在印刷行業(yè)中，談?wù)?ldquo;新想法”的人不勝枚舉。他們的“新想法”可以推動(dòng)印刷行業(yè)的革新，從而在市場(chǎng)中保持舉足輕重的地位。但這些“新想法”往往說(shuō)起來(lái)容易，而執(zhí)行起來(lái)卻難以像說(shuō)的那樣理想。
當(dāng)下，“講”成為了一個(gè)企業(yè)的核心部分，精致的幻燈片詳細(xì)描述了整個(gè)市場(chǎng)和復(fù)合年增長(zhǎng)率，還展示了無(wú)窮無(wú)盡的社會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)。但這些“新想法”的實(shí)施就像馴貓一樣，需要你煞費(fèi)苦心地去管理員工、客戶和技術(shù)，才能逐步邁出艱難困惑的重圍。
我們有一種集體錯(cuò)覺(jué)，把“新想法”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重心。是否我們有了這些“創(chuàng)造類型”的人才或者聘用最搶手的顧問(wèn)，就能夠受到“新想法”所帶來(lái)的利益，從而被拯救呢？雖然這些“新想法”在市場(chǎng)上的確能夠銷售，但它們卻離不開(kāi)實(shí)施，而實(shí)施才是唯一影響全局的要素。
真正的人才能夠提出非常完美的“新想法”，然后將其付諸于實(shí)踐，把這些想法帶入市場(chǎng)，作為拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富的核心。因?yàn)橹挥袑⑦@些想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，你才能夠真正了解到這是不是一個(gè)好點(diǎn)子。一個(gè)想法是好是壞，需要在理論探討之后進(jìn)行實(shí)際測(cè)試才能夠斷定。所有的想法在理論上都是杰出并可行的，能夠在實(shí)施的艱難過(guò)程中取得成功的才是真正好的點(diǎn)子。
實(shí)施“新想法”困難重重
當(dāng)實(shí)施一個(gè)“新想法”的時(shí)候會(huì)暴露許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些問(wèn)題包括各種干擾因素、優(yōu)先級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)已經(jīng)發(fā)展定型，等等，這些都是實(shí)施這些“新想法”的障礙。“新”意味著要將現(xiàn)有的工作安排中添加新的內(nèi)容。“新”意味著挑戰(zhàn)已經(jīng)根深蒂固的優(yōu)先級(jí)，“新”有時(shí)也意味著“很容易被擱置。”有許多不去實(shí)施的理由成為潛在的阻礙。
在印刷行業(yè)中，如果我們對(duì)實(shí)施“新想法”的關(guān)注多于對(duì)“新想法”本身的關(guān)注將會(huì)如何？
1.我們將依據(jù)實(shí)際操作和服務(wù)策略的效果來(lái)衡量是否購(gòu)買某種技術(shù)，而不是單憑功能清單。我們認(rèn)為80%左右的技術(shù)性能是無(wú)用武之地的，80%在技術(shù)實(shí)施起來(lái)非常的困難，因?yàn)樵谧鲑?gòu)買決定的時(shí)候，我們甚至不去考慮這個(gè)公司的實(shí)施能力如何。
2.我們將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)估，每一件事情都是一個(gè)工作項(xiàng)目，任何一件事情都需要完成超過(guò)一項(xiàng)任務(wù)。工作項(xiàng)目是可以明確的，我們努力的方向所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果也是可以明確的，這使我們捕捉跟蹤到所有能夠使我們達(dá)到預(yù)期結(jié)果的行動(dòng)。聽(tīng)上似乎是一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理，但是，只有正確的做到這些，才算是真正的卓越。
3.我們將考慮人們的交談，并邀請(qǐng)實(shí)施“新想法”的人和公司來(lái)引領(lǐng)交談。我們將提出一些問(wèn)題，比如：“這個(gè)案例是否適合我和我的公司？”或者“如果我們采納這個(gè)想法并加以實(shí)施，您有何建議？”我們將把談?wù)摷覀兘械矫媲埃屗麄兿氤隽钗覀優(yōu)殡y并乏味的執(zhí)行細(xì)節(jié)。因?yàn)槲覀兦宄趯?shí)施一個(gè)“新想法”之前要清理掉前方所有的障礙，否則討論這些無(wú)法實(shí)施的“想法”純粹是在浪費(fèi)大家的時(shí)間。
