隨著歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)不明朗，印刷企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難，為了削減成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)，員工培訓(xùn)上的支出往往是首先遭受挑戰(zhàn)的一個(gè)方面，但這很可能是一個(gè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的錯(cuò)誤決定。
　　
　　考慮到歐洲印刷企業(yè)繼續(xù)被客戶的刻苦要求所壓迫，同時(shí)他們還面對(duì)這高昂的生產(chǎn)成本，以及不斷擴(kuò)大影響力的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)的挑戰(zhàn)。所以這就不用太驚訝，許多印刷企業(yè)不愿意在員工培訓(xùn)上太多投入。實(shí)際上用在培訓(xùn)上的預(yù)算一直都是這些企業(yè)首先要削減的。然而從長(zhǎng)期來(lái)看，缺少對(duì)員工的培訓(xùn)將很難為印刷節(jié)約成本。因?yàn)檫@將直接導(dǎo)致那些缺乏技能和工作目標(biāo)的員工失去手上的客戶，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致這些員工流失到那些愿意為他們提供培訓(xùn)或者更好發(fā)展空間的公司，這樣企業(yè)不得不花更多時(shí)間去招募新員工以替代他們。
　　
　　英國(guó)印刷行業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人KathyWoodward說(shuō)：“2/3的印刷企業(yè)員工在學(xué)習(xí)到新的技能之后工作更加努力了。有數(shù)據(jù)顯示企業(yè)每周投資額外的50英鎊用于員工培訓(xùn)，所帶來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)速度幾乎是那些減少培訓(xùn)預(yù)算的兩倍。”對(duì)于所有的印刷企業(yè)都知道保持員工技能發(fā)展的重要性。但是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是許多的企業(yè)沒(méi)有足夠的金錢(qián)去這么做。現(xiàn)在，我們提供了幾個(gè)方式幫助企業(yè)在有限的預(yù)算內(nèi)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。
　　
　　以物換物
　　
　　在當(dāng)下日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，投資正確的培訓(xùn)專(zhuān)家，意味著你的團(tuán)隊(duì)將更加具有主動(dòng)性和更多的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)用于培訓(xùn)的預(yù)算不夠可以選擇同培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行交換：提供一些印刷的業(yè)務(wù)。這或許會(huì)是一個(gè)非常大膽的想法。但是易貨已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越流行的交易模式。英國(guó)的一家培訓(xùn)供應(yīng)商，就正在推動(dòng)易貨作為一種全新的貿(mào)易方式，不僅僅局限于可見(jiàn)的實(shí)物還包括服務(wù)。
　　
　　內(nèi)部分享
　　
　　PatrickWhite是HRM全球培訓(xùn)的執(zhí)行主席。他最近推薦一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)給Prontaprint印刷公司，使他們的員工能夠明顯改善技術(shù)水平而減少在這方面的財(cái)政支出。“大多數(shù)組織有一個(gè)最大的資源一直都沒(méi)有開(kāi)發(fā)——他們很少鼓勵(lì)他們的員工去互相分享技術(shù)和知識(shí)。”他表示，“所以在Prontaprint，每一個(gè)管理者必須每天培訓(xùn)其他員工至少10分鐘。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括如何在電子表格中創(chuàng)建‘宏’或者新墨水在健康和安全方面的影響。這個(gè)的關(guān)鍵是每一個(gè)人都有一些東西值得他們學(xué)習(xí)的。”
　　
　　通過(guò)這一個(gè)簡(jiǎn)單的變化，Prontaprint實(shí)現(xiàn)了每年總計(jì)40小時(shí)培訓(xùn)。而這很可能會(huì)花費(fèi)很大的成本，許多企業(yè)必須聘請(qǐng)外部的專(zhuān)家。于此同時(shí)還帶來(lái)了其他的益處：“這意味著如果某人病了或者休假，那么有其他的人可以接手，”White說(shuō)。“這同樣鼓舞了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，這是任何一個(gè)成功印刷企業(yè)的根本。”
　　
　　使用高科技
　　
　　HeatherArmstrong是一家擁有100年歷史的印刷企業(yè)的人力資源專(zhuān)員，目前他面對(duì)著一個(gè)非常棘手的挑戰(zhàn)：在非常有限的預(yù)算下如何保持440員工不斷的發(fā)展。“把員工定期安排到培訓(xùn)專(zhuān)家那里接受培訓(xùn)的成本是難以接受的，”Armstrong解釋道。“所以專(zhuān)家需要花費(fèi)大量的時(shí)間和公司的費(fèi)用，往返于這幾個(gè)地方。”而這一些都發(fā)生Armstrong使用視頻技術(shù)之前。“現(xiàn)在成本精簡(jiǎn)了許多，我們拍攝下專(zhuān)家的授課視頻，然后上傳到網(wǎng)上。任何一個(gè)員工都可以隨時(shí)瀏覽。”