書刊印刷企業想增加經濟效益,就要在維持排、拼、印、裝的生產平衡上大做文章。只有均衡才能讓產能最大化,這是現代汽車生產線給我們最大的啟發。那么,怎樣維持印刷中的排、拼、印、裝的生產平衡呢?
現在還拿汽車生產線來說,汽車生產的流水線平均十秒就會出一臺車,但是誰能說汽車是在十秒鐘制造出來的呢?這是因為汽車生產線各個環節都進行了最大的優化,因此只需十秒就可以完成,而我們單獨安裝一輛汽車,可能需要幾天甚至更長的時間。印刷企業的管理也是這樣的,要想讓經營效率、效益、效能最大化,必須將排、拼、印、裝等幾大環節的生產平衡安排好,即便是輔助工藝也要處于滿負荷平衡的工作狀態,這樣才能產生最大化的產能。如果有前松后緊、或緊或慢、時有時無的生產狀態,其產能都不可能理想化與最大化。我們知道,書刊印刷有批量性、多品種、同質性的加工特點,這就為生產平衡創造了有利條件。
印刷企業通過合理維持排、拼、印、裝等各工序的平衡,其生產效能自然就達到最大化,再輔以易難結合、長短結合、平臺輪轉配合等方法,這樣各個環節的生產能力都達到了飽和狀態,書刊印刷的效益自然就會增加。