目前，印刷企業(yè)普遍存在招人難、留人更難的困境。筆者在湖北一家印刷企業(yè)軟件實施的過程中目睹了這家印刷企業(yè)今天人招進來、明天就要走的現(xiàn)象。到底是什么原因?qū)е铝擞∷⑵髽I(yè)招人難、留人更難了？筆者以這家印刷企業(yè)為例，對這個困擾多家印刷企業(yè)的問題做出了以下分析。

　　一、大量學徒工出走企業(yè)、另謀出路

　　印刷企業(yè)在招工過程中學徒工占所招比例的很大一部分，學徒工相對比較年輕，同時企業(yè)給予學徒工的工資是比較低的，與年輕人的期望值有所差距，這造成了這批學徒工向其他行業(yè)發(fā)展的主要原因。其二，現(xiàn)在的年輕人吃苦耐勞的精神頭不如以前，學徒工在機臺上作業(yè)一般是12個小時一個班次，特別是夜班，剛開始接觸印刷行業(yè)的年輕人身體很難吃消，再加上機臺工作是比較臟的，臟和累無疑也是學徒工出走企業(yè)的一個重要原因。還有，學徒工年紀比較輕，結(jié)婚的不多，沒有家庭的牽絆和生活上的壓力，使他們離開印刷企業(yè)另謀出路的成本相對較小、考慮的問題也僅是自己的生存而已。最后，成長時間比較長，在印刷企業(yè)由一個膠印學徒工成長為一個機長一般得5年，相對簡單的模切也得2~3年才能有一個學徒工成長為一名模切機長，而且成長起來之后沒有閑空的機長位置，學徒工還得待在一副等位置上，能力和職位不匹配就出現(xiàn)了。這四方面的原因，造成了學徒工很大的流動性。在筆者所待的企業(yè)，聽見一位模切機長這樣一句話“我的徒弟每天的都不一樣”。話可能有點夸張，但很是反應了印刷企業(yè)學徒工大量出走的現(xiàn)狀。

　　所以，工資與期望值差距較大、機臺工作的臟和累、跳槽的成本較低以及成長時間長這四方面造成了印刷企業(yè)每天都在招學徒、同時每天都有學徒工離開的現(xiàn)狀。

　　二、大量品檢員離開印刷企業(yè)

　　筆者所在的這家印刷企業(yè)位于武漢，在這家企業(yè)中做清檢和品檢的基本上為女性，其中以年輕女性為主，這部分的女性大多沒有結(jié)婚。離開印刷企業(yè)，去珠三角、長三角尋找新的工作的品檢員工中以這部分人為主。他們離開的原因有以下幾方面。第一，從親朋好友處打聽到發(fā)達地區(qū)的工資待遇，與所在印刷企業(yè)的工資待遇比較之后，再加上發(fā)達地區(qū)對年輕人的吸引，自然地選擇離開所在的印刷企業(yè)，去發(fā)達地區(qū)找尋機會。第二，印刷企業(yè)中做清檢和品檢的年輕女孩子，在面臨婚姻時，多數(shù)聽從家里回家結(jié)婚，而結(jié)完婚大多數(shù)都在家相夫教子，很少有重新回到印刷企業(yè)重新工作的。第三，部分女性，由于家庭和年齡等原因，從發(fā)達地區(qū)回到所在地，應聘到印刷企業(yè)之后會自然而然的與自己所在發(fā)達地區(qū)工作時的工資待遇、食宿條件等做出多方位比較，比較結(jié)果是顯而易見，在心理落差比較大的情況下很多人又重新選擇回到發(fā)達地區(qū)工作。

　　所以，工資食宿待遇、婚姻、以及心理落差三方面造成了大量清檢、品檢員工離開印刷企業(yè)。而這部分員工在印刷企業(yè)中所占比例是相當大的，這部分員工的不穩(wěn)定，對印刷企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展影響是比較大的。

　　三、機長和班組長離開印刷企業(yè)

　　如果說前面的學徒工和清檢員在人數(shù)上構(gòu)成了印刷企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，那么，班組長和機長就是印刷企業(yè)人力資源的核心。

　　相對來說。班組長和機長在印刷企業(yè)中還是比較穩(wěn)定的，但每一位班組長和機長的離開會給企業(yè)帶來相對前兩方面人員比較大的影響。分析班組長和機長離開的原因會對印刷企業(yè)在流著這些企業(yè)企業(yè)向人力資源的核心有所幫助。班組長和機長的離開原因，根據(jù)筆者在武漢這家印刷企業(yè)所聞所見，有以下幾個方面。其一，工藝和技術(shù)都已經(jīng)掌握，渴求更高的發(fā)展平臺和工資待遇。其二，那些遠離家鄉(xiāng)的班組長和機長，在個人利益和家庭方面選擇了家庭，從而離開印刷企業(yè)。最后，還有一部分班組長向其他方面發(fā)展，離開了印刷企業(yè)。

　　以上是筆者結(jié)合自身所見從印刷企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，即學徒工、清檢人員和印刷企業(yè)人力資源的核心，即班組長和機長離開印刷企業(yè)的原因?qū)τ∷⑵髽I(yè)人力資源管理的困境做出了簡單分析，希望對印刷企業(yè)，特別是不發(fā)達地區(qū)的印刷企業(yè)在人力資源管理方面能夠有所幫助。