對于印刷企業來說，如何來提高企業的生產效率并進一步改善印企的落后的生產模式，成為企業發展的關鍵所在。對目前的印刷業來說，充分利用有限的基礎設施，引進供應鏈管理、合作戰略和信息技術，可以改善為客戶服務的能力，縮短生產周期，提高生產質量，加強自身競爭能力。
包裝e線認為，提高信息技術含量和增強供應鏈協同管理將是我國印刷業利潤增長的一個重要環節和切入點。而且一旦擁有基于價值網的創新業務模式的建立，就很容易完成從傳統意義上的印刷企業到信息網絡技術的現代印刷企業的轉變。
例如，在供應鏈管理模式下，制造商與供應商的關系是基于利益共享、風險共擔的合作伙伴關系，供應商成為企業戰略性資源的一部分�；诤献骰锇殛P系，供應商的能力，如技術和創新能力，都有可能成為制造商企業能力的延伸。實際上，借助供應商的能力進行技術創新，在通訊、生物和機電制造行業已成為一種常見的合作模式。從某種意義上說，制造商的成品是供應商材料和產品的組合，成品很大比例的價值蘊含在各個組成部分之中，組成材料和產品的價值與技術含量又直接影響成品的價值，而且成品價值的增加通常大于組成部分價值的增加。在印刷行業，供應商的創新對企業同樣具有重要意義。傳統的印刷企業自身側重于加工，在技術方面對印刷設備和材料的依賴性很大，印刷產品的技術進步通常是由設備和材料的供應商推動的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。
由于印刷行業目前以及今后發展的獨特性，大中型印刷企業可以以資本為紐帶，采用聯合、兼并等方式重組印刷企業，構建基于自身核心競爭力的比較完整的產業鏈條。但是，更多的中小型企業并不具備這種先天條件。為此，印刷企業之間可以與顧客、供應商一起構建基于價值網的協同供應鏈，通過業務流程重組，充分考慮的每一個增值環節，并將其分配給價值網中最有效率的成員企業，從而在整體上提升我國印刷行業的競爭能力和績效水平。
包裝e線認為，印刷企業協同供應鏈的建立需要出版社、報社、雜志社等上游客戶供應鏈管理系統建設的支持，也需要印刷設備及紙品、油墨等材料生產或經營者等下游企業供應鏈管理系統建設的支撐，更需要整個行業的電子信息網絡平臺和信息管理技術的高水平服務。
