面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的表現(xiàn)也是各有不同：有的企業(yè)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎……

　　2012，我們?nèi)绾芜^(guò)冬？

　　收縮戰(zhàn)線穩(wěn)住資金鏈

　　“規(guī)模”是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但有一個(gè)前提，就是“規(guī)模”的結(jié)構(gòu)必須要均衡。一些企業(yè)因過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變，資金鏈就會(huì)斷裂，溫州出現(xiàn)的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。

　　對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)情況尚為良好的企業(yè)，此時(shí)可增持現(xiàn)金，等待機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡表明，歷史并不是簡(jiǎn)單地選擇了一個(gè)路徑，經(jīng)過(guò)短暫的停滯和遲疑之后，仍然會(huì)走上騰飛的大道。這次危機(jī)過(guò)后，如果你持有現(xiàn)金，是不是大的整合機(jī)遇來(lái)臨時(shí)將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)呢？

　　練好內(nèi)功加快產(chǎn)品升級(jí)

　　盡管引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的直接導(dǎo)火索是融資難、資金鏈斷裂等問(wèn)題，但是國(guó)家財(cái)政部財(cái)科所專家文宗瑜認(rèn)為，資金問(wèn)題不是中小企業(yè)倒閉的根本原因，其根本原因是過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，尤其是出口增長(zhǎng)迅速，中小企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有樹(shù)立品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這些客觀因素也促使廣大中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，走“專、精、特、新”發(fā)展的路子。

　　留住人才鍛煉員工隊(duì)伍

　　企業(yè)往往陷入一種經(jīng)營(yíng)誤區(qū)：當(dāng)受到金融危機(jī)的沖擊時(shí)，不少企業(yè)在裁員的同時(shí)減少人力投資，以降低企業(yè)成本。然而，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)分析，這是企業(yè)的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊(duì)伍將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)需要考慮的重要課題。

　　推進(jìn)重組提高產(chǎn)業(yè)集中度

　　目前，中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)布局不合理，以中小型企業(yè)居多，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往帶來(lái)并購(gòu)商機(jī)，在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的形勢(shì)下，一些企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，這使得并購(gòu)的成本大幅降低。因此，企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　維護(hù)誠(chéng)信促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

　　在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)的造假行為屢屢發(fā)生，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有以誠(chéng)信去創(chuàng)辦企業(yè)、聚集財(cái)富，企業(yè)才會(huì)越辦越好，財(cái)源也才會(huì)越開(kāi)拓越廣闊。相反，喪失誠(chéng)信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過(guò)眼云煙，最終導(dǎo)致財(cái)源枯竭。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云倡導(dǎo)，企業(yè)家應(yīng)帶著精神和責(zé)任過(guò)冬。這就要求企業(yè)家應(yīng)該放眼全社會(huì)，自律誠(chéng)信，對(duì)上下游供應(yīng)鏈多一份理解，給別人暫時(shí)的困難提供一份力所能及的幫助，共同取暖度過(guò)冬天。