展望新一年印刷行業的發展，書刊印刷企業老總們在接受本報記者采訪時，談得最多的一個字就是“變”。為何“變”字當頭?這些老總認為，進入2012年，印刷行業還將處在戰略調整轉型期，面對市場諸多不確定因素，2012年將更加考量企業的市場應變能力。轉型、求變、抓管理是書刊印刷企業的主基調。
朱敏：開源、節流和轉型
當本報記者采訪到北京華聯印刷有限公司(以下簡稱華聯印刷)總經理朱敏時，他們剛剛開完慶功會。慶功的理由是：華聯印刷在2011年整體銷售額實現了12%~15%的增長，另外老客戶的合同續約率達到98%以上。兩個值得慶賀的數字，讓朱敏在談及2012年的企業前景時，樂觀的心情溢于言表。
她說：“對國內消費這塊我們還是比較樂觀的，特別是在2011年年底的時候，我們的整體合同續約率以及我們新進來的雜志印刷訂單的情況，都超過了以往的年份。整體看，企業的銷售額會有一個增長。”
“2012年，我們的主題詞是：開源、節流和轉型。”朱敏說，開源和節流主要是應對國際國內2012年的形勢;轉型，是要應對電子媒體對傳統印刷的沖擊，因此，在這些方面他們會采取一些措施和辦法。比如，在數字印刷、經營模式等方面會有一些突破，另外還會在延伸產業鏈方面做一些文章。
孫亮： 統籌管理，集約經營
“江西新華印刷集團有限公司經過2011年的整合，在2012年將以‘統籌管理，集約經營’為指導方針，實現‘改善管理，提高效率，統籌資源，降本增效’的扭轉型戰略目標。”江西新華印刷集團有限公司總經理孫亮在接受采訪時如是說。
在他眼里，2012年經濟大環境給印刷企業帶來有利因素和不利因素是，文化大發展大繁榮的大環境給印刷企業的發展帶來的是非常有利的因素，但是人力資源成本以及物價的升高對微利的出版物印刷企業會增加很大的壓力。
對于書刊印刷市場在新一年的發展趨勢，孫亮表示，“十二五”期間的書刊印刷市場不會有較大幅度的變動，但技術領先、質量優良、綠色環�？隙ㄊ鞘袌龈偁幍闹黝}。作為書刊印刷企業一定要擁有這3個方面的優勢，才能具備市場競爭力，占領更多的市場份額。
潘曉山：企業還將保持兩位數增長
展望湖南書刊印刷龍頭企業——湖南天聞新華印務有限公司(以下簡稱湖南天聞印務)在新一年的形勢，公司董事長潘曉山說：“簡單講，我對2012年的形勢很樂觀，這個行業在2012年將會繼續增長，我們企業在2012年還將保持兩位數的增長。”
湖南天聞印務隸屬于中南出版傳媒集團股份有限公司，其業務組成主要是書刊印刷和報紙印刷，其教材印刷和報紙印刷的量在湖南省都處于強勢，占據大片“疆土”。潘曉山說：“我為什么對2012年樂觀呢?教材三年一循環，2012年正好到期，也就是說所有的教材在2012年都要重新印一次，因此教材印刷可以保持穩定且略有增長的態勢。至于報紙印刷，集團旗下保有《瀟湘晨報》的市場領先地位，如果我們再多承印一些，這塊業務應該也是穩中略有增長。”
有人說2012年不是投資年，但湖南天聞印務要在票據印刷和包裝印刷領域加大投入，為此潘曉山還是樂觀地說：“在大環境下，我們還有小氣候。”據了解，他們已于2011年下半年立項票據印刷，對包裝印刷的探索也在他們的議題中。他表示，大環境可能不利于投資，但是從企業角度看，在轉型過程中，只要有市場需求，這兩年他們還將進行一定的投入。
沈劍毅：穩中求變
在全球經濟大動蕩中，我國把2012年的發展基調確定為“穩中求進”，以“穩”作為前提，應對經濟大局的“動蕩”。在這個主基調下，上海印刷(集團)有限公司總經理沈劍毅表示，上海印刷(集團)有限公司2012年的發展定位是“穩中求變”。他認為，2012年印刷行業的發展基本上還會保持平穩，既不會下滑也不會有一個很大幅度的增長空間，因此他提出“穩中求變，在穩中來求我們的變化”。
面對眾多電子媒體的沖擊和新技術帶來的閱讀方式的轉變，讓書刊印刷有大踏步“前進”是比較困難的。沈劍毅表示，在這種大環境下，他們只能做些“穩”的東西，然后在“穩中求變”。他說：“所謂求變，就是不一定做書刊印刷，我們通過在其他印刷領域的探索，比如，在包裝印刷領域和智能卡方面進行探索，爭取從單純的書刊印刷企業走向全方位的、全能的印刷企業。”
他認為，2012年的印刷市場總體感覺是機遇與挑戰并存。黨的十七屆六中全會提出的文化大發展大繁榮給書刊印刷企業也帶來了一定的機遇。但是也面臨著挑戰，書刊印刷市場仍然供大于求，這對企業的業務來源會產生一定影響，企業相互之間壓價、競爭的局面還會存在。
賈春琳：全面發展，積極進取
作為在2011年新上市的書刊印刷企業，北京盛通印刷股份有限公司在新一年的發展基調是全面發展、積極進取。該公司董事長賈春琳說：“對于我們來說，在完成2011年上市工作以后，無論從投資、管理，還是其他諸多方面，都做了很多準備，我們對2012年將有一個很大增長的預期，應該是積極進取的一年。”
面對市場諸多不確定性，賈春琳表示，對2012年整體經濟環境不是特別樂觀，但作為企業應該以積極進取的心態去面對市場的挑戰。國家提出的文化產業大發展大繁榮，這塊肯定會有發展。同時，出版物印刷領域將面臨一個整體升級，無論從產品質量、供貨速度還是增值服務等方面，都會有一些提高和要求。他說：“對書刊印刷業而言，現有的粗獷式發展會越來越變得精細化，市場會要求企業更有管理、更有策略，整體經營水平要有一個提升，這是我們的一個判斷。”
黃志軍：充滿信心和希望的一年
“2012年對印刷業還是希望的一年，我充滿信心。隨著國家經濟實力的增強，國民素質的提高，要提升國家的軟實力，要提高整個國民的文化消費水平，印刷是一個很有發展的行業。”安徽新華印刷股份有限公司(以下簡稱安徽新華)總經理黃志軍如此看好印刷業的前景。
具體到安徽新華在2012年的發展規劃，黃志軍表示，企業也是一樣，除了更多地及時調整以適應市場的變化、適應國家發展的需要，固有的經營模式也要改變。因此在他看來，2012年是一個競爭的時代，同時也是一個洗牌的時代。
他認為，真正企業內在的競爭力才是真實的市場能力，其他諸如人才、資金、商業模式要根據企業環境相適應，這樣企業才能有一個長遠打算。
羅鈞：讓產業園區實現效益最大化
中國印刷集團與北京市西城區政府去年11月簽訂了一份戰略合作協議，將北京新華印刷廠老廠區改造為“新華1949國際創意設計產業園”。這個項目在2012年將怎么開展?中國印刷總公司總經理羅鈞向《中國新聞出版報》記者表示，園區定位為國際文化設計創意產業園區，從概念上定位很寬泛，在經營上很靈活，產業定位聚焦在數字出版、傳媒和設計三大產業。
據了解，園區的招商工作已于去年10月就開始了，他們邊干邊招商。羅鈞說：“我們要利用好這個項目，爭取把園區的土地和房產資源的潛力充分挖掘出來，把它們的效益最大化，來實現公司的產業多樣化發展，這是我們2012年的初步思考。”
近年來，文化創意產業園區在各地如雨后春筍般蓬勃發展，“新華1949國際創意設計產業園”如何在眾多園區中打好特色牌呢?羅鈞表示，該園區占據北京核心區，資產、物業都屬于中國印刷集團，在經營管理上不會采用傳統的管理方式，要打造一些平臺，為園區服務，讓園區的客戶與社會對接，在園區內開展多項交流活動。他介紹，目前，在設計方面有影響力的幾家企業正在與他們洽談合作事宜，有的企業已經入駐，還有一些媒體也想進來。
