·                                 經(jīng)過(guò)近10年的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)500多家出版社終于轉(zhuǎn)企改制。但這不是終點(diǎn)，因?yàn)橄乱徊降墓ぷ鞲�艱巨，一個(gè)生存問(wèn)題，一個(gè)發(fā)展問(wèn)題，足以讓那些靠吃政策飯生存的社長(zhǎng)、總編們頭痛不已。

　　事實(shí)上，轉(zhuǎn)企改制最大的作用就是使出版社的生存狀態(tài)發(fā)生了根本變化。過(guò)去，出版社在種種“保護(hù)傘”的庇護(hù)下，大多處于政策化生存、政府化生存和事業(yè)化生存的狀態(tài)，即使我國(guó)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已久，但出版行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程仍一直處于不均衡狀態(tài)。各種政策因素的影響，使許多出版社的經(jīng)營(yíng)工作始終在計(jì)劃與市場(chǎng)之間游走。因此，當(dāng)企業(yè)化生存到來(lái)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)某些驚慌失措的現(xiàn)象。對(duì)此，有一些常識(shí)性的東西需要加以強(qiáng)調(diào)，或說(shuō)是未來(lái)出版社的生存之道，有“兩道坎兒”就需要我們邁過(guò)去。

　　首先，我們最需要邁過(guò)去的是“三無(wú)出版社”這道坎兒。何謂三無(wú)？即無(wú)編輯、無(wú)作者和無(wú)版權(quán)。產(chǎn)生這種怪現(xiàn)象的土壤是所謂“三有”，即有資助、有書(shū)商和有書(shū)號(hào)。我這里說(shuō)的“無(wú)編輯”，是指策劃編輯。有些出版社只有給書(shū)商看稿子的編輯，他們至多是案頭編輯。檢驗(yàn)一個(gè)編輯有沒(méi)有策劃能力，就是要看他的手中是否有作者和圖書(shū)版權(quán)。所以說(shuō)，策劃編輯與作者、書(shū)稿是一個(gè)有機(jī)的整體，編輯是龍頭。一個(gè)出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”，它就會(huì)淪為“三無(wú)出版社”。由此可見(jiàn)，以人為本不是一句空話，沒(méi)有人才，出版社或出版集團(tuán)都會(huì)走向空殼化。試問(wèn)，在一個(gè)健全的商業(yè)社會(huì)中，這算是什么出版企業(yè)呢？如果說(shuō)在沒(méi)轉(zhuǎn)制之前，有些出版社依靠政策和書(shū)號(hào)還可以維持生計(jì)的話，那么在企業(yè)化之后，它首先敲響的就是“政策+書(shū)號(hào)”這種畸形模式的喪鐘。所以需要鄭重指出的是，目前出版社無(wú)論狀態(tài)如何，一定要盡早地把自己從“三無(wú)”的狀態(tài)中擺脫出來(lái)，這可能是我們賴(lài)以企業(yè)化生存的唯一出路。

　　另外，關(guān)于自主版權(quán)建設(shè)，還要多說(shuō)幾句。一個(gè)出版社有自主版權(quán)的書(shū)、有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的書(shū)的建設(shè)是很重要的，也是需要堅(jiān)持的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們?cè)谶@方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，不信你翻開(kāi)一些出版社的書(shū)目，剔除民營(yíng)書(shū)商們的書(shū)，看一看我們自己做的書(shū)還有幾本？正是由于沒(méi)有自主版權(quán)建設(shè)，當(dāng)轉(zhuǎn)企改制來(lái)到的時(shí)候，當(dāng)數(shù)字化來(lái)到的時(shí)候，當(dāng)民營(yíng)書(shū)商迅速崛起的時(shí)候，當(dāng)出版管理政策日漸寬松的時(shí)候，我們才會(huì)一次次地慌亂起來(lái)。有人可能會(huì)說(shuō)，搞自主版權(quán)建設(shè)，哪那么容易啊？沒(méi)錯(cuò)，是不容易。但上海世紀(jì)、商務(wù)、三聯(lián)、廣西師大等出版單位不是做得很好么？許多民營(yíng)書(shū)商在一無(wú)政策、二無(wú)書(shū)號(hào)的情況下，不是也把自己的自主版權(quán)建設(shè)做得很好么？所以說(shuō)，只要我們建立正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，事情還是可以做好的。尤其是在“做，可能會(huì)失敗；不做，肯定會(huì)失敗”的情況下，我們選擇什么，不是一件很清楚的事情么？

　　其次，我們需要邁過(guò)的是“資本運(yùn)作”這道坎兒，就是出版社的股份制改造。它實(shí)際上是轉(zhuǎn)企改制的深化，也是我們下一步無(wú)法回避的問(wèn)題。這些年，由于集團(tuán)化、股份制、上市等風(fēng)潮的影響，出版界流動(dòng)著一種恐懼心理，擔(dān)心“極端商業(yè)化”會(huì)摧毀我們的文化產(chǎn)業(yè)，擔(dān)心股份制改造會(huì)最終沖散我們的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，擔(dān)心一些商業(yè)激進(jìn)分子會(huì)在追求資本最大化的瘋狂中，忘記了出版文化，攜著貪婪的欲望絕塵而去。在這場(chǎng)風(fēng)潮中，確實(shí)有一些負(fù)面的例子，對(duì)我們的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生種種不良影響。諸如一些有名的出版品牌垮掉了，許多好書(shū)得不到正常出版，許多垃圾書(shū)卻在商業(yè)化的狂熱中紛紛涌現(xiàn)出來(lái)等。

　　但是，時(shí)代的潮流從來(lái)不會(huì)因?yàn)樗�行進(jìn)過(guò)程中的枝節(jié)問(wèn)題而改變其基本的發(fā)展規(guī)律。我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，資本的力量必然會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，影響我們、引導(dǎo)我們、沖擊我們。問(wèn)題的關(guān)鍵更在于我們對(duì)自我把持的能力。

　　可能有人會(huì)問(wèn)：為什么出版社一定要走向股份制改造呢？讀一讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是一個(gè)常識(shí)，我不再多說(shuō)。目前，以出版集團(tuán)為龍頭的股份制改造已經(jīng)見(jiàn)成效，雖然他們的發(fā)展良莠不齊，戰(zhàn)略走向五花八門(mén)，但主流是明確的，氣勢(shì)很大。最近有媒體談到，國(guó)有與民營(yíng)出版之間，出現(xiàn)了由競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合的轉(zhuǎn)化苗頭。不管這樣的判斷是否正確，我們必須承認(rèn)，是幾大集團(tuán)的有效擴(kuò)張，在氣勢(shì)上贏得了行業(yè)的關(guān)注。我為什么要用“氣勢(shì)”二字來(lái)描述這場(chǎng)商業(yè)爭(zhēng)斗呢？因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得，由于體制不同，資本存在的屬性不同，國(guó)有與民營(yíng)之爭(zhēng)，無(wú)論是分是和，總?cè)菀琢饔谝粋�(gè)強(qiáng)調(diào)“氣勢(shì)”，一個(gè)看重“實(shí)惠”的現(xiàn)實(shí)之中。有些表面現(xiàn)象一定是虛幻的，因?yàn)樵谫Y本的意義上，爭(zhēng)斗雙方還沒(méi)有站在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話，而且我們必須承認(rèn)：民營(yíng)在上，國(guó)有在下。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的股權(quán)問(wèn)題尚在改造之中，它們的資本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)來(lái)得先進(jìn)。

　　上面的話題太大。我們收縮一下，單就剛剛完成轉(zhuǎn)制的出版社而言，出版社的對(duì)手有兩個(gè)，一個(gè)是自己，出版社需要振奮精神，努力改變“三無(wú)”的狀況，這是股份制改造的前提條件。現(xiàn)在有些企業(yè)愿意花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)某個(gè)小出版社的股份，就是因?yàn)檫@家出版社的內(nèi)容建設(shè)很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來(lái)。否則，一旦進(jìn)入資本運(yùn)作的軌道，空殼化的出版社一定會(huì)吃大虧，或一錢(qián)不值，或拱手相讓?zhuān)�或者被人家收�?gòu)改造，換人換產(chǎn)品，任人宰割。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一件很殘酷的事情。

　　出版社的另一個(gè)對(duì)手是民營(yíng)書(shū)商。現(xiàn)在民營(yíng)書(shū)商與出版社的合作方式非常復(fù)雜，結(jié)點(diǎn)都在書(shū)號(hào)上。有些看重品牌與權(quán)益的出版社是拒絕與民營(yíng)書(shū)商做書(shū)號(hào)交易的，甚至拒絕合作，除非他們真的吃不上飯了；即使吃不上飯，他們也會(huì)對(duì)書(shū)商的書(shū)挑挑揀揀，不肯做“給錢(qián)就賣(mài)”的事情。有些出版社經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不錯(cuò)，但仍然愿意與書(shū)商合作，因?yàn)樽约鹤鰰?shū)太麻煩，風(fēng)險(xiǎn)太大，養(yǎng)人太難，成功率太低；其實(shí)說(shuō)穿了，還是書(shū)號(hào)換錢(qián)太容易。

　　近些年來(lái)，出版社的規(guī)模建設(shè)出現(xiàn)了一個(gè)“小老樹(shù)”現(xiàn)象，就是有一批出版社總是維持在3000萬(wàn)～5000萬(wàn)碼洋的規(guī)模上。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槲覀兊臅?shū)號(hào)使用數(shù)量受到限制。如果我們的經(jīng)營(yíng)主要與民營(yíng)書(shū)商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你們之間的結(jié)算額度是有上限的；二是合作的書(shū)大多是短命的，沒(méi)有再版率，也就不會(huì)有“可供書(shū)目”的積累，逐年增加供貨品種；三是合作的書(shū)即使暢銷(xiāo)了，最大的受益者也不會(huì)是出版社。所以說(shuō)，如果出版社真想做大做強(qiáng)，單靠合作書(shū)一定不行。

　　以上，我一直站在國(guó)有出版的角度談?wù)搯?wèn)題，其實(shí)我對(duì)民營(yíng)書(shū)商是充滿期待與尊敬的。最近，我從幾個(gè)民營(yíng)書(shū)商那里挖來(lái)幾個(gè)人才，一有時(shí)間我就與他們聊天，了解那些公司的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、選書(shū)編書(shū)的流程、用人機(jī)制、工作效率的調(diào)控、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)手段、成功與失敗的原因等。說(shuō)實(shí)話，在許多方面，他們的做法確實(shí)比我們先進(jìn)，比我們高明，比我們更有活力和效率。前些天，我還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《民間出版的文化力量》，預(yù)感未來(lái)的“張?jiān)獫?jì)式的出版大師”，還會(huì)在民營(yíng)書(shū)商中產(chǎn)生出來(lái)。有時(shí)我也在想，我們之間的工作落差究竟在哪里呢？現(xiàn)在我想說(shuō)，還是一個(gè)企業(yè)體制問(wèn)題，如果把這道坎兒邁過(guò)去，國(guó)有與民營(yíng)就真的有一爭(zhēng)了。