最終輸出的產品是否為正式出版物，這項服務的吸引力不會降低。只要解決了版權的問題，整個服務也能成立。因此我們又稱這類服務為按需信息服務或者類按需出版服務。
3、 BookSurge——電子書與按需出版的融合
2005年4月，亞馬遜收購了BookSurge，以推動“按需出版”的新業務。
2005年1月，BookSurge和在線書籍發行提供商ebrary達成協議，允許ebrary的用戶訂購其目前只發行電子格式書籍的印刷版本。除了上述兩家公司，該協議還涉及一些出版社和圖書館。這個協議的第一批受益者是學校圖書館，因為圖書館需要的書籍一般是短版的，且用戶對成本不太敏感。為了落實這個協議，雙方進行了一個項目合作。該項目將于今年下半年進入Beta測試階段。
應該說這是一個雙贏的協議。BookSurge擁有的按需出版資源只有數千種，遠遠不能滿足客戶的需要。而ebrary擁有的出版資源由于發行量的問題無法用傳統方式印刷，同樣是不能滿足客戶的需求。通過這個協議，BookSurge大量增加了按需出版的數字資源，而ebrary可以為用戶提供電子書的印刷版本。《Seybold》稱這個協議為“在數字化時代，圖書出版領域的發展過程又前進了一步”。
這又是一個電子書業務和按需出版業務融合的范例。
4、 Digitaldrucke Bayerlein——按需印報
Digitaldrucke Bayerlein（以下簡稱Bayerlein）是一家成立于1999年位于德國南部的數碼印刷服務提供商，從2004年9月起，Bayerlein開始提供報紙按需印刷服務。
按需印報整個服務的流程大致如下。
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②報社根據需要向Bayerlein下達印量指標。
�、跙ayerlein把報紙分發給服務供應商，然后由他們把報紙交給報紙零售點。
報社認為這種按需生產報紙的方式雖然生產成本比傳統印刷要高，但降低了運費，同時可實時交貨，降低了由于報紙銷量預測不準帶來的浪費，總體上是利大于弊。
2004年10月，Bayerlein開始按需印報業務的試運行，第一批服務對象是4種國際報紙的周刊—《華盛頓郵報》、《耶路撒冷郵報》、《韓國Joong Ang》和《印度時報》。Bayerlein生產的報紙都被送到德國南部的書報零售點�？梢钥闯�，Bayerlein服務的主要對象是那些非主流的報紙，也就是發行量小且不確定的報紙。在使用數碼印刷進行報紙生產之前，它們往往是在遙遠的印刷廠生產，并且需通過長途運輸運抵本地。
在按需印報試運行取得成功以后，Bayerlein擴大了按需印報的服務范圍，開始為巴伐利亞州更多的報紙分銷商供貨。這些分銷商包括酒店、航空公司、使館、國際會展等。特別值得一提的是，2005年2月，在奧伯斯特多夫舉行的世界滑雪錦標賽上，Bayerlein每天為世錦賽提供700份的《晚郵報》和《瑞典晚報》。
目前，Bayerlein的業務幾乎每月都有增長，目前合作的報紙已經多達15種。同時和營銷伙伴共同成立了一家新公司——InternationalNewsprint，該公司將在世界各地把報紙提供給不同的目標客戶。
Bayerlein希望在德國能有更多的國外游客看到家鄉的報紙，希望通過和小出版商的合作使其成為市場上的活躍成員，希望在為2006年世界杯足球賽的舉辦城市提供國際性報紙，希望為廣告客戶和宣傳冊插頁提高理想的媒介。Bayerlein的理想是為最終客戶提供根據其喜好而量身定做的報紙。
