位于甌海區104國道旁的東經包裝，曾經是一家典型的傳統制造企業。近年來，隨著CPS理念的提出和實踐，“東經”已經悄然從“包裝制造”企業轉型為“包轉服務”企業，為中國包裝界創造了一個典型案例。

　　“一個企業，最重要的是先做好自己的主業。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是溫州市包裝聯合會會長、東經控股有限公司董事長蔣孟有對企業轉型的理解。

　　專注成就行業領頭羊

　　在專注于包裝行業之前，蔣孟有先后投身多個行業。正是多元化的投資經歷，讓他對做專、做精企業有了更深的理解。

　　“一個人一生能真正做好一件事，就是成功。”蔣孟有對辦企業有著自己獨特的理解。

　　身邊的企業家朋友們對他“死守”著包裝行業不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目。對朋友們的好意，蔣孟有都是一謝了之。

　　在普通人眼里，蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會，然而，正是這樣的堅持，讓“東經”用了10年左右的時間，從一家名不見經傳的作坊式小廠，發展為溫州包裝行業的領頭羊，引導著整個行業的發展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經”在今年溫州企業普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經營狀況，實現了快速成長。

　　“東經”擁有一套完整、獨特的企業文化，在業內被譽為“東經之道”，其中有一句話是：您成功，我發展。寓意著“東經”在自身獲得發展的同時，為客戶創造價值，為員工成功提供平臺，“東經”是這樣說的，更是這樣做的。

　　2008年，國際金融危機波及溫州，包裝行業面臨嚴峻挑戰。“危機是什么，就是在危險中隱含著機會。”蔣孟有這樣評價這場危機。這樣的信心來自于企業多年來專注主業打下的扎實基礎。

　　于是，“東經”勇敢邁出了變革的第一步——物流。“東經”開業內先河，把車隊的幾十臺輸運車輛承包給公司員工。2009年起，由內部承包的形式發展為將車輛賣給物流承包商，雙方簽訂合作協議，承包商進一步升級為“老板”。

  　  改革的效果立竿見影，承包前，員工的月工資約二三千元；承包后，他們的平均月收入為6000多元，優秀的承包商月收入超萬元。同時，“東經”的物流成本降低，物流效率、物流服務水平、客戶滿意度均極大提高，使物流從困擾公司發展的瓶頸一躍成為競爭優勢，用行動實踐了“您成功，我發展”。

　　首戰告捷后，“東經”又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產設備承包給員工，將員工發展為內部供應商。目前，“東經”發展了17個內部供應商，曾經擔任“東經”管理人員的郝君方，一人就承包了4臺設備，手下的工人數達到14人，個人月收入也翻了兩番。

　　首倡整體包裝解決方案

　　改革后的“東經”，有了更明確的發展方向。在中國很多大型包裝企業四處建廠，不斷擴張，大打規模戰時，“東經”反其道而行，開始追求“微笑曲線”兩端的研發和營銷，從以制造為中心轉向以服務為中心。

　　“東經”首先選擇壯大研發力量，先后成立科研中心、研發中心，并與國內以包裝工程聞名的某大學建立產學研聯合體。如今，一支由13名專修設計、包裝的專業人才組成的研發團隊，已初具規模，成為公司發展的核心力量，成功研制出“三防”瓦楞紙箱、水果保鮮紙箱、阻燃軍用紙箱、竹廢料托盤等一系列高新技術產品，填補了國內外多項空白。

　　與此同時，“東經”在國內包裝業首倡整體包裝解決方案（CPS），從向客戶提供包裝材料升級為向客戶提供整體包裝服務，實現了從“包裝制造”向“包裝服務”的戰略轉型。經過幾年的努力，“東經”陸續成為德力西、天正、正泰等大型企業的戰略合作伙伴。