印刷制作網(wǎng)推薦:今年國(guó)際印刷業(yè)發(fā)展格局研究分析
在未來一個(gè)時(shí)期，國(guó)際印刷領(lǐng)域的收購(gòu)會(huì)變得越來越頻繁，貌似風(fēng)馬牛不相及的跨領(lǐng)域收購(gòu)會(huì)越來越多，而印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)變或許就發(fā)生在這一起起的收購(gòu)過程中，發(fā)生在這潛移默化的量變中。
同行企業(yè)同區(qū)域并購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能
這類收購(gòu)目的單一，就是要通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴(kuò)張。這種方式簡(jiǎn)單實(shí)用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時(shí)，由于被收購(gòu)企業(yè)大多擁有自己的客戶群，收購(gòu)?fù)瓿珊罂梢宰屖召?gòu)方的市場(chǎng)份額獲得擴(kuò)展。
在企業(yè)發(fā)展過程中，收購(gòu)是一種常用的手段，最常見的收購(gòu)發(fā)生在同行企業(yè)尤其同一地理區(qū)域內(nèi)的同行企業(yè)之間。歷數(shù)2011年見諸報(bào)道的印刷行業(yè)收購(gòu)行為，其中芬歐匯川收購(gòu)麥利考斯基公司(Myllykoski)及萊茵紙業(yè)(RheinPapier)，美國(guó)瑞帕有限公司(Repacorp)收購(gòu)?fù)箍敌侵輼?biāo)簽印刷企業(yè)阿拉丁標(biāo)簽有限公司，美國(guó)科德圖文公司(ConsolidatedGraphics)收購(gòu)杰克遜集團(tuán)，美國(guó)森威歐有限公司(Cenveo)收購(gòu)美德維實(shí)偉克公司(MeadWestvaco)信封產(chǎn)品集團(tuán)，莫霍克精裝紙公司(MohawkFinePapers)收購(gòu)特種合成紙和數(shù)碼紙供應(yīng)商布拉沃(Bravo)解決方案公司，格拉德賈德公司(GeraldJudd)收購(gòu)易納帕公司(Inapa)旗下塔維斯托克(Tavistock)紙業(yè)，福和集團(tuán)收購(gòu)中山寶麗紙業(yè)、絲彩和澳紐等，這些收購(gòu)皆屬于同區(qū)域內(nèi)的同行企業(yè)之間發(fā)生的收購(gòu)。
這類收購(gòu)的目的比較單一，就是要通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴(kuò)張。這種方式簡(jiǎn)單實(shí)用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時(shí)，由于被收購(gòu)企業(yè)大多已經(jīng)擁有了自己的客戶群，收購(gòu)?fù)瓿珊罂梢宰屖召?gòu)方的勢(shì)力范圍獲得擴(kuò)展，因此這種擴(kuò)展方式堪稱一舉兩得。
在歐美資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的地區(qū)，很多時(shí)候企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)不需要擁有全部收購(gòu)資金，只要企業(yè)說服金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款或者擔(dān)保，就可以借助金融杠桿作用完成收購(gòu)。對(duì)那些上市公司來說，企業(yè)的并購(gòu)行為可以為資本運(yùn)營(yíng)帶來新的“題材”，是可借以圈錢的手段。因此，在歐美國(guó)家，收購(gòu)也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的優(yōu)選模式之一。
相近行業(yè)跨區(qū)域收購(gòu)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
收購(gòu)方與被收購(gòu)方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購(gòu)方在服務(wù)與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標(biāo)客戶群為基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質(zhì)變化。跨領(lǐng)域的收購(gòu)大都瞄準(zhǔn)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略價(jià)值更大。
在近期發(fā)生的收購(gòu)事件中，還有一些是發(fā)生在相近行業(yè)中。例如，丹麥古龍顏公司(Glunz&Jensen)收購(gòu)意大利柔印制版設(shè)備供應(yīng)商德格拉夫(DegrafS.p.A.)，柯達(dá)公司收購(gòu)日本東京應(yīng)用化學(xué)工業(yè)公司(TokyoOhkaKogyoCompany)凸印版材業(yè)務(wù)全部資產(chǎn)，施樂公司接連收購(gòu)兩家以互聯(lián)網(wǎng)及軟件為核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司沃特沃爾(WaterWare)和英國(guó)的紐菲爾德IT(NewFieldIT)公司，EFI公司先后收購(gòu)ERP/MIS軟件系統(tǒng)供應(yīng)商斯特林姆萊恩發(fā)展有限公司(StreamlineDevelopment,LLC)和澳大利亞普瑞姆(Prism)集團(tuán)控股公司等。這類收購(gòu)行為，收購(gòu)方與被收購(gòu)方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購(gòu)方在服務(wù)與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標(biāo)客戶群為基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質(zhì)變化。
與之類似的是一些跨區(qū)域的收購(gòu)。事實(shí)上，隨著一些新興發(fā)展中國(guó)家的崛起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著改變，中國(guó)、印度、俄羅斯和巴西“金磚四國(guó)”正在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們也成為大型企業(yè)的投資熱點(diǎn)。
2011年年初，瑞士博斯特集團(tuán)收購(gòu)上海旭恒精工機(jī)械制造有限公司香港控股公司高頓有限公司65%的股份;其后，國(guó)際紙業(yè)以2.57億美元收購(gòu)印度安迪拉普拉德斯(AndhraPradesh)造紙廠53.5%的流通股份，并將向后者支付6200萬(wàn)美元的競(jìng)業(yè)禁止費(fèi);同樣，印刷[百科微博]巨頭維斯達(dá)印刷公司(Vistaprint)在收購(gòu)了印度孟買的在線營(yíng)銷解決方案供應(yīng)商普林特貝爾(PrintBell)之后，將其打造成了自己在印度的全資子公司;再如芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽通過收購(gòu)巴西BIC集團(tuán)旗下的古姆塔克公司(Gumtac)進(jìn)軍南美市場(chǎng);而從事標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)的CTI投資公司，也從皮馬科集團(tuán)(Pimaco)手中收購(gòu)巴西里約熱內(nèi)盧的BIC標(biāo)簽技術(shù)公司，將其變?yōu)樽约涸诎臀鞯淖庸?hellip;…這些收購(gòu)的目標(biāo)全部都是瞄準(zhǔn)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)而來的。相比于同區(qū)域的收購(gòu)，此類收購(gòu)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略價(jià)值更大。
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