現(xiàn)在，全球的包裝用戶和加工廠正在以令人驚異的步伐不斷兼并和改變。以北美最大的食品零售商Wal Mart為例，去年它收購了超市巨人、ASDA，一舉擴張到歐洲市場，給相關(guān)的軟包裝供應(yīng)商帶來了巨大的影響。此外，世界上最大的包裝公司之一美國的Huntsman公司(銷售額達15億美元)也于今年5月宣布被花旗投資基金以11億美元的價格收購。今年初，Alcan與擁有Lawson Mardon包裝公司的Alusuisse合并；銷售額為2.5億美元的軟包裝供應(yīng)商Dixie Toga/ltap亦有三分之一的股份被Bemis C所擁有，新公司的名稱為ltap/Bemis。

　　從總的趨勢來看，實力雄厚的大型軟包裝廠家正通過逐步購入中型企業(yè)，成為獨家的地區(qū)供應(yīng)商。不知道下一個會輪到誰?

　　下面，讓我們看看環(huán)保法規(guī)、材料和包裝的發(fā)展趨勢是怎樣持續(xù)影響軟包裝業(yè)的。

　　1．廢棄包裝法規(guī)

　　在某些國家，對廢棄包裝征收的調(diào)節(jié)稅或罰金正在降低。比如，英國已從11%降至9%。食品生產(chǎn)廠商紛紛將大部分投資用于包裝生產(chǎn)線，以使用更薄的薄膜，從而避免過度包裝。從環(huán)保的角度考慮，總趨勢是從剛性包裝轉(zhuǎn)向軟包裝。與軟包裝廠家相比，剛性包裝生產(chǎn)廠投資趨減。

　　盡管如此，偶爾也可在其他方面見到開發(fā)市場理念上的一些變化。如英國Mc Vities餅干和Jaffa糕點采用了一種復(fù)合罐包裝。

　　2．材料的變化趨勢

　　材料正趨向于使用更薄、更牢的薄膜。許多小食品采用15微米/15微米的膠黏復(fù)合膜。聚合物的工程技術(shù)也提高了，包括金屬化技術(shù)，可以預(yù)期在這方面將有進一步的發(fā)展。隨著對鍍鋁廠投資的強勁增長，標(biāo)準(zhǔn)鍍鋁薄膜的價格會持續(xù)下跌。鍍鋁技術(shù)的發(fā)展使得具有更高阻隔性能的鍍鋁膜被大量使用，尤以小食品的包裝為甚。

　　低溫?zé)岱?L．T．S．)薄膜可在65℃的溫度下完成熱封。與冷封膜相比，L．T．S．膜在使用期限上無任何限制，在包裝使用過程中也不存在套準(zhǔn)或污染問題。盡管軟包裝生產(chǎn)商提供的熱封膜具有這些優(yōu)點，但采用流水線包裝食品的廠家還是傾向于以冷封膜為首選。冷封膜較L．T．S．膜在包裝速度、易使用程度和對巧克力產(chǎn)品無損害方面具有眾多優(yōu)勢；同時，軟包裝生產(chǎn)商使得冷封膜在高速包裝時可進行完美的對位冷封，使其成為非常有效的加工工藝。

　　使用乳膠型冷封涂料包裝巧克力時，其中的氣味常常會影響到巧克力的味道，通過采用合成型冷封膠可從根本上解決上述問題。合成型冷封膠已趨于成熟，瑪氏食品公司決定今后將采用合成型冷封膠封裝食品。

　　3．包裝的趨勢

　　從總體上看，軟包裝市場保持了每年超過5%的增長勢頭。以前對于保鮮產(chǎn)品包裝的增長率預(yù)測值為30%，但在過去的兩年里，該產(chǎn)品中某些部分的增長率達到50%。隨著透氣膜技術(shù)的不斷改進，這類包裝對包裝加工業(yè)者而言，將成為一個不斷增長的市場。

　　人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化表明，越來越多的家庭以單親、獨身或雙職工為主，由此我們預(yù)見：用于微波食品包裝的聚酯薄膜將會持續(xù)增長，尤其是在替代家庭膳食方面。

　　4．包裝規(guī)格的統(tǒng)一

　　一個廠商在不同國家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品采用全球標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一包裝規(guī)格的愿望尚未實現(xiàn)。Fritolay公司只是著眼于全球標(biāo)準(zhǔn)化包裝的一個獨一無二的例子。

　　對此現(xiàn)象，大家較為一致的看法是：世界各地各個市場的差異太大，很難斷定采用標(biāo)準(zhǔn)化的包裝可以獲得利益，還是應(yīng)該將當(dāng)?shù)劁N售市場的條件放在首位。

　　無論如何，軟包裝生產(chǎn)商必須以適中的價格來提供最高的產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的服務(wù)，在激烈的競爭中，只有具備世界級水準(zhǔn)的軟包裝生產(chǎn)商才能獲得成功。

　　5．迎接挑戰(zhàn)

　　用戶對軟包裝生產(chǎn)商的要求是非常明確的：

　　①產(chǎn)品應(yīng)具備最高的質(zhì)量。

　　②對"供應(yīng)鏈"的管理是一個主要的需求，有關(guān)管理工作和費用很有可能由軟包裝供應(yīng)商承擔(dān)。

　　③另外一種趨勢是委托儲存，軟包裝生產(chǎn)商根據(jù)客戶事先提出的要求儲存包裝品，直至客戶決定使用時才按照具體數(shù)量收取費用。雖然這一環(huán)節(jié)作為"供應(yīng)鏈"管理的一部分并不能降低成本，但它將"供應(yīng)鏈"與軟包裝生產(chǎn)商掛鉤，滿足了市場對短版產(chǎn)品的需求。

　　④大多數(shù)用戶還要求商品的包裝具有更多的色彩和更低的價格。

　　⑤由于用戶要求產(chǎn)品的價格低廉、但質(zhì)量高且交貨時間急，使軟包裝生產(chǎn)商的負(fù)擔(dān)上升，盈利減少。軟包裝生產(chǎn)商的利潤正在降低，在某種情況下，利潤率已遠遠低于再投資利率。

　　例如，年銷售額在5000萬美元的軟包裝生產(chǎn)商的材料費用大致為總銷售額的55%-60%，扣除雜費(包括大約雇員的工資。能源，租金和廢品的成本)后，軟包裝生產(chǎn)商的利潤大致為150萬美元，相當(dāng)于銷售額的3%。

　　軟包裝生產(chǎn)商要面對的一個主要問題就是浪費，盡管高達18%-20%的浪費有多種原因(諸如劃痕、色差、收縮、飛墨、斷紙、打褶等)，但調(diào)機和套準(zhǔn)調(diào)節(jié)中產(chǎn)生的廢品是造成浪費的主要原因。減少浪費對于包裝業(yè)者不僅意味著節(jié)省費用，而且還減少了非生產(chǎn)時間。

　　軟包裝生產(chǎn)商在實際生產(chǎn)過程中要對許多主要的成本點加以控制，以獲得最大的成本使用效率。印刷設(shè)備制造商要以怎樣的發(fā)展和革新來確保軟包裝工業(yè)能迎接今天、明天和未來的挑戰(zhàn)呢?應(yīng)使軟包裝生產(chǎn)商通過使用設(shè)備制造商經(jīng)過檢驗的領(lǐng)先技術(shù)，改進內(nèi)部成本控制，適應(yīng)市場價格。

　　挖掘設(shè)備潛能是軟包裝生產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化操作實踐及工藝步驟的一個組成部分。作為設(shè)備制造商，我們同世界各地的軟包裝工業(yè)保持著非常緊密的聯(lián)系，并已經(jīng)仔細(xì)研究了包裝加工業(yè)者需要提高內(nèi)部效率的需求。

　　我們通過下列措施滿足包裝業(yè)界的未來需求：

　　①將薄膜和油墨的浪費降至最低，有效地增加利潤；

　　②將調(diào)試準(zhǔn)備時間降至最短，使短版活和長版活印刷不再是一對矛盾；

　　③通過減少時間消耗和手動調(diào)節(jié)工作，使操作者將更多的注意力集中在印刷質(zhì)量上。

　　軟包裝生產(chǎn)商希望設(shè)備的調(diào)試時間越短越好，隨著電子軸印刷機制造技術(shù)的成熟，這一愿望已成現(xiàn)實。與傳統(tǒng)凹印機相比，電子軸系統(tǒng)能顯著減少新印品的調(diào)試準(zhǔn)備時間。此外，若軟包裝生產(chǎn)商有一臺九色的電子軸印刷機，而平均用色為七色，那么，留下的兩個印刷單元可用來做準(zhǔn)備工作，包括上墨和運行刮墨刀，這使得調(diào)試準(zhǔn)備時間在上述基礎(chǔ)上又減少了20%。電子軸印刷機的另一優(yōu)勢是可將換版時間減少到一分鐘左右。

　　假設(shè)軟包裝生產(chǎn)商的平均年銷售額為5000萬美元，那么其油墨成本應(yīng)接近500萬美元。以每天更換20個產(chǎn)品計算，則大約有2400千克被稀釋的油墨從印刷機上回收下來，其中80%經(jīng)循環(huán)處理后再送回印刷機上使用。稀釋后的油墨以每千克2.8美元計算，則每年的費用達33.6萬美元。

　  節(jié)約油墨可顯著提高公司利潤。我們的解決方案是采用新型淺墨槽，其中的浮動輥與印版滾筒靠得很近。淺墨槽可將生產(chǎn)循環(huán)所需的全部油墨總量減至7升，使需要回收處理的墨量大為減少。以上例計算，回收的油墨量從2400千克降至840千克，從而使用于處理油墨的總費用降為11.8萬美元。由此可以看出。僅油墨采購費用一項就可節(jié)省21.8萬美元。

　　我們現(xiàn)在正在設(shè)計一種新型的適于短版活印刷的機器，其供墨系統(tǒng)的油墨循環(huán)量將更少。

　　6．廢料管理

　　軟包裝生產(chǎn)商在繼續(xù)尋找低成本的生產(chǎn)方法，要達到這個目的，嚴(yán)格控制原材料的使用是最關(guān)鍵的因素。

　　前面我們提到生產(chǎn)過程中最大的材料浪費是開機調(diào)試和套印不準(zhǔn)產(chǎn)生的廢料。如果將精細(xì)地調(diào)整操作和工藝步驟緊密地聯(lián)系起來，將可獲得一個穩(wěn)定的，同時也是可預(yù)測的廢料值。

　　同傳統(tǒng)的印刷機相比，電子軸驅(qū)動凹印機在減少開機調(diào)試時間和套印廢料方面有很大突破。采用電子軸的凹印機已在一些國家投入使用，它能從30米/分加速到設(shè)定的生產(chǎn)速度，加速度是傳統(tǒng)機械軸印刷機的兩倍，且加速過程中的印品是套印準(zhǔn)確、可出售的合格品。

　　在減速期間也是如此。由于對電機的速度進行了優(yōu)化，采用了獨一無二的軟件，我們可以小至1微米的調(diào)節(jié)量來糾正印版滾筒的位置，從而保證精確套準(zhǔn)。

　　除了套準(zhǔn)廢料減少之外，由于取消了補償輥，卷筒紙在印刷機上的走紙長度也比傳統(tǒng)的印刷機縮短了近20%。電子軸印刷機的印刷套準(zhǔn)是通過電氣直接傳動至每個印版滾筒來糾正版滾筒位置而實現(xiàn)的，所以不會出現(xiàn)傳統(tǒng)凹印機由于補償輥所引起的打褶現(xiàn)象。若用電子軸凹印機印刷再版產(chǎn)品，所需的調(diào)試材料的長度會比采用傳統(tǒng)凹印機減少很多。

　　總之，將電子軸和淺墨槽系統(tǒng)用于凹印機之后，將極大地減少走紙長度、調(diào)試廢料，套準(zhǔn)廢料、油墨回收量、調(diào)試時間。以一項業(yè)務(wù)中包括3個再版產(chǎn)品和1個新產(chǎn)品計算，約可減少1/3的廢料，縮短40%的調(diào)試時間。

　　以銷售額在5000萬美元的軟包裝生產(chǎn)廠為例，上述改進通過減少調(diào)試時間和套準(zhǔn)廢料至少可增加100萬美元的利潤。

　　7．輕量滾筒

　　另外一項能顯著減少軟包裝生產(chǎn)商前期費用的新技術(shù)是采用輕量凹版滾筒。

　　新研發(fā)的塑料加工工藝可確保滾筒變得更加堅固，通過簡化滾筒版基可降低制造成本。

　　現(xiàn)在人們可制造寬度達1.2米的輕型滾筒。傳統(tǒng)的凹版制版工藝(在銅基版滾筒上進行電子雕刻后再鍍鉻保護層)現(xiàn)在已發(fā)展到采用塑料基凹版滾筒的制版工藝。

　　第一個投入商業(yè)生產(chǎn)的塑料版基凹版制版廠將于年底完成設(shè)備安裝。該廠的生產(chǎn)程序是先將塑料版基鍍銅并拋光至所需尺寸，然后由一個凹版制版公司通過ISDN為該制版廠提供數(shù)字雕刻的指導(dǎo)并進行舊滾筒的翻新。

　　一旦該系統(tǒng)投產(chǎn)，塑料版基凹版滾筒的雕刻成本將顯著下降。

　　用過的塑料版基滾筒可以重新拋光并在其上雕刻新的圖案，所需費用預(yù)計比現(xiàn)有柔印所采用的感光樹脂版成像費用低25%。制版成本的顯著降低將強烈引發(fā)包裝市場對 凹印工藝的關(guān)注。

　　8．新一代凹版印刷機

　　Rotopak4000新一代凹印機是樂杜文斯公司吸納了全球無數(shù)用戶的建議和設(shè)想后孕育出來的，其特點如下：最大幅寬達1600毫米，生產(chǎn)速度300米/分至600米/分，采用"X"系列高效烘箱，小車式設(shè)計，可快速轉(zhuǎn)換，采用電子軸技術(shù)及采用先進的"Cosmoline X"監(jiān)控系統(tǒng)，全數(shù)字控制，在加速及減速階段都能實現(xiàn)快速套準(zhǔn)調(diào)節(jié)。

　　在Drupa展覽會上，樂杜文斯公司展出了Rotopak4000-1和Rotopak4000-2系列凹印機。

　　Rotopak4000-2 ES電子軸凹印機具有全自動的小車定位和鎖定系統(tǒng)。用戶既可選擇小車整體更換，也可選擇只更換供墨系統(tǒng)或印版滾筒。Rotopak4000-1 ES電子軸凹印機是專為快速轉(zhuǎn)換而設(shè)計的高效機型，在傳動側(cè)準(zhǔn)備好新的小車后，無需操作人員介入，可自動依次完成所有印刷單元小車的更換。

　　總而言之，作為設(shè)備制造商，我們希望通過為用戶提供令人滿意的設(shè)備，確保他們在今天和未來的市場競爭中都具備競爭優(yōu)勢。