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產(chǎn)業(yè)變革 傳統(tǒng)出版與數(shù)字產(chǎn)品相互促進
2012-07-12 11:49:59   作者:   來源:   評論:0 點擊:

  近期,身兼四川文軒在線電子商務有限公司董事長和新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰拘畔⒖偙O(jiān)的張踐表示:“傳統(tǒng)與數(shù)字之間并不矛盾,兩個渠道可以相互補充、兩種業(yè)務可以相互促進。” 

  張踐長期從事出版發(fā)行、零售連鎖、分銷行業(yè),在IT、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務方面有豐富經(jīng)驗,曾獲全國優(yōu)秀CIO獎。

  文軒網(wǎng)與九月網(wǎng)對文軒而言承擔著怎樣的角色?兩項業(yè)務進展如何?

  張踐:電子商務是文軒提升競爭能力、保持行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略重點,是公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵路徑。其中,文軒網(wǎng)做的是傳統(tǒng)出版物的網(wǎng)絡銷售,九月網(wǎng)做的是數(shù)字圖書的網(wǎng)絡銷售。

  作為文軒推出的電子商務品牌,目前文軒在線已成為文軒自零售、中盤、教材教輔征訂等之后的重要銷售渠道。

  運營至今,文軒網(wǎng)擁有注冊會員400余萬;常備圖書品種從2009年的20萬種發(fā)展到如今超過60萬種;銷售額從2008年的300萬元增長到2011年的1.26億元,連續(xù)3年實現(xiàn)200%的增長,預計2012年銷售額將達到3億元。2011年,文軒網(wǎng)在傳統(tǒng)企業(yè)自有B2C交易額排行中列第七位,對于一家以傳統(tǒng)經(jīng)營為基礎(chǔ)的電商平臺、特別是以經(jīng)營出版物為主的企業(yè)而言,這個成績是頗為難得的。

  電子書銷售平臺九月網(wǎng)推出的時間并不長,發(fā)展速度卻很快。目前,與150余家出版機構(gòu)建立了合作關(guān)系,覆蓋了平板電腦、手機閱讀、手持閱讀器、互聯(lián)網(wǎng)閱讀、數(shù)字圖書館等多終端。截至2011年年底,九月網(wǎng)的注冊讀者達到16萬、日均訪問量為5萬人次。

  對于紙書與電子書的銷售是否有沖突,出版社一直有疑問和顧慮,文軒同時銷售紙書與電子書產(chǎn)品,對此有何體會?如何統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)品與數(shù)字產(chǎn)品的營銷與供應?

  張踐:從文軒的實踐來看,兩者其實是相互補充和促進的。
 
  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變著讀者的消費需求,也深刻地影響著出版發(fā)行業(yè)。目前,形成了三類讀者人群:喜歡讀紙質(zhì)書的;喜歡讀電子書的;既熱愛紙質(zhì)書也喜歡讀電子書的讀者。數(shù)字閱讀市場并不是簡單地擠占傳統(tǒng)市場,更可能是開辟了一個新的市場機會。當然,對傳統(tǒng)企業(yè)來講,也意味著更多的挑戰(zhàn)。

  整個文軒銷售體系具有傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道,在傳統(tǒng)出版產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)品的營銷上會采取組合方式把兩種渠道統(tǒng)籌利用起來,增強營銷效果。在傳播上,通過多終端實現(xiàn)多地點多渠道傳播,并加強網(wǎng)絡人際傳播,對專業(yè)細分人群產(chǎn)生更精準的傳播效果。此外,傳統(tǒng)出版產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品通過在文軒零售門店、文軒網(wǎng)和九月網(wǎng)三種不同市場多元化展示,能夠使更多讀者了解產(chǎn)品,實現(xiàn)圖書營銷過程中的傳播價值。

  在產(chǎn)品供應上,文軒采購中心統(tǒng)一為零售、文軒網(wǎng)、九月網(wǎng)進行產(chǎn)品采購,整合紙質(zhì)、數(shù)字產(chǎn)品組織;統(tǒng)一市場策略,并將紙質(zhì)書和數(shù)字產(chǎn)品結(jié)算統(tǒng)籌考慮。因此,我們也建議出版社,在兩類產(chǎn)品供應上可以相互結(jié)合,統(tǒng)籌供應關(guān)系,綜合考慮兩種產(chǎn)品的合作與收益。

  “傳統(tǒng)企業(yè)適應市場變化,要學會利用新平臺、新模式,用互聯(lián)網(wǎng)的方式運作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務”

  據(jù)了解,今年文軒還針對社區(qū)、學校等開發(fā)了數(shù)字圖書館產(chǎn)品,接下來文軒還有哪些重點規(guī)劃與發(fā)展方向?

  張踐:數(shù)字圖書館主要針對企事業(yè)單位、學校/培訓學校、公共機構(gòu)等,產(chǎn)品體系包括中小學數(shù)字圖書館、社區(qū)數(shù)字圖書館、企業(yè)(專業(yè))數(shù)字圖書館、公共數(shù)字圖書館。文軒已開發(fā)出一套針對中小學的數(shù)字圖書館產(chǎn)品,提供從內(nèi)容到技術(shù)的數(shù)字閱讀解決方案,目前,正在成都市成華區(qū)開展試點。

  紙書時代,文軒是很強的渠道銷售商;電子書時代,這仍然是我們的目標。文軒將在三個方面實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)實體出版向“實體出版+數(shù)字出版”、從產(chǎn)品銷售經(jīng)營模式向“產(chǎn)品+服務”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從以生產(chǎn)經(jīng)營為主向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”并重轉(zhuǎn)型。從戰(zhàn)略布局上來說,我們要建立一個數(shù)字內(nèi)容的發(fā)行推送平臺,尋找在互聯(lián)網(wǎng)上“做書”的規(guī)律,探索更多的功能及消費模式,更好地抓住讀者,力求HOLD住閱讀每一步。

  國內(nèi)電商圖書大戰(zhàn)已進入白熱化;電子書領(lǐng)域格局未定,競爭也異常激烈,文軒將如何應戰(zhàn)?

  張踐:文軒雖然是傳統(tǒng)的品牌,但是一直緊跟時代的步伐。既然市場環(huán)境和競爭格局變了,我們就要學會用新的規(guī)則去適應新的市場,學會利用新的平臺和模式,運作新的業(yè)務。

  互聯(lián)網(wǎng)市場的圖書經(jīng)營競爭慘烈,巨頭聚集,新進入者不斷涌入。我們希望避開與各巨頭的正面競爭,利用多年積累的供應、物流與傳統(tǒng)渠道能力,探索和尋找到適合文軒的互聯(lián)網(wǎng)圖書經(jīng)營模式。

  在商品組織上,利用文軒統(tǒng)一采購平臺,將圖書品種迅速擴大到60萬種,同時與出版社建立了協(xié)同供應鏈平臺,一有新書供應馬上能獲得資訊、進行采購,整個流程十分快捷。物流配送方面,建立了電子商務專庫及專門的作業(yè)人員和流程,日處理能力達到訂單1萬張,24小時配貨率超過90%,形成全國100多個大中城市貨到付款、1000個城市快速送貨上門服務。

  在競爭策略上,文軒采取了組合拳的方式。利用互聯(lián)網(wǎng)比較成熟的銷售渠道和模式,除了自有獨立的B2C商城文軒網(wǎng),還開辟了天貓店、拍拍店、亞馬遜店、紅孩子母嬰圖書頻道等約250家網(wǎng)絡銷售渠道,以創(chuàng)新的網(wǎng)絡連鎖模式在慘烈的夾縫中堅強地生存。此外,面對挑戰(zhàn)更大、格局錯綜的電子書閱讀市場,迅速布局九月網(wǎng),力求探索出適合文軒、又具市場競爭力的電子書銷售方式。目前我們生存著,但距離電商巨頭還很遠,唯有不斷探索努力。

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