“二代”是時(shí)代給某一個(gè)群體烙上的印痕包裝貿(mào)易，這印痕，關(guān)乎財(cái)富、地位、血緣，當(dāng)然隨之而來(lái)的還有責(zé)任、承擔(dān)。在中國(guó)，企業(yè)家二代的父輩多出生于上世紀(jì)四五十年代，而他們自己多為70、80后。人們談起二代總會(huì)用這樣的形容—“銜著金湯匙出生”印后工藝，但他們自己無(wú)奈地回應(yīng)“除了口中銜著金湯匙，腳下還踩著寄予厚望的風(fēng)火輪”。
企業(yè)家一代基本上都是抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇，在商界中開(kāi)疆辟土。而今，很多人受身心健康、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)把握能力等因素限制，不得不考慮淡出CTP在中國(guó)，直面的便是最現(xiàn)實(shí)的“傳承”和“交接”問(wèn)題。子承父業(yè)是中國(guó)延續(xù)千年的傳統(tǒng)思想，子女是家族企業(yè)接班人的第一選擇。英雄遲暮，商場(chǎng)上的刀光劍影卻不曾為此而停，年輕的二代在槍林彈雨中何去何從，各有不同。
第一招：接還是不接
未來(lái)5～10年內(nèi)數(shù)碼印刷，接班問(wèn)題將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一大熱點(diǎn)，全國(guó)范圍內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家“大換班”時(shí)代業(yè)已到來(lái)，印刷行業(yè)也不例外。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，家族繼任者的挑選、加入、繼承都十分傷腦筋，“子承父業(yè)”涉及到家族控制和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)之間的平衡Adobe，管理權(quán)過(guò)渡本身就飽含不易和痛楚。
一代是企業(yè)的締造者，往往將企業(yè)的生死榮辱與自身合為一體。但二代，卻并非天生就能做到此。印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，“父親創(chuàng)業(yè)時(shí)固然艱苦，但那時(shí)只要敢于抓住機(jī)會(huì)個(gè)性化印刷，有自己正確的判斷，勇于前行，便能在行業(yè)中有一席之地。但我們現(xiàn)在面臨的情況要復(fù)雜得多。”已接任家族企業(yè)的六桂集團(tuán)總經(jīng)理龔小數(shù)這樣認(rèn)為。
彼時(shí)自由徜徉的藍(lán)海變作苦苦掙扎的紅海，印刷行業(yè)的微利、艱苦是共識(shí)，相對(duì)于某些熱門行業(yè)子女爭(zhēng)相接班而言數(shù)碼印刷，業(yè)內(nèi)二代面對(duì)接班多了一份沉重和遲疑。他們是否愿意回歸家族企業(yè)，的確很難猜測(cè)。即使最終愿意回歸，也多有一段糾結(jié)的心路歷程。
廣東工商聯(lián)合會(huì)曾對(duì)當(dāng)?shù)厮綘I(yíng)企業(yè)主子女出國(guó)留學(xué)情況做過(guò)調(diào)研，結(jié)果顯示，二代中有出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷的達(dá)40.2%承印材料，學(xué)歷普遍偏高。也正因?yàn)榇耍麄儠?huì)有更多的想法和抱負(fù)，未必對(duì)家族企業(yè)所在的傳統(tǒng)領(lǐng)域感興趣。畢業(yè)于寧波大學(xué)計(jì)算機(jī)系的龔小數(shù)，最初的職業(yè)理想便是在新興的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中大展宏圖。
二代所站平臺(tái)較高，視野開(kāi)闊網(wǎng)絡(luò)出版，接觸的新生事物多，由于學(xué)歷、專業(yè)背景可以有更好的選擇，不愿意進(jìn)入印刷業(yè)的大有人在。打扮新潮入時(shí)的小伙子姜健，去年接任母親的職位，現(xiàn)為武漢金楚彩印有限公司總經(jīng)理。“我剛畢業(yè)時(shí)柔印，是做插畫(huà)師和攝影師的，對(duì)這方面比較擅長(zhǎng)，也很感興趣。原本對(duì)自己的規(guī)劃是在視覺(jué)藝術(shù)這條道路上好好發(fā)展下去。”
年輕的二代，還有部分因種種原因，對(duì)自己的未來(lái)尚未有明確定位化妝品包裝，從小目睹父母為企業(yè)奔波操勞，刻意避免與父輩人生重復(fù)的也不在少數(shù)。
采訪中，已接任的印刷二代大部分人給出的原因均是“承擔(dān)家庭責(zé)任”、“不愿父母過(guò)于辛苦”。一家深圳印刷包裝企業(yè)的老總曾這樣說(shuō)：“有的時(shí)候，看到印刷企業(yè)的老總兒女不愿接班，全靠老爸一人撐著北人集團(tuán)，特別心酸。”接班是父與子之間的八卦陣，心照不宣，卻撲朔離迷。
第二招：培養(yǎng)還是不培養(yǎng)
在英國(guó)傳統(tǒng)貴族勢(shì)力較強(qiáng)的約克郡，有很多富庶之家。他們的財(cái)富從工業(yè)革命時(shí)期開(kāi)始積累，有的已經(jīng)下傳了10代之久壓凹凸，近百年來(lái)，當(dāng)?shù)睾苌僬Q生新貴，多數(shù)傳統(tǒng)的家庭都能維持前輩較高的生活水平，是個(gè)創(chuàng)造“富過(guò)十代”的傳奇之地。究其原因，約克人注重家規(guī)和理財(cái)傳統(tǒng)包裝裝潢，從小就對(duì)孩子有嚴(yán)格的培養(yǎng)計(jì)劃，并且極其重視兒女的教育。
一代是否有計(jì)劃分步驟地培養(yǎng)二代做合格的接班人，本身也是傳承中重要的課題。采訪發(fā)現(xiàn)，印刷企業(yè)家一代對(duì)二代接班人的培養(yǎng)主要分為三種方式：一是讓子女較早進(jìn)入企業(yè)中，從具體的崗位做起字庫(kù)，經(jīng)過(guò)歷練，而后成為接任者；二是子女畢業(yè)后，直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，父母不直接放權(quán)，在子女工作中予以匡扶；三是讓子女先出去獨(dú)立闖蕩油墨，或自立門戶，或進(jìn)入行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、管理知識(shí)，而后回到企業(yè)中接任。
從未接受過(guò)任何接班培訓(xùn)的繼任者只占兩位，其中一位是因?yàn)楦篙吔】党霈F(xiàn)狀況而緊急交接。但他們都表示商業(yè)輪轉(zhuǎn)在中國(guó)，未系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，突然空降至企業(yè)中擔(dān)起大任，多有弊端，首先是對(duì)生產(chǎn)和管理很難把握、無(wú)從下手；其次是經(jīng)驗(yàn)不足、很難服眾。雖然后來(lái)通過(guò)惡補(bǔ)均有好轉(zhuǎn)，但回想最初制版，他們自己都難免信心不足。
即使接受父輩精心安排的接班培訓(xùn)，受到父輩吃苦耐勞精神熏陶，想要順暢地直接躍至最高管理者，也絕非易事。二代被安排進(jìn)入企業(yè)后，若從基層做起機(jī)構(gòu)/組織，多能練就操作熟練、工藝精湛的本領(lǐng)，但從操作層直接到管理層，常常讓他們覺(jué)得很難適應(yīng)；若他們苦心鉆研專業(yè)知識(shí)、在自家企業(yè)中成長(zhǎng)，多嫌自己是井底之蛙，未曾了解更先進(jìn)的管理樣板；若二代不直接進(jìn)入自家企業(yè)分色，去別家企業(yè)打工，信息、知識(shí)予以更新，對(duì)員工心態(tài)了然，但諸多先進(jìn)策略搬到自家企業(yè)也會(huì)有水土不服的情況。雖有種種不圓滿，但接任者普遍表示柔印，系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)自己成長(zhǎng)為合格的繼任者十分必要，畢竟再完美的方案，也不是應(yīng)對(duì)瞬息變化世界的萬(wàn)全之策。在摸索中學(xué)習(xí)，見(jiàn)招拆招，是成功繼任者必備的能力。
除去父輩的用心栽培投資采購(gòu)，社會(huì)各界助力二代成長(zhǎng)的組織、培訓(xùn)也日漸增多。各知名學(xué)府紛紛打造自己的培訓(xùn)項(xiàng)目，北京大學(xué)第二代深造項(xiàng)目培訓(xùn)課程、中國(guó)人民大學(xué)第二代領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程……在印刷行業(yè)，也聞知海德堡印刷媒體學(xué)院（PMA）曾舉辦過(guò)“印刷企業(yè)接班人研修營(yíng)”。“研修營(yíng)”已經(jīng)成功舉辦了兩屆，第一屆于2007年在韓國(guó)首爾，第二屆則是2008年在香港舉辦。第二屆研修營(yíng)共有來(lái)自南非、新加坡、中國(guó)兩岸三地等全球24位印刷企業(yè)接班人接受了國(guó)際知名專家的綜合培訓(xùn)與指導(dǎo)。“研修營(yíng)對(duì)我?guī)椭艽蟾弑Ｕ嬗∷ⅲ渲酗L(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)管理等課程都讓我印象深刻。更重要的是，它教會(huì)了我在接管企業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備。同時(shí)，在和全球的印刷專家以及未來(lái)的行業(yè)接班人朝夕相處中，近距離的交流與探討讓我在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面也收獲了不少新的靈感。”來(lái)自澳門的一位學(xué)員這樣評(píng)價(jià)。
此外平版印刷，部分行業(yè)協(xié)會(huì)也在為二代們開(kāi)辟成長(zhǎng)的空間。比如，香港印刷業(yè)商會(huì)在2006年初成立了青年委員會(huì)，其成員全部是香港印刷企業(yè)的二代接班人，目前有十多位會(huì)員。青委會(huì)有一些常規(guī)的活動(dòng)，如商會(huì)的年會(huì)、周年紀(jì)念會(huì)等愛(ài)克發(fā)，年輕人都會(huì)積極參與和籌備，“現(xiàn)在年輕一代加入印刷行業(yè)的不多，青委會(huì)可以讓他們凝聚在一起，支持他們更專注地投入工作，為企業(yè)也為行業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的接班人。此外富士施樂(lè)，我們也在計(jì)劃開(kāi)展針對(duì)接班人的培訓(xùn)事宜。”商會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。這些培訓(xùn)和活動(dòng)一方面幫助企業(yè)家二代認(rèn)識(shí)行業(yè)老前輩和專家，擴(kuò)大他們的視野，提高自身的管理、交際水平；另一方面，也幫年輕的繼任者創(chuàng)建了交友的平臺(tái)，借助溝通和交流收購(gòu)，在同齡人中獲得更多的友誼和啟發(fā)。
第三招：創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)
當(dāng)從父輩手中正式接過(guò)“權(quán)柄”，二代該怎樣做才能保持基業(yè)長(zhǎng)青？“我感覺(jué)壓力空前的大。”一位江浙地區(qū)的印刷企業(yè)接班人這樣說(shuō)，“因?yàn)橐慌e一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。”
父輩的隱退，并不代表著其影響的全部消失。企業(yè)中的生產(chǎn)管理、規(guī)章制度處處都打著他們的烙印，甚至連企業(yè)元老的做事風(fēng)格都與一代統(tǒng)一。本次受訪的接任者煙草包裝，幾乎都與父輩因企業(yè)管理起過(guò)沖突，不同的時(shí)代、市場(chǎng)，不同的教育背景、理念，沖突在所難免，集中在以下幾個(gè)方面：一是人事數(shù)碼印刷，二代多主張“任人唯賢”而非“任人唯親”，主張對(duì)新生代的打工者采用現(xiàn)代化的管理機(jī)制。二是工作方法，二代不認(rèn)可父輩的“事必躬親”，多主張把握好企業(yè)發(fā)展的大方向，不必事事親力親為。三是經(jīng)營(yíng)、銷售理念質(zhì)量控制，二代多主張根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況加以調(diào)整、創(chuàng)新。四是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，二代多傾向走“精、專、準(zhǔn)”的道路，欲改變業(yè)內(nèi)多為粗放型的發(fā)展模式。
人們總喜歡在“二代”之前冠以前綴，“富二代”被貶義化，“守二代”太過(guò)消極印刷工藝，現(xiàn)在的他們更認(rèn)同“創(chuàng)二代”。“創(chuàng)”不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的字，它意味著從父輩交接過(guò)來(lái)的企業(yè)也許將發(fā)生翻天覆地的變化，也意味著二代要有膽識(shí)、有能力、敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新體現(xiàn)在諸如企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)拓、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型等許多方面。
30歲的柯天從是艾派集團(tuán)（中國(guó)）有限公司執(zhí)行總裁，艾派由其父柯遵昶一手創(chuàng)立，最初做掛歷起家裝訂，業(yè)務(wù)陸續(xù)涉足文具、辦公用品等領(lǐng)域。2004年，柯天從海外留學(xué)歸來(lái)進(jìn)入艾派，與哥哥柯國(guó)斌（現(xiàn)為總裁）攜手打天下。在海外深受文化創(chuàng)意氛圍熏陶的柯天從，執(zhí)意要將創(chuàng)意的新鮮元素植入艾派，8年“抗戰(zhàn)”套印，艾派已經(jīng)有了遍布全國(guó)的120家“19八3直營(yíng)連鎖店”，有了延伸至設(shè)計(jì)、動(dòng)漫甚至網(wǎng)游等文化領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，有了“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的榮譽(yù)身份。成功切入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的艾派有了全新的成長(zhǎng)空間，而“堅(jiān)持創(chuàng)新”，是柯天從這位“少壯派”二代賦予艾派的“長(zhǎng)壽基因”。
清代孔尚任的戲劇《桃花扇》中有這樣的臺(tái)詞：“俺曾見(jiàn)區(qū)域報(bào)道，金陵玉樹(shù)鶯聲繞，秦淮水榭花開(kāi)早，誰(shuí)知道容易冰消。眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”經(jīng)常被人用來(lái)形容“富不過(guò)三代”的真實(shí)寫(xiě)照。據(jù)統(tǒng)計(jì)裁員，80%的家族企業(yè)無(wú)法成功地傳承到第二代，13%的家族企業(yè)生命停止在第二代，而僅有5%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第三代。美國(guó)的家族企業(yè)平均壽命為24年，而中國(guó)僅為2.6年。
看到這組數(shù)據(jù)，也許會(huì)有一代企業(yè)家對(duì)二代接班和延續(xù)家族企業(yè)生命力更加擔(dān)憂。先別著急北人集團(tuán)，請(qǐng)跟隨《印刷經(jīng)理人》一起走近真實(shí)的印刷二代，他們中有些年紀(jì)尚輕，便闖出自己的一番天地；他們中有些兄弟姐妹，攜手擔(dān)起家族企業(yè)的重?fù)?dān)；他們中有些最初不想接班，現(xiàn)在也做得有聲有色……也許他們的故事愛(ài)克發(fā)，能給您和行業(yè)更多的信心和啟示，印刷二代和印刷的未來(lái)，一樣值得我們期待。
