數碼相機引發的革命，將膠片相機和拍照用的膠卷送進了古董店。膠片時代風靡一時的大品牌：柯達、富士、樂凱曾經主宰全球影像市場，進入數碼時代后，紛紛被迫轉型，尋找出路。

　　對于百年老店柯達來說，輝煌走到了盡頭，柯達股價在過去一年累計下跌了88%，不得不申請破產保護；本土的樂凱則選擇轉型做光學薄膜，最終收編中國航天科技集團麾下。而作為長期的競爭對手，富士卻在逆境中堅挺，在柯達市值萎縮到2.2億美元的同時，富士以126億美元的價值傲視同行。

　　數字化浪潮翻涌，有的公司站在潮頭，有的沉入海底。同樣是傳統膠片廠商，同樣遭受數字影像沖擊，為何柯達與富士、樂凱走出了兩條完全相反的軌跡，呈現出冰火兩重天的命運？

　　柯達：固守利潤毀基業

　　從過于專注，到過于分散，又到過于單一，戰略搖擺不定;傳統的膠片核心技術沒有得到很好的延伸，已有的數碼技術又沒有得到很好的商業化應用；品牌建設上，沒有未雨綢繆，改變消費者的品牌認知。

　　對于柯達的倒下，外界普遍認為，是傳統膠片業務的巨大成功，讓柯達沒有迅速適應市場需求和產業變遷做出調整。

　　在彩色膠片業務以每年25%的速度迅速下滑時，柯達的決策者依舊將重心放在傳統膠片上。甚至在決定向數碼領域轉型之后的2003年10月，柯達還與樂凱達成了一項為期20年的合作協議，以換取樂凱膠片20%的股份。

　　“數碼業務的利潤很低，有的人說‘像刮胡刀片那樣薄’。”柯達公司全球副總裁葉鶯2005年在接受媒體采訪時說。投入1美元在膠片上面就能產生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多產生5美分，精明的商人不應著急轉型，而這正是柯達決策者所想的。

　　作為一個在傳統膠片業占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望新興的數碼技術過快地影響現有的膠片業務。柯達希望在高端壟斷數碼相機的技術，但卻不積極推廣這些技術，從而達到延緩數碼相機發展速度的目的，從而使自己繼續在這一準壟斷行業里賺取豐厚的利潤。

　　這無疑是犯下了一個掩耳盜鈴式的錯誤，數碼技術的發展大大超出了預估。2000年至2003年柯達利潤報告顯示，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到了71%。此時，柯達才意識到，傳統膠片的輝煌時代已經一去不復返了。

　　2003年9月柯達宣布公司的業務重點將從傳統膠片業務向數碼領域轉移，并且今后將不再向傳統膠片業務進行任何重大的長期投資。柯達希望利用數碼技術的力量將公司業務擴展到一系列商業領域，形成一個多元化的公司業務范圍。隨后柯達展開了大規模的并購。

　　此時柯達的轉型決心不可謂不堅決，其動作不可謂不迅速，在數碼領域幾乎是全方位投入。2005年，柯達數碼業務首次超過公司總收入的一半以上，其數碼相機銷量升至全球第三位。但顯然，柯達并沒有為如此重大的產業轉型準備好條件。在技術支撐上，雖然柯達在數碼成像技術上擁有一批高質量的專利，卻不太擅長轉化應用，在商品化方面頗為糟糕。重要的是，柯達并不像富士一樣，在自身原有核心技術基礎上延伸研究，拓展新的業務領域，而是通過并購進入新的領域，柯達不能提供強有力的技術支撐。在品牌形象上，在大多數消費者眼中，柯達與膠卷之間幾乎被畫上等號。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問題，柯達一直沒有更好的辦法。因此當柯達宣布轉型后，外界對柯達固有的印象并未改變，這就決定了柯達在新的領域難以“上手”，無法為市場很快接受。

　　很快，轉型的艱難讓柯達的決策者們意識到，業務分散、競爭力不強等諸多問題是阻礙柯達轉型成功的關鍵。為壓縮成本，柯達“斷臂求存”，選擇一系列的瘦身運動，不僅分拆業務，甚至將原來的四大業務之一的醫療成像部門出售，以減少債務集中力量于數字印刷領域。

　　從一項利潤豐厚且能有效地帶動產品銷售的生意中抽身，轉而投入到一項“盈利難度非常大”的行當，柯達的前景更加微妙。“僅靠數碼公司是不足以支撐這么大一家企業。”富士膠片集團CEO古森重隆這樣評價競爭對手的戰略轉型。

　　樂凱：投石問路路何方

　　在經過一段迷茫期之后，轉向光學薄膜材料，轉型更多的不是依靠戰略，而是依賴于試錯。

　　對于樂凱這個民族品牌來說，國人摻雜著復雜的情感，但與柯達、富士相比，其轉型的歷史顯得有點單薄。

　　樂凱也曾經輝煌過，在膠片相機時代，也是一個家喻戶曉的品牌。2000年，樂凱集團占有國內100%的航空航天膠片市場、70%電影膠片市場、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額。

　　數字技術革命，摧毀了傳統膠片行業得以安身立命的產業基礎，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇，樂凱也不例外，甚至可能摔得更重。2000年開始，樂凱集團的盈利水平一路下滑，2004年到2005年，凈利潤跌幅達7成。

　　相比于柯達的戰略失誤、富士的果斷推進，樂凱更多的是摸著石頭過河。2005年樂凱啟動轉型，在嘗試數碼相機、噴墨耗材、立體照相、彩擴機、偏光片等消費產品未果后，開始轉向光學薄膜等新材料領域，多年來樂凱形成了這一領域的核心技術。

　　據樂凱相關負責人介紹，樂凱在自身多年積累的成膜、微粒、涂層這三大核心技術，在“十一五”期間快速開發出既有自主知識產權的平板現實光學膜材料，還開發出了數字印刷材料、數字醫療材料，同時還開發了影像材料。目前光學薄膜、數碼相紙、數字印刷板材這些產品的國內市場占有率分別為60%、32%、18%。

　　2011年9月，樂凱整體并入中國航天科技集團。重組后不久，樂凱膠片發布公告稱，計劃投資1.35億元，建設兩條太陽能電池薄膜生產線和一個整理中心。這是樂凱膠片4年內第三次投資太陽能電池背膜項目。

　　在歐美對我國光伏產業實施反傾銷背景下，樂凱的未來走向還需拭目以待。

　　富士：深耕技術謀長遠

　　果斷的戰略決策抓住了最佳轉型時機，清晰明確的戰略定位整合各方資源，衍生于傳統核心技術的技術創新策略保證戰略轉型的順利平滑。

　　與柯達一樣，富士的膠片業務也受到了數碼技術的明顯沖擊，但與柯達偏于保守和猶豫的作風相比，富士在數字化道路上則要堅決得多。富士膠片集團CEO古森重隆對膠片的態度可謂是果斷而徹底，2004年開始，富士大規模收縮膠片業務，花費了2500億日元裁撤多余的經銷商、實驗室、員工和研發人員。“這是一次痛苦的經歷。”古森重隆說，“但如果放任自流，大家都會完蛋”。

　　當然，富士戰略轉型的堅決還與兩個因素有關，一是形勢所迫，二是條件成熟。上世紀90年代初的中國膠卷市場，是富士的天下，牢牢占據著中國60%以上的膠片市場份額。柯達進入中國后，與中國政府相關主管部門簽訂了“全行業合資計劃”，給富士帶來致命打擊，至2001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%。在柯達的巨大壓力下，中國市場最先成為了富士戰略轉型的前沿。

　　關鍵是在當時數碼業務已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，這對富士而言可謂天賜良機。上世紀80年代，數字化拍攝技術尚處于萌芽狀態，富士膠片即預感到數碼時代即將到來的危機，從而一直在發展自己的數碼業務。1997年，富士在蘇州的工廠開始生產數碼相機，并大量供應中國市場；1999年研發出SuperCCD技術。到2002年時，富士產品數字化比例已經達到了60%，而柯達只有25%。正如古森重隆所言，“80年代我們只是想到要改變，而現在到了徹底改革的時候”。

　　數碼技術為富士的戰略轉型提供了堅實支撐，而提供這一支撐的遠不是數碼技術一項。古森重隆表示，僅僅把業務重心放在數字成像上，無法維持其營收。富士的做法是，將自己在傳統膠片領域積累的精密化學、對光線與色彩的控制等核心技術“重復使用”，通過技術融合不斷延伸到醫療、生命科學、高性能材料等領域，開發出含有自己技術的新產品。

　　比如富士膠片將膠片專業技術用于開發薄膜，并將其用于電腦、電視機及其他電子設備的LCD面板。這項業務始于大約10年以前，現在已經成為富士膠片最具競爭力的業務之一。富士膠片最新的一項業務是化妝品，這項業務使用的技術來自于防止相片褪色的抗氧化技術。

　　由此可見，富士的產品轉型并沒有脫離影像業，而是不斷從傳統影像業中汲取養料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術成功復用到其他領域，培育公司未來的“現金牛”業務。“我們取得成功的最具有決定性的因素是，我們有能力在數字化時代到來時轉型自身業務。”古森重隆表示，富士膠片與柯達之間的最大區別在于，富士利用最初是為照相膠片開發的技術去做了別的事情。

　　如今富士膠片集團已形成三大事業群，即以攝影膠卷、彩色照相機、數碼照相機為產品代表的影像事業；以醫療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產品的信息事業和以文件處理器、復印機、打印機為主要產品的文件處理事業。前不久公布的富士膠片2011年度第三財季(2011年10月1日至2011年12月31日)報告。數據顯示：公司三季度累計實現銷售收入204.87億美元，營業利潤10.84億美元，盈利保持持續良好。

　　數碼相機或重演柯達悲劇

　　歷史總是在不斷輪回中。數碼技術的發展把“膠卷之王”送上了末路，而伴隨著數碼技術崛起的相機廠商們現在也面臨著另一個強大的競爭對手——智能手機。

　　在今年的巴塞羅那世界移動通信大會上，諾基亞推出了具有4100萬像素的手機，單從像素上來比較，知名數碼相機品牌無論是佳能還是尼康都相形見絀。HTC也在此次會上推出“善于照相”的One系列手機，該手機通過內置HTC自行開發的HTC ImageChip影像芯片及相機鏡頭，能使手機具有快速啟動相機、快速變焦、快速連拍、惡劣環境拍攝等功能，手機的拍攝功能越來越接近于小型數碼相機。

　　專家認為，在手機中集成卡片機的高質量照相功能是輕而易舉的事情。隨著智能手機拍照的輔助功能迅速完善，自動對焦、人臉識別、去紅眼、防抖功能、支持連拍功能和濾鏡，甚至還配有氙氣閃光燈和LED測光燈，支持高清視頻拍攝等，使得智能手機更具競爭力。除此之外，手機本身攜帶方便，加上高端智能手機高速數據傳輸的上網功能，更是將拍攝成像、后期編輯、上傳分享、郵件傳輸等功能整合在一起，為用戶提供了極大方便。

　　智能手機大行其道，使得風靡一時的數碼相機日子并不好過。佳能公司稱，去年該公司未能完成小型相機銷售增長30%的預期目標。據日本相機映像機器工業協會的數據，包括尼康、佳能、索尼、奧林巴斯在內的日本相機制造企業，1月份相機總出貨量僅為560萬臺，比上年同期減少了10%。

　　數碼相機生產企業已感到智能手機大軍壓境對該行業造成的巨大沖擊。市場調研公司NPD的報告顯示，用智能手機進行視頻、照片拍攝變得越來越普遍，傳統相機及攝像機的使用量越來越少。報告指出，受訪者中使用智能手機進行拍照的比例由2010年的17%增長到2011年的27%，而用傳統相機拍照的比例則由52%下降到44%。與低端相機銷量的快速下降相反，智能手機卻一路高歌猛進。據預測，未來幾年，全球智能手機將保持20%的年復合增長率。

　　對于“小型數碼相機會被智能手機取代”的問題，在3月舉行的佳能春季新品發布會上，佳能中國總裁小澤秀樹表示：“智能手機通常是用戶身邊沒相機時退而求其次的選擇。”他認為，至少在連拍速度、抓拍速度和圖像處理器性能上，還沒有智能手機能比得上小型數碼相機。

　　但不管怎么說，來自智能手機的挑戰已經現實存在，數碼相機廠商將何去何從？

　　記者感言：惟有創新方能基業長青

　　柯達事件已過去一段時間，但柯達與富士留給產業界、管理界的話題在不斷發酵、翻新。不同的人從不同的角度，對這個話題進行了深刻而無法窮盡的解讀。正如南京大學教授錢志新所言，柯達和富士給我們留下的是全球企業的共同財富。

　　應該說，柯達的破產、富士的成功轉型是一個技術創新又超越了技術創新的命題。產業技術的顛覆性變革使得處于這個行業的企業，無人幸免。世界上多少大牌企業，今日或已消散于歷史煙云之中，或正在遭遇生存發展的各種尷尬。從網絡視頻播放替代傳統VCD、DVD；從iPod等網絡數字播放替代隨身聽、CD、MP3；從平板電腦替代電紙書，一系列技術升級浪潮……一遍一遍地演繹著柯達昨天的故事。在這種情況下，要想基業長青，非得在技術創新上顯真功夫不可。

　　但同時，我們也看到，光有技術創新也不行。像柯達一樣，其對數碼技術的預見性不得不令人嘆服，在數碼領域的技術創新不可謂不先進，然而就是這么一個龐然大物卻轟然倒下，事后來看，在戰略、管理上的羈絆將柯達拖入萬劫不復的深淵。因此要想在無情的產業革命下站穩腳跟，惟有“創新”是不變的真理。這種創新，不但基于技術和管理層面，更基于商業模式乃至消費體驗層面。

　　當前，我國企業正處于轉型升級關鍵期，全球性的技術創新已經呈現出爆炸式的增長，傳統企業那種以“一招鮮”來“吃遍天”的經營模式不再有效，只有持續不斷的創新，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。

　　沒有創新，就失去了支撐，沒有創新，被人超越只是遲早的事。