我國印刷行業歷史可謂源遠流長。中國印刷起源可追溯到戰國時代,當時印章的出現已經初具印刷的雛形。到了東漢蔡倫發明造紙,使得印刷的承印物趨于廉價,更多的人能夠使用紙張,由此對推動了我國印刷的發展。唐代雕刻印刷是我國印刷的第一個階段,北宋畢昇發明活字印刷術是中國印刷發展的第二階段。中國印刷術的發展相對德國古登堡早了八百年之多。但當代印刷卻把古登堡作為國際印刷術的起源,由此可見中國印刷術發展的緩慢,也體現了中國印刷的“怪現象”。
一怪:“狗熊掰棒子”
十年前的印刷市場,是中國印刷發展最迅速的時代,也是遍地黃金的時代,當時流傳著“要想富,做印刷”的說法。當時,印刷廠貨源不斷,都是客戶拿著單子排隊等印刷廠。一臺海德堡膠印機,幾個人就能賺得缽滿盆盈。但是到了現在,已經遠不符當年之勢。網絡和電子書的沖劑,使得印刷市場嚴重縮水,其中尤以出版最為嚴重。
書刊印刷一直是我國印刷行業的支柱,十年前遍地的書刊印刷廠。但是到了今天,產能的過剩和市場的縮水,中小型書刊印刷企業不是倒閉就是紛紛轉型。也造就了印刷一個“怪現象”——盲目轉型。
市場的縮水和利潤的降低,使得印刷企業開始了盲目的轉型,有的書刊印刷轉型包裝印刷,有的傳統印刷轉型數碼快印,甚至有的印刷企業轉型食品等等的,產業結構跨度極大。也造就了印刷市場越來越亂。
反而,那些理性認識市場的印刷企業,在市場萎縮的趨勢下,取得了逆勢的增長。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到,奇良海德近期業務接單不斷,工廠的機子都是24小時不停機的運作。且印刷單價沒降反升,客戶也是有升無降。有的單子更需要委托給其他印刷企業印制,才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解,奇良海德之所以能在大環境不利的情況下,業務量猛增,除了自身結果的調整,更多的對自己品牌的塑造,不盲目的轉型,就是植根在商業印刷,在GDB商業街享有良好的品牌及口碑。
二怪:“舍近求遠”
“外來的和尚會念經”最能反映我國大部分本土印刷制造企業的心態。德魯巴展會已經結束,作為世界最重要的印刷展會,可謂備受矚目。這次展會有三大亮點,新技術、新機械以及中國參展商。300多家中國參展企業占據了整個展會參展企業的六分之一,創造了中國企業參加德魯巴的一個記錄。在表面看來,中國企業增多顯示了我國印刷制造飛速的發展,顯示了中國制造企業的實力,能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業與世界技術已經齊平。但實際上是這樣么?
很多企業把德魯巴作為中國企業走出國門的跳板,想通過德魯巴走向國際市場。但反觀國際大企業都在拼命的往國內市場里擠,海德堡、高寶等眾多大型企業都把中國作為未來的主要市場。既然那么多高端的企業都把中國當做最大的市場,那作為本土的企業為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業已經認為自家的市場已經很好地控制,或者認為自己的機器已經媲美國外頂尖設備了?
本土的企業更多地應該深耕國內的市場。在未來亞洲印刷的比重將達到30%,超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。而中國作為亞種印刷市場的主力,發展潛力不可謂不大,何況中國市場的多元化需求,從低端到高端,滿足了各種企業的需求,在國內印刷企業仍有較大的發展。印刷企業走出國門并不是不對,只是應該考慮到自身的發展,只有企業達到了一定的程度,才能被國外市場所認同。
三怪:“本末倒置”
中國有句古話叫做:“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術,也喜歡拿技術說事,上海電氣收購秋山,大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術。誠然技術是一個企業重要的組成部分,也是設備的核心技術。但即使國內企業收購了國外的企業,全面掌握了核心的技術,但那也是達到了這家企業原來的技術水平,但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況,國外技術的收購就代表著一些成本的增加,尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買,無形中增大了成本,那樣中國設備廉價的優勢將會當然無存。
中國企業在收購的時候不能只注重企業的技術,更要注重企業的品牌。中國的本土企業要想在短期內縮短與海德堡等知名企業的差距,除了在技術上改進,更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術,更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗,愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造,能直接的投放市場,這才是真正的有效益的收購。
本土的企業除了收購來提升技術之外,還可以通過合作。與國外知名企業選擇合作,利用對方的技術來武裝自己。但這種方式是有弊端的,國外的企業并不會無緣無故的和你合作,他們看中的不是中國企業的技術,而是中國的市場,他們是通過與本土企業的合作來實現占領中國市場的目的。
四怪:經驗派
中國印刷技術一直都是靠經驗。比如在印刷過程中,印刷重影,老師傅會告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機機長長期的經驗來判斷的,沒有一個完整的數據庫理論的標準。
有這樣一則笑話:“德國人學中國包餃子,中國廚師告訴學生:‘鹽少許、油少許’,德國學生不解,隨問老師:‘少許是多少克’,老師回答 道:‘少許就是一點,適合你的口味’”。到最后德國學生也沒學會如何包中國的餃子。中國人習慣按照自己的經驗來判斷事物的對錯,所以很多情況都是依靠經驗來從事工作,沒有把工作進行量化。這也養成了印刷制造企業在制造過程中靠經驗工作的習慣。這種習慣已經制約了中國印刷技術的發展,不利于中國印刷技術的發展。國外的企業很注重細節,就比如說擰螺絲這種小事,在國外都要嚴格的操作要求,需要擰到多少力,按什么順序組裝螺絲,都有了明確的,可測量的數據作為依靠。所以在細節上,國外的機械永遠的優于中國的機械。即使中國的設備已經和國外的設備有了90%的相似,但就是這10%才是制勝的關鍵。
十二五規劃,為中國印刷創造了良好的發展環境。并制定了在十二五結束時,成為印刷強國的目標。我國印刷業要想成為印刷強國就必須從自身做起,打破行業的怪現狀,真正的做到向印刷強國的轉變。