【包裝e線】印刷企業進入行業發展冬天,困擾了整個行業的發展,印刷企業如何走出寒冬進入春天。據商報昨日A05版《寧波印刷行業遭遇寒冬》報道后,引起不少業內人士的關注。如今,寧波印刷行業處在興與衰的十字路口。試問:印刷企業如何才能走出困境,企業自身如何轉型突變?對此,業內專家給出了不少建議,寧波企業也有不少值得借鑒的做法。
同行做法
甘蔗渣制成婚慶紙制品
“雖然寧波印刷行業處在困難期,但我們的印刷機現在還是滿負荷運轉。”昨天,廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。
“這張婚禮請柬看上去很漂亮,其實紙張原料是甘蔗渣,印刷油墨是大豆油墨,其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”
舒躍平介紹,這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發設計的,產品低碳、環保,非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%,但利潤增加了20%,而且供不應求。
廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦等。設計、銷售緊跟市場,是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說:“印刷行業競爭激烈,先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數碼遠程印刷傳輸系統。有了這套系統,世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”
高薪聘請精益生產專家
寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業,70%的市場在海外。面對海外市場的困難,成路采取開源節流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’,這句話應用到印刷企業中,就是盡量減少無效時間。”公司總經理王桂強介紹,紙制品生產需要多個工序協同完成,為了提高效率,公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產專家。
“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間,在不增加崗位的前提下對現有的各工序的順序、位置進行了調整。調整后,這條生產線連續3周每周提升5%的效益。”
據悉,精益生產是美國麻省理工學院提出的一種生產組織管理方式。目前,精益生產專家報酬是按日薪算,一天的收費動輒萬元。王桂強認為,這個錢花得值,公司也正著手培養自己的精益生產人員。
專家支招
傳統模式向數字化轉變
杭州電子科技大學新聞出版學院副院長王強指出:“2008年金融危機以前,寧波乃至整個浙江的印刷行業處于經驗型生產模式,對先進的印刷設備依賴度不高,主要靠印刷機長完成對質量的把控。一個工人一天只能拼3~5套版,拼1000套版要200個人,而采用數字化技術,一個工人就能干完。”
北京印刷學院副院長蒲嘉陵也指出:“寧波印刷企業遇到的困難,珠三角、環渤海地區的印刷企業也正在經歷。企業應該在這個時候轉變發展思路。如果固守傳統模式,市場前景肯定是越來越淡。產品越是針對中低檔市場的印刷企業,成長越困難。”
蒲嘉陵認為,企業應該積極采納基于數字化的技術和設備,拓展新興業務,尋求新的經濟增長點。運用數字技術實現個性化印刷服務,為顧客定制印刷相冊、書畫、個性化請柬等,都能開辟新市場。
行業協會
“抱團取暖”也是好辦法
寧波市印刷行業協會會長鄭奮認為,政府有關部門應提高印刷行業準入門檻,避免重復投資,惡性競爭,在經營政策方面幫企業一把。“抱團取暖”也是一個好辦法,如建設印刷工業園,讓印前、印刷、印后中小型印刷企業入園,形成規;、專業化生產加工產業鏈,降低生產運營成本。
據悉,市印刷行業協會定期開設印刷專場招聘會,組織企業走出去招聘工人,解決企業用工困難等。協會下步將牽頭、引導中小型企業走專業化加工道路,做專做精做強做出特色。
主管部門
轉型升級是唯一的出路
“總體來看,印刷行業的發展前景依然是好的,但目前的狀況下,轉型升級是企業的唯一出路。”
市文化廣電新聞出版局副局長舒月明指出,綠色印刷、數字印刷是未來印刷行業的發展方向。“事實證明,那些早一步進行轉型的印刷企業,它們的日子比傳統印刷企業好過些,抵御惡劣環境的能力也更強。我們鼓勵工藝先進的大中型印刷企業兼并、整合小企業,增強企業競爭力。”
舒月明介紹,印刷協會、銀行以及科研院校等應多加合作,努力解決企業融資難和用工荒等問題,推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的運用、培訓,幫助企業度過寒冬。