據(jù)@方大杰Johnny-奧西噴墨在其微博披露,在今年德魯巴展會上出盡風(fēng)頭的蘭達(dá)公司,最近收到第一張退訂單,退貨客戶來自澳大利亞。據(jù)了解,這位澳大利亞客戶在德魯巴展會上參觀蘭達(dá)公司展位時簽訂了訂貨意向,并交付了200萬美元定金,但要3年之后才能拿到設(shè)備。
點(diǎn)評:蘭達(dá)公司推出的利用納米技術(shù)進(jìn)行印刷的設(shè)備,曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球,但3年的預(yù)售期是不是太長了點(diǎn)?概念畢竟是概念,待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時,3年之后數(shù)碼印刷和數(shù)碼印刷機(jī)會變成什么樣,全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化,這家印刷企業(yè)會變成什么樣,現(xiàn)在誰都無法說清和看清。對印刷企業(yè)而言,憑概念賺訂單的時代已經(jīng)過去,蘭達(dá)公司也不例外。
據(jù)《匯港通訊》報(bào)道,威力印刷6月15日發(fā)布公告稱擬購收費(fèi)電視頻道業(yè)務(wù)。該公司與獨(dú)立第三方——銀河國際有限公司(Galaxy Mount International Limited)(賣方)訂立一份無法律約束力之諒解備忘錄,有意收購一家主要從事提供收費(fèi)電視頻道及相關(guān)增值服務(wù)的公司股本。審查期3個月。
點(diǎn)評:在港交所上市的中國威力印刷集團(tuán)有限公司(簡稱威力印刷)主營業(yè)務(wù)為書刊印刷及專用產(chǎn)品,如兒童立體書和文具等。據(jù)今年年初該公司公告,威力印刷2011年全年贏利114萬元,同比減少95%。與大多數(shù)印刷企業(yè)一樣,威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不斷上漲以及人民幣升值的影響,遭遇了毛利率下降的經(jīng)營困局。目前,多元化經(jīng)營是企業(yè)破解贏利下降的途徑。印刷企業(yè)收購電視頻道業(yè)務(wù),意在進(jìn)軍影視業(yè),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
@全球商業(yè)經(jīng)典:如果去看很多成功的德國企業(yè),它們往往偏安一隅,默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至還可能看起來是“笨公司”,但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”。
點(diǎn)評:人們總是偏好諸如快與慢、笨與精明誰更好之類的爭論,而德國的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,使他們在堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)上扎實(shí)地做事。從德國三大著名印機(jī)制造商的成長發(fā)展歷史來看,海德堡、曼羅蘭、高寶就是如此。而且更有看點(diǎn)的是,在這3家企業(yè)中,高寶是一個家族企業(yè),在歐債危機(jī)中,它是唯一一家沒有虧損的企業(yè)。一個企業(yè)能做到這樣,難能可貴。其實(shí),德國企業(yè)的這種“笨”、“慢”的做法,套用時下流行的表述,無非是“回到常識”,尊重規(guī)律,該走的路不能少走,該等的時間一定要等。不然,“出來混”遲早會還的。