“就印刷行業(yè)而言，歐美市場(chǎng)的今天，就是我們的未來。他們過去10年的發(fā)展變化，決定了我們將來的商業(yè)運(yùn)作模式。”近日，柯尼卡美能達(dá)數(shù)字印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)如是說。緣于此，很多印刷人都非常關(guān)注海外市場(chǎng)的變化，無論是技術(shù)還是商業(yè)模式，通過新聞報(bào)道或?qū)嵉靥皆L，了解國(guó)外企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。
整個(gè)生產(chǎn)流程控制數(shù)字化
美國(guó)數(shù)字印刷的發(fā)展目前進(jìn)入良性狀態(tài)，他們當(dāng)中的很多傳統(tǒng)印刷人轉(zhuǎn)型成數(shù)字技術(shù)服務(wù)公司。剛剛從美國(guó)學(xué)習(xí)探訪歸來的江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)有限公司鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司董事長(zhǎng)左玉梅向記者表示，美國(guó)人很聰明，他們印刷人現(xiàn)在不僅僅做數(shù)字印刷，光做印刷，做到最后自然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
上海靈燕數(shù)字印刷有限公司總經(jīng)理王凌云告訴記者，他曾到美國(guó)加利福尼亞州一家印刷公司參觀，該公司主要產(chǎn)品是跟宗教有關(guān)的印刷品，企業(yè)全部用的是奧西和施樂的黑白印刷設(shè)備，還有Indigo和施樂的快像設(shè)備，全都是數(shù)碼設(shè)備。
該廠從1份~5000份產(chǎn)品全部采用數(shù)字印刷。公司的最大部門是印前部門，他們的整個(gè)控制流程是數(shù)字化的，所有作業(yè)的文檔管理在印前做好數(shù)字化管理和數(shù)字化流程。色彩管理采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。
操作Indigo設(shè)備的員工，只負(fù)責(zé)紙張的裝載和機(jī)器的開關(guān)，并不需要去管理印刷品的品質(zhì)和文檔的內(nèi)容。至于印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，操作人員全然不知。印刷產(chǎn)品的內(nèi)容全部由印前來控制，當(dāng)這個(gè)活件全部印刷完成要移動(dòng)到另外一個(gè)部門時(shí)，另外那個(gè)部門也不知道印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，他們只需知道做什么就行了。
訂裝線只有2個(gè)工人，每個(gè)小時(shí)可以完成400本的裝訂任務(wù)。設(shè)備有專職的人員做保養(yǎng)。廠里的操作人員全部是年輕的男孩和女孩，工人在廠房里很少走動(dòng)。
王凌云說，整個(gè)工廠的生產(chǎn)效率極其高，他們?cè)趨⒂^的時(shí)候，沒有看到任何設(shè)備是停止的，都在流水線上運(yùn)動(dòng)。所有的操作員工并不需要考慮印刷品的顏色、內(nèi)容是否準(zhǔn)確，不像國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在工廠會(huì)碰到文件缺失或者錯(cuò)位、顏色偏差等。
他了解到，這樣一個(gè)工廠，數(shù)碼設(shè)備投資了3億美元，用一年半的時(shí)間就收回了所有投資。由于該公司的產(chǎn)品面向全球100多個(gè)國(guó)家發(fā)行，有的地方只要20本，或200本，或需要3000本，語言版本非常多，版本的規(guī)格也各式各樣，因此通過電子化的文檔管理，處理這些數(shù)據(jù)變化并不是難事。
企業(yè)管理從數(shù)字化開始
作為設(shè)備制造商，柯尼卡美能達(dá)數(shù)字印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關(guān)注數(shù)字印刷的變化。他告訴記者，在過去的10年里，美國(guó)的傳統(tǒng)印刷行業(yè)有40%的人失去了工作。可喜的是，在過去的10年里，美國(guó)的數(shù)字印刷領(lǐng)域的人數(shù)增加了300%，也就是說，很多印刷人從傳統(tǒng)印刷失去了工作，但在新的工作領(lǐng)域——數(shù)字印刷找到了工作。但總體來說，整個(gè)印刷行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在急劇地減少。
與此同時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，那就是在過去10年里，雖然美國(guó)印刷從業(yè)人數(shù)減少了，但是每個(gè)單位產(chǎn)出卻又增加了40%。也就意味著，更加規(guī)模化的效益企業(yè)得以生存下來。在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化應(yīng)用方面，大量的成功的企業(yè)是數(shù)字印刷企業(yè)。
在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢？李剛說，在過去10年，日本印刷企業(yè)的數(shù)量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場(chǎng)，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說，當(dāng)日本街邊的快印小店被更好的供應(yīng)服務(wù)商、被規(guī)模化的企業(yè)所替代的時(shí)候，中小企業(yè)所占的市場(chǎng)份額必然下降。
當(dāng)整個(gè)印刷市場(chǎng)下降的時(shí)候，規(guī)模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)呢？李剛表示，通過網(wǎng)絡(luò)把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)連接起來，眾多的需求通過網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到供應(yīng)商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)印刷、數(shù)字時(shí)代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個(gè)更高的效果、更加自動(dòng)化、更加節(jié)約成本的商業(yè)模式和贏利途徑。
王凌云告訴記者，通過考察美國(guó)數(shù)字印刷企業(yè)的管理發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化改變了企業(yè)固有的管理模式，企業(yè)的管理改變要從數(shù)字化流程開始，數(shù)字化的控制管理方式可以使生產(chǎn)效率提高、人均產(chǎn)值提高。他告訴記者：“我將對(duì)我的企業(yè)提出，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況不理想的狀態(tài)下，我不看營(yíng)業(yè)額產(chǎn)值，我要看人均產(chǎn)值，如果提高人均產(chǎn)值，那是我們公司很重要的事情。而人均產(chǎn)值的提高，就是通過數(shù)字化管理，效率管理來提高，這是一個(gè)很好的方式。”
