近幾天，不時從行業內傳來消息，深圳的部分中小印刷企業訂單減少，開工不足，有的企業陷入半停產狀態，有的企業甚至被迫關門歇業。有業內人士反映，這種現象不止發生在深圳，很多地區的印刷企業也是如此。難道這僅僅是行業利潤太低不足以維持下去造成的嗎？業內人士表示，企業利潤低只是一個方面，就深圳而言，特別是外向型企業，外部環境不好，歐美消費不振，國際局勢動蕩，訂單減少，是很多企業面臨的現實困境。
現狀——市場低迷，小企業開工不足
八卦嶺是廣東深圳中小印刷企業的聚集之地。一位剛剛去過深圳的企業家回來說，現在那里的很多企業陷入停產、半停產境地，不少有三四臺機器的企業只有一兩臺在正常運轉。這位企業家感嘆：“昔日活力無限的八卦嶺悲觀之氣彌漫，訂單不足、價格搏殺正將不少企業逼入絕境。”
江蘇昌昇集團股份有限公司副總經理楊明告訴記者，他的一位親戚在福建廈門辦了一家印刷廠，這位親戚對今年印刷業的狀況表示擔憂，因為據他所知深圳今年有部分印企歇業了。
廣州一位銷售數碼機企業的老總在其微博上寫道：“有很多八卦嶺的印刷企業搬離那里了，我認識的就好幾個搬走了。”
與此同時，深圳東莞也有好消息傳來，據《東莞日報》報道，東莞市企業計劃在萬江街道的嚴屋社區投資6億元建設該市首個包裝品及印刷品產業園。該產業園已完成規劃評估，并被納入2012年東莞市重點建設項目。
有業內專家認為，東莞目前制品、包裝以及印刷品行業企業豐富，但競爭實力和具有相當規模品牌的企業數量偏少，如果以產業的形式建設，會對東莞包裝以及印刷品的產業鏈提升有一定的促進作用。
原因——出口紅利下降速度比預期快
據海關總署最新數據顯示，今年2月我國進出口逆差達到近10年來單月最高值。造成這一現象的主要原因是歐、美、日三大經濟體經濟增速的下滑。再加上歐、美在國際貿易中對中國的圍、堵、卡、壓，以出口貿易為主的輕工業受沖擊尤為突出。
著名財經評論家葉檀在媒體上撰文表示，中國出口下降如此之快，說明全球尤其是歐美消費不振。在出口紅利消失時代，內需能否提升，產品質量是否上升，制造業能否從低端走向中端，絕不僅僅是口號問題。
楊明認為，今年我國的出口形勢較為嚴峻，為出口產品提供包裝印刷的企業訂單也會減少，開工不足，從而導致整個印刷產業鏈上、下游需求減少。產業和產品結構調整刻不容緩。
對于外向型企業來說，自2011年以來，北京、上海、江蘇、廣東、浙江等25個地區的最低工資標準平均增長22%，相應的企業用工成本也就上升了，包括外貿企業的用工成本都上升了，而且外貿企業用工成本幅度比一般的其他行業上升還要更快一些。這樣客觀上加大了外貿企業的經營壓力，特別是給一些小微企業帶來比較大的困難。相對來說，這個時候大企業承受能力就比一些小微企業強。
北京科印傳媒文化有限公司副總經理龍熙芳表示，包裝印刷是服務性行業，全球經濟形勢不佳，直接導致國內出口縮減，印刷包裝必然受到影響，這對印刷包裝行業確實是一個嚴峻考驗。
出路——增值服務，將傳統印刷與新技術結合
對于印刷行業而言，既然定位在服務性行業，作為工業產品的配套，在這種多變的市場中，要如何構筑“安全護欄”，讓企業可持續發展呢？從全球印刷行業結構轉變來看，企業只有跳出印刷做印刷，創新發展方式和贏利模式，加快轉型，才有可能找到適者生存之路。
有專家建議，企業多和相關客戶交流、溝通，從中挖掘“生機”，突破自我局限的舊有格局。比如，有的印刷企業就從印刷主業衍生出為制造商提供倉儲物流服務這一環節。印刷企業的供應鏈、產業鏈有多長，值得業內人深挖。
據記者了解，目前，有業務的企業也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業為什么在同樣市場的境況下，訂單就很充足呢？一位業內人士告訴記者，最近他接觸到一家包裝印刷企業，這家企業的老板在做包裝主業的同時還為客戶提供說明書的印刷和設計制作，那是個大訂單，印刷量非常大。
其實這不是個案，但從這個例子中不難看出，不論是大型企業還是中小型企業，都面臨著一個企業怎么為客戶服務的問題，將印刷延伸到服務，把自己的產業鏈做長，通過服務增值企業業務，也就是行業一再提到的“為客戶提供一站式服務”，不失為企業贏得訂單的制勝法器。
當然，還有別的生存法則。楊明表示，在設備滿足的條件下，企業開發相近業務也是一條出路。另外，在市場不好的情況下，行業洗牌是必然的，對企業而言，活下來才是真理。因此，這時候要收攏五指保自己。
兆迪印刷機械有限公司服務部的田雨認為：“我們現在面臨著新的發展變革。與其被迫變革，不如坦然接受變革。一方面要在新業務上做好市場和技術突破，另一方面做好制造成本控制和生產效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難！”
還有人認為，在數字化時代，未來的中小印刷企業除了走專、精、特的道路，還可以成為數碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數碼機企業的老總就表示，將來八卦嶺會成為數碼印刷集中地，取代原來的傳統印刷。
此外，還有一個現實不能忽視，就是在市場需求不旺的時候，爭奪訂單就變成了企業之間的一場戰斗。
對于價格戰，楊明認為：“產品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產品壽命周期、競爭強度關系密切。企業產品定價應釆取何種策略，追求數量還是利潤，在不同的產品階段應各有側重。定價的基礎不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通，銷售是結果導向。”他的看法頗有哲理，值得行業人士深思。
