此外，利樂還幫助再生企業(yè)建立配套的環(huán)保設(shè)施，以確保資源的再生過程中不會(huì)產(chǎn)生二次污染。比如剛才提到的與山東企業(yè)合作研究的鋁塑分離技術(shù)，究竟會(huì)使用到哪些化學(xué)品？是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染？在研發(fā)過程當(dāng)中，我們不僅對(duì)化學(xué)用品的使用進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，還邀請(qǐng)上海環(huán)科院參與研究，這同時(shí)也是對(duì)再生技術(shù)本身進(jìn)行的環(huán)境評(píng)估。該技術(shù)試運(yùn)行之后，不僅被證明具有可行性和有效性，還得到了環(huán)科院的認(rèn)可。2009年3月份，鋁塑分離技術(shù)在杭州富陽投入工業(yè)化應(yīng)用，現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟了。
利樂已投入環(huán)保資金超過1.5億元
新華網(wǎng)：從您剛才的介紹中我們發(fā)現(xiàn)，作為一家液態(tài)食品包裝企業(yè)，利樂在支持包裝回收，推動(dòng)環(huán)保方面投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ@樣的投入是否有具體的數(shù)字和網(wǎng)友們分享？
楊斌：從1998年到現(xiàn)在，利樂累計(jì)投入的專項(xiàng)環(huán)保資金已經(jīng)超過了1億5000萬元人民幣，平均每年的投入都在1000萬元以上。這些投入包括設(shè)備采購，技術(shù)研發(fā)，以及人員培訓(xùn)等方面的投入。與之相比，利樂在環(huán)保宣傳方面的投入就微乎其微了。利樂在媒體上的曝光量其實(shí)并不是由于資金投入，而是因?yàn)榻陙砦覀兊囊幌盗协h(huán)保行動(dòng)得到了社會(huì)各界的支持，比如上海世博局、地球衛(wèi)士周迅、騰訊網(wǎng)、新民晚報(bào)等等，因?yàn)橛泄娴钠鹾宵c(diǎn)，眾人拾柴火焰高。
國外回收模式對(duì)中國有借鑒作用
新華網(wǎng)：作為一家跨國企業(yè)，國際理念和本土化經(jīng)營的雙重角色讓利樂能夠以獨(dú)特的視角來看待包裝回收問題。請(qǐng)您介紹一下國外的包裝回收模式，以及對(duì)中國包裝回收產(chǎn)業(yè)的借鑒？
楊斌：回收體系的建立應(yīng)該結(jié)合本地國情，因地制宜是非常重要的。在歐洲，回收采取收費(fèi)制，政府要求強(qiáng)制回收，嚴(yán)格意義上可稱之為義務(wù)回收，也就是說全體社會(huì)成員都有義務(wù)把廢棄物回收起來，德國就要求每個(gè)家庭都必須將生活垃圾分類。收費(fèi)也不是由政府實(shí)施，而是企業(yè)自發(fā)形成一個(gè)組織，比較知名的有德國的綠點(diǎn)組織，這是一個(gè)非政府的行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，只要是使用包裝的終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，如卡夫、雀巢、可口可樂、聯(lián)合利華、寶潔等等，都會(huì)加入這樣的機(jī)構(gòu)去參與回收。這些企業(yè)按使用某種包裝物的量（比如塑料瓶、玻璃瓶、塑料袋、塑料薄膜、紙類等等）以及不同包裝形式的費(fèi)率繳納“綠點(diǎn)費(fèi)”，綠點(diǎn)組織再用收來的綠點(diǎn)費(fèi)支持回收體系。
之所以將責(zé)任主體，尤其是收費(fèi)對(duì)象定位為生產(chǎn)終端產(chǎn)品的企業(yè)，主要有三個(gè)原因：首先，這些企業(yè)是使用何種包裝類型的決策者，通過收費(fèi)可以促使他們選擇更環(huán)保，也就是費(fèi)率更低的包裝形式，以達(dá)到收費(fèi)的根本目的；其次，這些企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上處于“承上啟下”的位置，向上他們可以將部分成本轉(zhuǎn)移給包裝供應(yīng)商（如利樂，以及其他包裝生產(chǎn)企業(yè)），向下則可以將部分成本轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，從而達(dá)到讓每一個(gè)社會(huì)成員都盡義務(wù)的目的；第三，這些企業(yè)在市場上具有“可見度”，便于綠點(diǎn)組織審計(jì)核查。收費(fèi)制在中國是否可行，取決于全體消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)、分類回收渠道的暢通連貫、所有企業(yè)的誠信，等等諸多因素，需要有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。
在發(fā)展中國家，比如巴西，并沒有采用收費(fèi)制，而是根據(jù)當(dāng)?shù)貒椋烧c企業(yè)各司其職，各自利用自身優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)回收。從國情來看，巴西跟中國有一些相似的地方，首先是國土面積遼闊，國民環(huán)保意識(shí)難以在短期內(nèi)達(dá)到一個(gè)較高水平；其次是有大量的富余勞動(dòng)力，這些富余勞動(dòng)力在城市化過程中，很多人以街頭拾荒為生，這些人長期沒有穩(wěn)定的職業(yè)就會(huì)成為社會(huì)不穩(wěn)定因素。于是，巴西政府首先要求所有的消費(fèi)者要把廢棄物分成干和濕兩大類，同時(shí)為拾荒者提供回收分揀用地，并把他們組織起來成立合作社，使他們擁有穩(wěn)定的工作場所。同時(shí)，企業(yè)界自發(fā)成立了一個(gè)協(xié)會(huì)——塞普利組織（CEMPRE，直譯過來就是“促進(jìn)包裝回收聯(lián)合會(huì)”）來推動(dòng)回收利用。該協(xié)會(huì)的工作主要就是為合作社提供各種車輛、分揀打包設(shè)備等方面的支持，同時(shí)還做一些合作社成員培訓(xùn)、聯(lián)誼、表彰等工作，這樣，拾荒者就會(huì)產(chǎn)生一種社會(huì)歸屬感，利樂中國在為拾荒者做培訓(xùn)的時(shí)候也體會(huì)到了這點(diǎn)。巴西回收合作社成員的月收入水平在人民幣2000多元，在巴西來看也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了貧困線。我們認(rèn)為，巴西的情況對(duì)中國有很大的借鑒意義。
以往的成功經(jīng)驗(yàn)表明，廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)的最佳模式是打通一條從資源回到資源的產(chǎn)業(yè)鏈。這是一個(gè)需要付出艱辛努力的過程，單憑一家企業(yè)的力量畢竟有限。因此，要解決這一困境還需要政府、行業(yè)、社區(qū)以及消費(fèi)者等各方面的通力合作，只有產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都共同努力，廢棄物的回收再利用事業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
