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商業模式之于網絡印刷 成敗的內因或外因?
2011-12-07 20:15:57   作者:   來源:   評論:0 點擊:

        進軍或試圖進軍網絡印刷的大型印刷企業(集團)不在少數,有的成了網絡印刷運營商。但是,令人不解的是,但貴刊某期專題里,似乎網絡運營商成與敗的根源在于“商業模式”。從筆調來看,網絡印刷運營商仿佛成了“商業模式”偏執狂。這難道是事實嗎?作為印刷企業的從業者,筆者很想說兩句,印刷廠謂之的“開源節流”,對內縮短流程提高效率,掌握和開發更多的印刷工藝,提高團隊執行力及忠誠度;對外提高對客戶的粘性,開發更多的客戶……其大概占到了整體工作99%的時間。“商業模式”是公司高管和相關管理者關心的,但他們更關心“99%”:“只有做好了99%,1%(商業模式)才有價值”。而占印刷公司絕大多數的一線印刷工人,根本連“商業模式”是什么都不知道。

  而貴刊記者的意識里,談網絡印刷動輒必是商業模式。他們筆下的網絡印刷運營商高管的思想狀態,是否真實?例如,貴刊談及某此前在號稱要開多少家網絡印刷連鎖店的國際品牌,用諷刺的筆調寫該國際品牌如今“沉默”了?但筆者不禁要思考一下,“號稱****”是否是該國際品牌“新聞發言人”當年的真實狀態?其話里行間,是否有伏筆?
 
  “商業模式”之于網絡印刷,在信息時代里早已不神秘,甚至一夜之間便可以復制。正因為信息時代信息的透明化,藝術家吸引人的不是其“成功模式”,而是其表演的內容和其自身的氣質,而恰恰這些不是用錢可以買到的,需要幾年、幾十年甚至一生努力!基于此,筆者認為,商業模式之于網絡印刷是“外因”,圍繞著商業模式的一切流程及其執行(尤其是執行到位)才是成敗的“內因”。

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