“十一五”期間，國家將可持續(xù)發(fā)展問題上升至國家戰(zhàn)略高度，資源與環(huán)境已經(jīng)成為制約人類可持續(xù)發(fā)展的兩大課題。建立良性的資源消費模式，促進可再生資源的有效回收利用，拷問著國家、社會、企業(yè)乃至每一個民眾的智慧。日前，利樂中國副總裁楊斌女士接受本網(wǎng)專訪時透露，該公司自1998年以來已投入1.5億專項環(huán)保資金。同時，就如何讓可以再生利用的資源得到再生這個話題發(fā)表看法，指出跨國企業(yè)在中國應(yīng)走環(huán)保發(fā)展之路。 　　今年利樂紙包裝預(yù)計回收超過60億包 　　新華網(wǎng)：利樂給大家的第一印象是一家領(lǐng)先的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)，但隨著“綠色世博椅我為榮”和“低碳Ido”等一系列環(huán)保活動，利樂在環(huán)保方面的表現(xiàn)逐漸走進了公眾的視野，請您介紹一下利樂在這方面取得的進展？ 　　楊斌：利樂對飲料紙包裝回收的支持始于1998年。到2009年底回收量已達(dá)44億包，今年預(yù)計會超過60億包。其中，北京地區(qū)的回收率已經(jīng)接近50%。在北京地區(qū)能夠達(dá)到這樣的回收率，對我們來說非常欣慰，這說明我們在北京周邊扶持回收商和再生企業(yè)，并與他們一起推動包裝回收的這條路是可行的。今年7月14日，利樂在上海召開了一個全國回收再生合作伙伴的聚會，相互交流各自的技術(shù)和管理經(jīng)驗，以期在今后將回收工作做得更好。 　　我們在有意識扶持一些回收個體戶 　　新華網(wǎng)：據(jù)了解，為了推動包裝的回收利用，利樂在全國范圍內(nèi)扶持了一些回收商和再生企業(yè)。請您和大家談?wù)劺麡放c這些企業(yè)的合作方式和細(xì)節(jié)？以及利樂選擇通過扶持他們來打造紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈的原因？ 　　楊斌：讓可以再生利用的資源得到再生是打造環(huán)保價值鏈的重要環(huán)節(jié)，而讓資源回到資源更是利樂重要的環(huán)保理念。具體到推動紙包裝的回收再生，利樂的思路是先把消費后利樂包裝的再生加工產(chǎn)業(yè)做大，廢棄包裝的再生產(chǎn)品具有了價值，廢棄的利樂包裝就能夠成為一種原材料，具有自己的市場價格，市場的力量將有力的促進利樂包裝的回收。十幾年來，利樂一直在中國推進再生技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷擴大資源再生利用率，如彩樂板、塑木、水力碎漿和鋁塑分離等循環(huán)利用技術(shù)，都是利樂在這十幾年來向中國推廣和支持開發(fā)的。 　　中國的回收商往往是個體戶，他們會把有價值的垃圾分揀出來后，送交到再生利用企業(yè)。隨著循環(huán)再生產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展，僅靠個體戶型回收商的單打獨斗很難支撐再生利用企業(yè)的回收需求，如果回收量上不去，將會制約整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康運轉(zhuǎn)。所以，利樂也一直在探討如何支持建立一個更加有效回收的模式。 　　利樂有一個專門的環(huán)保團隊，每天跟垃圾打交道，去了解究竟什么樣的回收方式才能夠更有效地把這些廢棄的、有價值的東西回收起來。中國的現(xiàn)狀是欠缺垃圾分類體系，因此拾荒者是非常重要的回收力量。以北京為例，我們和北京市一個國有回收公司合作，同時再聯(lián)合北京市的一些拾荒者共同進行回收。我們的思路是這樣的，拾荒者有利益驅(qū)動力去做包裝回收，但是往往很多的小區(qū)他們是進不去的，國有體系沒有那么多的人力，但是可以進入很多的網(wǎng)點。如果兩者能夠結(jié)合并雙管齊下的話，對回收量的增長就會有很多的好處，所以我們在2006年年底的時候就開始做拾荒者培訓(xùn)等工作，后來我們也在一些主要的城市有意識地扶持一些回收個體戶。 　　從資金到技術(shù)，利樂巧解中小企業(yè)環(huán)保難題 　　新華網(wǎng)：作為包裝回收鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，回收和再生企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)收需要克服各種各樣的問題，請您談?wù)劺麡啡绾螏椭�它們解決這些問題，并在其中扮演怎樣的角色？ 　　楊斌：在回收環(huán)節(jié)，以我們談到的回收個體戶為例，他們最需要的是運輸車輛，如果等到資金充裕了再買就太慢了。然后就是一個可以堆放、分類可回收垃圾的場地。從效率的角度看，單獨為某一種可回收物建回收體系是不可行的，所有有價值的各類回收物應(yīng)該集中回收起來，然后進行分類。因此，我們目前正在做的一個嘗試就是幫助這些回收個體戶建立分揀中心。以北京為例，利樂支持在建的一個比較大的分揀中心可能在年底之前就會完工。 　　從再生企業(yè)的角度來看，這些小企業(yè)遇到的問題會更多，比如技術(shù)改造和設(shè)備購買，這都需要投入大量資金。在中國，有一個非常普遍的實際問題就是中小企業(yè)融資難，再生企業(yè)籌集足夠的資金投入運營需要很長的時間。利樂在過去幾年支持他們購買了設(shè)備，并提供技術(shù)支持。