創新不分規模大小，有思路，有亮點，能夠保證企業可持續發展就行。去年年底《印刷經理人》雜志推出的“創新十強榜”在業內贏得好評，這不光是榜單順應了轉型升級、轉變經濟增長方式的要求，為企業樹立了活生生的榜樣，更因為與百強榜以實力為前提不同。正如榜單前言所說：“這是一批有激情的企業，這里有一批有激情的企業家，他們在用自己的力量，注釋著印刷業可能的未來。”

　　榜單推出固然是件好事，但更關鍵的是印刷界的所有企業家要以上榜企業為樣板，分享他們的成功經驗，結合企業自身特點，找到下一步的發展方向。

　　上榜企業有一個共同點，那就是跳出印刷做印刷，與最新科技成果相結合。無論是北京的“景華”、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經走出單純提供加工服務的傳統，主動地與互聯網結合、與創意設計結合、與提供一體化解決方案結合。這告訴我們，印刷人需要“承前”，不能“忘祖”，但更重要的是與時俱進，做到“啟后”。唯如此，企業才有生命力。時至今日，如果印刷企業依然把自己定位于加工生產，還只是在質量、價格、周期、服務上做文章，可能“路就會越走越窄”（雅昌集團有限公司董事長萬捷語），直至最終被市場淘汰。

　　上榜企業還有一個共同點，那就是他們都在選擇適合自己企業發展的道路。論規模，這些上榜企業在業內可能并不靠前，但他們對自己企業的塑造絕對走在同行的前列，而且都走得頗為順暢。以“柯創”為例，百年前創建的中華書局與商務印書館走的都是編印發一體化道路，建國以后這三者被人為地分割了�？墒�，以印刷起家的“柯創”，為了企業的可持續發展，選擇兒童讀物重又走上了自主編輯、自我印刷、自辦發行的道路，而且從紙質圖書開始去年又走進了兒童音像讀物世界。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸，他們都不滿足根據客戶的要求完成加工生產，走上了“為客戶提供一體化解決方案，幫助客戶增加終端賣場的銷售量”這樣一條嶄新的道路。按照上海市新聞出版局的說法，去年上海“金匯通”實現銷售額2.6億元，獲得利潤5800萬元，由創意設計帶來的“暴利”是傳統加工型企業不能奢望的。

　　這些上榜企業告訴我們，做一個有思想的企業家是企業具有生命力的關鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經理所說，不搞二次創業，“生活也能過得去”，但“還是想一起做點事”，于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”，走上了“印刷也‘電商’”的新路�？梢钥隙ǖ卣f，沒有事業心與責任心的領導絕對不會有這些企業今天的變革，一個沒有思想的領導也絕對找不到一條適合自己企業發展的道路。

　　中國要從印刷大國成為印刷強國，僅有10家創新企業是絕對不夠的。因此，印刷企業領導應該更多地關注這些上榜企業，學習他們不走尋常路的精神，學習他們敢于創新發展的精神，學習他們從實際出發腳踏實地工作的精神。印刷圈內有了更多的有思想的企業家，我們國家印刷業的發展速度一定可以更快一點。