世事多變的2011年已經(jīng)過去。全球印刷業(yè)在不時襲來的風雨中，有無奈和彷徨，甚至是退出，但更有拼搏、探索和壯大。新的一年，我國印刷業(yè)面臨的將是一個怎樣的環(huán)境，印刷企業(yè)又當如何思考和行動？
世界經(jīng)濟困局的延續(xù)，將影響全球印刷總量。2012年，美國的經(jīng)濟增長仍然乏力。歐元區(qū)國家雖就歐債危機達成了某種解決方案，但部分國家透支子孫兩代財富的后果，必將使這些國家乃至整個歐元區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)放緩。日本的經(jīng)濟已多年不景氣，2012年的起色也不會很大。這些帶有偶然性的負面宏觀環(huán)境，再加上非印刷媒體必然的、長期的有力競爭，都會使全球印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度降低甚至總量減少。2011年日本IGAS印刷展覽面積減半、曼羅蘭于去年年底申請破產(chǎn)保護，均可視為其見證。
當今的時代，是全球經(jīng)濟一體化的時代，各國各地區(qū)的經(jīng)濟必然互相關(guān)聯(lián)、互相影響，一國一地區(qū)的經(jīng)濟出現(xiàn)問題，必然會殃及其他國家和地區(qū)。我國既然已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），逐漸融入日趨一體化的全球經(jīng)濟，就會既享受到全球經(jīng)濟一體化的好處，也必然要接受其負面影響的考驗，我國的印刷行業(yè)也不例外。
發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟不良，印刷業(yè)增速放緩，必然會影響到我國的印刷業(yè)，尤其是以外單為主的印刷企業(yè)。
筆者認為，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面，在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下，設(shè)法將縮水的外單盡可能地進行集中生產(chǎn)，以增大開工率，從而達到降低成本、應(yīng)對危機的目的。另一方面，外單印刷企業(yè)可返回國內(nèi)印刷市場進行競爭；這樣做，既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價位，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升印刷行業(yè)的整體水平和競爭能力。
以全球視野，大手筆的調(diào)整優(yōu)化我國的印刷業(yè)。全球經(jīng)濟一體化的本意，就是在成本最低的地方進行采購生產(chǎn)制造，在最有市場和利潤最大的地方進行銷售。
從印刷銷售角度觀察，歐美的印刷訂單減少，其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加？從成本角度考量，引進節(jié)省人力的高級自動化設(shè)備，或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合；去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動力；去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運用。
隨著我國改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國正在成為印刷大國，這確實令人驕傲。但我們必須清醒地認識到，我國還不是一個印刷強國。在當今的國際印刷產(chǎn)品鏈中，我們承擔的一般都是價格最低的“制造”環(huán)節(jié)。因此，大力進行自主創(chuàng)新，從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”或“中國‘智’造”的方向不懈的努力，是我們印刷業(yè)者的共同目標。
2012年伊始，還可以趁歐美經(jīng)濟下滑和危機之際，以我國較為充裕的資金，接手、借力（收購重組）國外優(yōu)質(zhì)的印刷資源，會使我國印刷從中低端向高端邁進，以彎道超越的方式，便捷地加快實現(xiàn)我國印刷業(yè)強國的愿景。上海電氣集團收購高斯和秋山即是較為成功的先例。
